尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的時辰，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新快樂，同時，我想借此機會，向曾經在工作中給予我支持和關懷的領導、同事們致以衷心的感謝！也向支持我們部門的領導和員工們表示最深沉的謝意！
我叫xx，現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場質量管理員。這些在領導的親熱關懷和同志的精心幫助與指導下，努力努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。
從XX月份擔任現(xiàn)場qa到現(xiàn)在，因公司的產銷形勢不斷變化，消費需要每天工作小時以上，從事的工作是全車間最關鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在所有人看來，它特別簡樸，實際并非如此。消費工夫長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)經常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象，有時一天就要更換多次濾棒，更換一次最少用分鐘，因此該工序每天工作不低于小時。這種耗時費力的工作，導致人員頻繁流淌，看到這種情況，作為一名現(xiàn)場質監(jiān)人員我心里特別著急，以至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質量的現(xiàn)狀？經過反復思考與觀察，并在葉總的帶動和員工的努力配合下，終于對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造成功，并且還避免了很多質量隱患，解決了幾來一直因該工序不能正常運行的難題，同時減少了濾棒運用量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。
其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。伴著公司產銷量加大，以及國家標準要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始很多員工不理解、不支持，但為了患者的用藥安全，我頂著來自各方面的壓力，堅持公司的質量管理理念，糾正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產品順利進入市場。有時一個小樣要返工-次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力�？吹剿齻兠刻旃ぷ餍r以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產品不被市場淘汰，減少因可見異物的退貨返工，以及公司的長久發(fā)展，作為一名質監(jiān)人員我不得不嚴格把好每批藥品質量關。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工同付出百倍的努力，使公司在庫產品燈檢合格率達到%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，所有這些取得的成績與公司將藥品質量放在一位的管理理念和各級領導的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。
以上這些小小成績雖不足館，但我認為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要善于學習、勤于思考、善于總結、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際出發(fā)，全身心地投入，堅定信心，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會改變作為一名質監(jiān)人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作作風，我相信公司交予的這份工作肯定可以做得更好，同時也希望大家連續(xù)給予我大力支持。
優(yōu)秀青工人發(fā)言稿（）：
時間過得相當快，今已經九月份了，我工作已經零個月還多出了好幾天，兩多來，隨著我們院所的發(fā)展，隨著我們項目組的發(fā)展，我自己的感悟也一點點的積累，專業(yè)方面，大家都是各大名校的高材生，比我水平要高多了，所以我主要談一下自己的一些體會。，
