一是如何客觀看待XX全局各項(xiàng)工作
今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)XX，謀劃XX。雖然XX還有最后來天時(shí)間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)XX工作的時(shí)候了，剛才各部門都作了簡(jiǎn)單的匯報(bào)，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。如何看待XX工作，對(duì)于我們謀劃XX非常重要。
我想XX工作可以從以下幾個(gè)方面去總結(jié)分析：
一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項(xiàng)制度”落實(shí)欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理（即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）水平還較低。農(nóng)村安全用電問題換少。
二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實(shí)不夠、pms實(shí)用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項(xiàng)目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。
三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對(duì)村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是營(yíng)銷指標(biāo)超額完成，但營(yíng)銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計(jì)量、負(fù)控實(shí)用化、臺(tái)區(qū)降損、營(yíng)銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營(yíng)管理（預(yù)算管理）、工程全過程規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊(duì)伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動(dòng)創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗(yàn)宣傳推介不夠。個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
八是同業(yè)對(duì)標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)尚需要進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實(shí)抓好，對(duì)標(biāo)段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設(shè)工作有些停滯。班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對(duì)班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實(shí)。班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。
十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。雖然現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽取得了預(yù)期效果，但班組主動(dòng)抓現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營(yíng)銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
十一是員工隊(duì)伍建設(shè)存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、窒企業(yè)不夠、勞動(dòng)紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭(zhēng)一、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的意識(shí)不強(qiáng)等問題，員工隊(duì)伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個(gè)別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實(shí)、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。
特別是對(duì)照XX電力“兩會(huì)”提出的項(xiàng)奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時(shí)候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。
二是如何理性面對(duì)XX形勢(shì)和任務(wù)，
