在改制領導小組第二次例會上的講話

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在改制領導小組二次例會上的講話 前一個階段盡管時間不長,又面臨著兩節(jié)和方方面面工作的沖擊和影響,從總體上看開局良好。應該說有關方面的領導做了大量工作,各位分管市長高度負責任,親自動手,直接過問,抓的很實,工作很細。主管部門主要領導牽頭,組織了精干力量來抓推進、搞落實、定方案、搞試點。應該說到目前為止,基礎性的工作已經結束了,有些已經進入實質性運作,一些難點問題開始顯露,有些問題正在解決過程中,這也是一個好兆頭,應該說能夠達到這個程度總體上還是比較理想。改制量比較大、比較集中的是工業(yè)、建設、財貿三個系統(tǒng),農委、文教、民政三個系統(tǒng)工作量相對來說要小一些。從工作的進展看,商貿系統(tǒng)不錯,工作進展和抓的勢頭比較好,再一個就是建設系統(tǒng),他們采取了一些特殊措施,包括組織考察學習,逐個企業(yè)研究改制方案,搞了一個進度時間表,各項工作按照標準推進。相對來說工業(yè)系統(tǒng)量大難度大一些,重點企業(yè)的嫁接重組前一段進棧錯,但是中小企業(yè)放開搞活這一塊我有點擔心,如果搞不好要被動,將來恐怕難度會更大,農委、文教、勞動民政系統(tǒng)量比較小,抓得還是比較實,各戰(zhàn)線之間不一定要齊步走,有條件的可以快走。國企改制,今后這兩個月能不能走好是至關重要的,這兩個月走順了,剩下的問題就好辦的多,這兩個月要悶住了,整個矛盾交叉過于集中了,撒下網拉不上來了,我看這項工作就要麻煩,所以下一步總的要求就是“攻堅克難、乘勢而上,把國企改制工作推進到一個新的發(fā)展階段”。就像剛才曉林講的“開弓沒有回頭箭”,國企改制這件事對牡丹江來說,這一仗打好打壞關系重大,影響重大,責任重大,這一仗不僅是我們貫徹xx大精神、學習浙閩經驗、加快發(fā)戰(zhàn)伐、推進工業(yè)立市的一個實際步驟,一個重大舉措,一個全市的硬仗,同時也是我們從去下半謀劃未來,解決制約牡丹江發(fā)展的突出問題,考驗市委市政府戰(zhàn)斗力、凝聚力的一場關鍵仗,這一仗打好了,瓶頸打通了,關鍵性制約因素得到了一定程度的解決,那么國退民進、活力增強、市場主體活躍、經濟死面縮小了,同時也通過這一仗能夠振奮大家的精神,能夠促進大家進一步解放思想,放寬眼界,從而對搞好方方面面的工作都有好處,所以一定要打好打順打到底,爭取全勝。因此,下一步工作要進一步抓住重點、難點,抓住關鍵問題和關鍵環(huán)節(jié),要從三個方面抓突破。
一,在轉變思想觀念上搞突破。一是要堅定上半改制基本完成的決心和信心不能動搖。我們的國企改革這項工作帶有補課性質,不能打持久戰(zhàn),要打速決戰(zhàn),如果這點事再拖一到兩,你還干不干別的;不能打“游擊戰(zhàn)”,而要打陣地戰(zhàn),不能象過去似的,改了10個8個企業(yè)就算過關了,翻翻牌就算完成了;不能打常規(guī)戰(zhàn),而要打攻堅戰(zhàn),沒有點集中的大環(huán)境、大氛圍、大手筆、大動作,有些問題突破不了,靠傳統(tǒng)性措施再干兩也解決不了。國企改制關鍵是看我們工作,在保證質量堅持標準的前提下,力爭到6月底國企改制任務基本完成;就瓿删褪遣慌懦徊糠謱嵲诨畈怀蓵簳r又死不了,比如說需要破產的企業(yè)已經啟動破產程序了,可能走到底,也可能走到明,這不算有問題。但是能改的、能活起來的,改不到位,這就是問題。今后我們要一戶一戶叫真,哪一戶是確有難度,沒有條件,哪一戶是工作因素。6月底完成改制任務是全會明確的,我們這個層次不要再出“完不成、不能著急”的論調,不能老是就這個問題統(tǒng)一思想。南京現在提出:“破釜沉舟”,我們這點工作,真要做到位,到6月底應該絕大部分透亮。如果現在我們這個層次還是老擔心這件事,存在懷疑論調,就有問題了,事在人為,路在腳下!別人能干成,你為什么干不成。我們現在走的是別人走過多少的路了,到我們還是這不行那不行,這就是問題。二是對改革的艱巨性、復雜性不能低估。一方面完成任務的決心、攻堅戰(zhàn)打到底、退到位的決心不能動搖,信心不能動搖,另一方面對改革的艱巨性復雜性不能低估,不能掉以輕心,盲目樂觀,否則也容易出問題,好改的早改完了,剩下的一般都是比較難啃的。有些局提出,企業(yè)都改沒了,我們干啥?絕不能因為讓我們這些同志有事干,企業(yè)就不改。要做好打大仗、打硬仗、甚至打惡仗的思想準備。同時,根本的問題還是在于用發(fā)展的眼光看問題,要用發(fā)展振興的長遠大計來想問題;用創(chuàng)新的思維來破解問題。根本的問題還是在于解放思想。換一種眼光看問題,換一種思路看問題,換一種思維看問題,不然你就成天喊著難,永遠都解決不了。
二,在優(yōu)化政策環(huán)境方面搞突破。一是制定出臺的政策,不管是省里的還是市里的政策,一定要不折不扣的貫徹落實,不能再打折扣。特別是我們工業(yè)立市決定的有關部分,國企改革的55條,省委、省政府關于國企改革的有關文件,必須堅決貫徹落實。誰不落實,就是人為設置障礙,就是沒事找事;二

是原來政策沒有包括進去的,沒有想到的,要及時補充政策,改制過程中新提出來的問題,凡是外地有經驗的,我們都要學。市改制辦最近在簡報上發(fā)了一些外地的經驗和作法,有些東西可以經過我們的認可,作為我們自己的補充規(guī)定,用來完善原來的政策規(guī)定。今后隨著改制的深入還會出現一些問題,原來沒想到的,沒規(guī)范的,規(guī)范了內容,沒有規(guī)范程序的,結果操作起來也很難的,這也要解決;三是本地沒規(guī)定,外地沒經驗的,新出現的問題,各個系統(tǒng)可以提出由改制辦匯總、分析、研究,拿出辦法。需要市委市政府研究的,市委市政府研究?傮w上要按照“三個堅決”的要求,按照有利于發(fā)展,有利于改制的原則,按照有所創(chuàng)新有所突破的思維方式完善政策。大力提倡大膽試,大膽闖,特別是我們目前情況下的企業(yè)改制,剩下的都是改起來非常難,如果一切都按照模式走,走不通,很多經驗也都是過去闖出來的。四是涉及改制過程中的難點問題必須研究解決。改制辦抓緊整理問題,一般情況下政府常務會可以研究決定。有些需要到上面去溝通的,爭取上面支持的,特別是涉及到金融系統(tǒng)的事情,涉及到對上協(xié)調的問題,我們要把工作做到了,問題就不大。全省現在也是國企改制逐步深入這么一個大氣候,省委省政府也在集中推進國有企業(yè)改革,并且為此專門下發(fā)了一個意見。市改制辦提出企業(yè)改制過程中涉及到土地審批問題。如果按照過去作法,都由土地委員會來審批難度會很大很麻煩,應該研究,凡是國企改制涉及到的土地問題搞一個簡化程序,可以采取一個月開一次會集中研究解決或土地委員會授權的方式,不要因為土地的問題影響改制進程。如果要采取授權的辦法,殿元、同堂、壽鵬可以召開改制辦會議研究,如果程序上還有問題的話,等這一段都走完之后,最后再開一次土地委員會認定一下。另外,商貿系統(tǒng)提出房產參與改制的問題,應該抓緊時間協(xié)調,解決好,在拿不出改制成本的情況下,我們只有用公產房頂一部分,來破解改制難題,來化解改制矛盾。涉及比較多的關于保險接續(xù)、銜接、職工身份等問題,請勞動和社會保障局與改制辦研究出一個坐“直通車”的意見;蛘哔x予改制辦特殊職能,隨時召開會議協(xié)調問題,市委市政府認帳,該怎么定就怎么定,來點特殊措施。有關企業(yè)改制問題可以授權殿元和同堂總負責,召開常務組長辦公會,協(xié)調定的事情,我和馬市長認帳。不要因為這些需要協(xié)調解決的問題,影響改制進度。在企業(yè)改制過程中,可以人、資產和土地捆在一起出售,企業(yè)的職工安置、債務償還可以和城市建設的聯片開發(fā)結合起來。如果一塊土地有幾戶企業(yè),一個開發(fā)商可以拿下來,我可以給你政策上的支持,這樣可以一下解決幾戶企業(yè),土地主要是用來解決這個問題。要在土地管理辦法和規(guī)程上,特別是操作程序上再進一步簡化,涉及到企業(yè)用地,為解決企業(yè)改制的難題,在問題處理上采取一些變通措施。在改制這段時間內,我們稍微寬松一些,如果這塊放不開,身無分文,用什么去改革。我們還要強調招商和引進投資主體的結合,殿元要把招商引資抓緊時間拿一個意見,今的哈洽會省里下了很大功夫,要來一些高層次的國內和海外客商,而且有很多是奔著我們的對俄邊貿優(yōu)勢來的,牡丹江今怎么做這塊文章,再比如說我們的工業(yè)系統(tǒng)有沒有必要在南方搞一次全面招商,現在有些縣正在往外走。再比如說過去所說的南韓招商還有沒有必要,咱們搞境外招商搞過嗎,國企改革、發(fā)展民營經濟、發(fā)展項目建設和招商引資都是配套的,可以從各級黨委政府的角度搭搭臺,唱唱戲,推一推有好處;包括國企的老總們后路如何安排解決,這個問題不解決,恐怕從他們的切身利益來說也會成為一個問題;是凡涉及到的,需要優(yōu)惠、變通、寬松和扶持部分需要在政策條文上補充,搞點完善,上政府常務會定下來,,

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