我先說一下浮動假的問題吧。公司今給員工放兩天圣誕假，作為對員工額外的關(guān)心，我們非常感謝。不過，實際上對中國人來說春節(jié)才是一中最重要的節(jié)日，其中最重要的事情就是在大三十的晚上和家人吃一頓夜飯。但因為春節(jié)假是從初一到初七，很多外地的同事都因為三十那天還要工作而不能趕回家陪父母吃飯。所以我在想，公司有沒有可能在春節(jié)前放兩天假呢，或者是把圣誕假改為春節(jié)假。以我來說吧，我家在四川，我回家基本上需要一天時間，從北京飛到成都或者重慶，然后坐車到市區(qū)，轉(zhuǎn)乘高速公路大巴-個小時才能到家。我工作三，就已經(jīng)三春節(jié)沒有回家了，除了因為三十那天還要工作的原因之外，一被通知可能要加班，不能外出;二被通知要加班，到春節(jié)前兩天才說不加，也買不到票了;今是真的加了，從初四開始。我不知道我這樣的情況是不是特例，相信也不會少。因為這些可能的工作安排，我的父母和我都只能遙遙相望，孤單地各自過。這就轉(zhuǎn)到我想說的二個話題，公司對員工的尊重和人性關(guān)懷。
公司現(xiàn)在的we care program，以及我們現(xiàn)在在開的group focus meeting都是為了體現(xiàn)公司對員工的尊重和人性關(guān)懷。但其實最影響員工生存質(zhì)量的工作時間的問題卻始終沒有實質(zhì)的改善，最可惜的這種傷害常常不是沒辦法的，而是沒必要的。公司的風(fēng)氣是，只要我有可能用到你，你就得在那兒侯著。除了剛才說的春節(jié)假的例子，到現(xiàn)在馬上四月份了，我們team所有人的圣誕假、三八假都沒有休到，我不知道在座的什么情況。沒休不是因為工作真的那么緊急，而是因為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無所謂，不就是兩天假、半天假嗎?我回頭補你好了，我都不用發(fā)話，肯定是不可能給你休的。其實我們也不在乎兩天假、半天假，我們每個人都存了好幾十天假，這兩天半簡直not material，但是不能leave，我們在乎的是我們在應(yīng)當(dāng)休息的時候休息，應(yīng)當(dāng)過節(jié)的時候過節(jié)，我們在乎的是我們的假受到尊重，我們自己受到尊重�；旧衔铱船F(xiàn)在這些項目的風(fēng)格都是：中秋節(jié)，ok，我早點放人，晚上八點吧;圣誕節(jié)、新，ok，我早點放人，晚上八點吧;元旦那天我給我當(dāng)時帶的小team放了假，但是我后來知道那天很多同事都在加班。我不認(rèn)為不做這兩三個小時、或者半天、或者一天就會mideadline、客戶就會跳腳、老板就會罵娘、經(jīng)理就會丟腦袋，或者做上這兩三個小時、或者半天、或者一天就會meet deadline、工作進(jìn)度會有實質(zhì)性提高，相反，員工工作熱情受到嚴(yán)重打擊，工作效率也可想而知。我們公司是專業(yè)服務(wù)公司，靠的全是人，對管理者而言，拿了人心會事半功倍，失了人心就算你看著大門不讓人回家睡覺又有什么用?!
再說一個事吧，上個月有一天我們?nèi)玹eam十幾號人都從周五上午工作到周六下午或者晚上。為什么呢，熬夜是為了趕deadline，熬完夜換走呢是因為要陪客戶去匯報，客戶原定早上的匯報因為沒有準(zhǔn)備好一直往后拖，我們就在那兒沒有希望的等著。為什么全team都等著呢，是因為客戶匯報時可能會被問到一些問題需要我們幫忙解釋，而這些問題呢有些可能是某個同事才清楚的。就因為這一點點可能呢，所以全team十幾號人從senior到a全都不能回家睡覺。到最后有難受得吐的、有難受得哭的，后來看實在不行了才放人。我是哭了沒吐出來的，也是下午四點走的那批，還有同事一直到晚上。我說這個不是針對任何人，我是想說公司這種風(fēng)氣，這種對員工不尊重和缺乏人性關(guān)懷的風(fēng)氣。這些在身體和精神上受到的傷害是多少個綠茶蛋糕都不回來的，傷害幾次之后，辭職信就起草好了。公司也同樣是得不償失，每為什么那么多好不容易培養(yǎng)出來的senior辭職啊，項目為什么總是在搶senior埃其實很多不是因為找到更好的工作機會，而是因為實在受不了。比如我吧，我覺得在普華工作挺好，剛剛差不多學(xué)會了這套知識和方法-論、薪酬不低、有上升的空間、和同事相處也很愉快、為了工作加加班也未嘗不可，我自信是個聰明好學(xué)而且負(fù)責(zé)任的senior，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，但是如果再讓我這樣熬一次夜，總讓我覺得在做一些不必要的犧牲，我立馬辭職。，
