大家上午好！
剛才，金書記宣讀了集團[XX]號、號、號《關于劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團新一屆的領導團隊正式產生，更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。
今，是國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國四個國家級新區(qū)�？梢�，當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代，這對于我們三鼎來說，意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。
不斷發(fā)展、不斷進取是我們三鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇，為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐，我們三鼎根據(jù)“順大勢，做大事”這一多的理念，提出了“三穩(wěn)三進”的戰(zhàn)略部署：
一是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產業(yè)，積極進入化工、高新技術等戰(zhàn)略性新興產業(yè)；
二是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務業(yè)領域，并逐漸提高現(xiàn)代服務業(yè)在我們集團中所占的產業(yè)比重；
三是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產業(yè)和以義烏國際貿易綜合改革試驗區(qū)經濟為中心的經濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經濟發(fā)展方向的大都市，并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內的產業(yè)比重。
今，是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之。隨著月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今月份我們集團在安徽黃山召開了十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十內要實現(xiàn)“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發(fā)展之策和應變之策，力求今后的新產業(yè)和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署：
一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”；
二是從傳統(tǒng)產業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產業(yè)和大產業(yè)、大品牌、大終端產品；
三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。
這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標的過程保障，是擺在我們集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。
“政治路線確定之后，干部就是決定因素�！蔽覀兗瘓F要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與干部員工隊伍。因此，在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產業(yè)擴張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產業(yè)、新項目的擴張；其它三個事業(yè)部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業(yè)來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強有力的管控。
可以說，這次的組織架構與人員的調整，是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態(tài)度，經過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業(yè)生態(tài)環(huán)境。，
