各位同仁，大家下午好!下面我作會總結(jié)發(fā)言。
XX，從大環(huán)境看，全球經(jīng)濟危機和經(jīng)濟衰退的復(fù)蘇形勢尚不明朗的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟率先v型反轉(zhuǎn)已經(jīng)確定無疑。面臨三網(wǎng)融合，全業(yè)務(wù)環(huán)境下的中國三大電信運營商，在寬帶移動信息環(huán)境構(gòu)建方面的速度將更快;向綜合信息業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的節(jié)奏將更快;以信息經(jīng)營和運營為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值體的合作和整合將更加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預(yù)料的力度、廣度、深度和速度席卷全球。
經(jīng)濟和行業(yè)的宏觀環(huán)境為漢銘達成XX的業(yè)績提供了條件和可能。達成戰(zhàn)略績效目標(biāo)，還需要漢銘自身資源和能力與之匹配并得到有效的管理。XX總體業(yè)績目標(biāo)的達成仍然是漢銘經(jīng)營和運營的核心，是統(tǒng)領(lǐng)全局、壓倒一切的中心工作。
從公司的整體來看，正如各中心和板塊總結(jié)和計劃中大家已經(jīng)了解的，XX底和XX初，在機制建設(shè)方面的一個重要、核心的工作是，學(xué)習(xí)無線業(yè)務(wù)板塊基于利潤的分配體系，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運營實際，以業(yè)務(wù)板塊為基本單元、以中心為基本單位、以業(yè)務(wù)公司為組織目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建了漢銘基于利潤的激勵機制，使“客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行文化在機制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落實�；诶麧櫟募顧C制和基于戰(zhàn)略績效kpi的績效管理體系同構(gòu)成了漢銘物質(zhì)激勵體系的骨架和核心，是漢銘最基本的組織激勵制度。
僅有物質(zhì)激勵是不夠的，XX的重點工作之一是，在梳理漢銘已有榮譽激勵體系的基礎(chǔ)上，完善、優(yōu)化、顯化榮譽激勵體系，并使之和物質(zhì)激勵體系一起同構(gòu)成完整的、獨特的漢銘激勵體系。
漢銘的管理目標(biāo)是全面業(yè)績管理下的自我管理，自我管理除了需要漢銘全員的意識和覺解，需要更加深刻理解對自己和組織的責(zé)任和使命，需要個人和組織的思維及行動能力，最基本和基礎(chǔ)的是需要機制保障，需要制度安排和設(shè)計。漢銘激勵體系既融匯了“客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行理念，又為自我管理提供了強大的支撐和保障，為漢銘向最高管理目標(biāo)邁進走出了又一關(guān)鍵而堅實的一步。
在執(zhí)行文化中結(jié)果導(dǎo)向和過程管理是辨正的統(tǒng)一。在我們的組織體系中，各級干部和全員要正確認識和處理兩者的辨正關(guān)系，一味只強調(diào)結(jié)果，而忽視過程管理，規(guī)劃、計劃的結(jié)果并不會自動達成，既使達成，還有如何達成和達成的質(zhì)量問題。重結(jié)果、輕過程的思想和意識是在執(zhí)行中尤其反對和應(yīng)該避免的。
作風(fēng)建設(shè)，是漢銘全員，尤其是干部在XX的重點工作，核心是反對自由主義。漢銘作為組織，要打造組織素質(zhì)，打造組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的組織，就必須在作風(fēng)建設(shè)方面下大力氣并長抓不懈。我們多次組織學(xué)習(xí)過毛澤東的《反對自由主義》這篇文章，我這里把其要點，結(jié)合漢銘的實際再重點和大家分享、交流一下。(根據(jù)毛澤東原文改編后的漢銘版反對自由主義)
漢銘提倡和主張積極的思想斗爭，因為它是達到組織內(nèi)部的團結(jié)使之利于戰(zhàn)斗的武器。每個漢銘的成員，都應(yīng)該拿起這個武器。
但是自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗、歪風(fēng)邪氣的發(fā)生。自由主義在漢銘有各種表現(xiàn)。
同事之間，因為這樣那樣的原因或關(guān)系，明知不對，也不作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱�；蛘咻p描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結(jié)果是有害于團隊，也有害于個人。這是一種。，
