工程公司
（～月日）
各位領導、各位同仁：
新好！
新伊始，我市建筑業(yè)大會在此隆重召開，請允許我代表工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新的問候，預祝大家在新的一里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時，向所有多來關心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！
今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力
我們工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業(yè)�！淄瓿闪似髽I(yè)產權制度改革。工程公司的發(fā)展，應該說在本市建筑企業(yè)當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內�！枪靖闹坪蟮囊�，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強企業(yè)的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發(fā)展，全完成總產值.億元，同比增長%，本市內實現(xiàn)利稅萬元，固定資產投資超過萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)拾揚子杯”獎項、市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎項、省文明工地項、市文明工地項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)展工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：
一、調整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力
近十多來，總體看工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規(guī)模和市場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩(wěn)經營，也因為這些，使公司的發(fā)展進入了“瓶頸”期。近來建筑市場的激烈競爭，也使工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現(xiàn)三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關、相近產業(yè)發(fā)展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進行iso質量體系認證的同時，組織進行了iso環(huán)境管理體系和gb/t職業(yè)健康安全管理體系的認證，成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業(yè)。，
