為什么已經(jīng)發(fā)了文件布置還要把大家召集起來開個(gè)會(huì)？這可以看出，這項(xiàng)工作的極端重要性和緊迫性。我們就是要通過動(dòng)員會(huì)議這種形式，面對(duì)面地把營(yíng)銷服務(wù)反違章的嚴(yán)峻形勢(shì)交給大家、把營(yíng)銷服務(wù)反違章的目標(biāo)任務(wù)交給大家、把營(yíng)銷服務(wù)反違章的措施辦法交給大家，把各級(jí)對(duì)違章行為的懲處意見、懲處樣本交給大家，讓大家更進(jìn)一步感受、感知各級(jí)對(duì)營(yíng)銷服務(wù)違章的重視程度、查糾深度、打擊力度、懲治尺度。借此機(jī)會(huì)，結(jié)合前段工作講三個(gè)方面的問題：
一、對(duì)前段營(yíng)銷服務(wù)反違章工作開展情況的評(píng)價(jià)
省公司推行嚴(yán)抓嚴(yán)管的治企理念最先是從安全生產(chǎn)上提出，進(jìn)而推廣到企業(yè)整個(gè)管理，成為省公司治企理念。營(yíng)銷服務(wù)反違章工作，其實(shí)去就已經(jīng)開展了。記得開展之初，我在機(jī)關(guān)里，感覺是我們的雷聲是比較大，準(zhǔn)備動(dòng)作也是比較大的，但究竟打了多少雷，落了多少雨？我想這雷的威力肯定是不大，雨的程度頂多是雨過地皮濕。由此，導(dǎo)致今以來，省公司對(duì)反違章工作不滿意，提出了要以高于安全生產(chǎn)反違章的態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，來抓營(yíng)銷服務(wù)反違章的要求。事實(shí)上，從省公司層面來講，今以來，打擊違章、懲處違章的力度明顯加大。從長(zhǎng)沙望城、岳陽(yáng)汨羅、益陽(yáng)桃江以及常德安鄉(xiāng)的處理情況，就可以明顯地看出來，這種壓力我們也明顯地感覺得到。
這是上級(jí)層面。那么作為我局的情況呢？我來了快八個(gè)月了，真正將營(yíng)銷服務(wù)反違章作為等同或高于安全生產(chǎn)反違章，也有幾個(gè)月了（標(biāo)志就是實(shí)行了營(yíng)銷服務(wù)反違章月度調(diào)度會(huì)議制度）。從開展的情況分析，我覺得可以做這樣的評(píng)價(jià)：
宣傳發(fā)動(dòng)了，但聲勢(shì)不大。會(huì)開了，文發(fā)了，標(biāo)語張貼了，但總體講，在廣泛宣傳造勢(shì)上，換夠。因?yàn)槲覀冊(cè)跔I(yíng)銷服務(wù)反違章上的氛圍并不濃，每一個(gè)員工感受的壓力換夠，自查整改的主動(dòng)性換強(qiáng)，還沒有實(shí)現(xiàn)從“要我反違章”到“我要反違章、我得反違章、不反違章不行”的轉(zhuǎn)變。
員工參與了，但廣度不大。目前在反違章上還沒有全體動(dòng)員起來，營(yíng)銷系統(tǒng)情況好一點(diǎn)，農(nóng)電系統(tǒng)次之，生產(chǎn)系統(tǒng)又次之。即使在同一個(gè)部門、班組，反違章更多的是部門負(fù)責(zé)人反、專責(zé)反、班組長(zhǎng)反，員工參與度和積極性都存在相當(dāng)大的問題。本資料來源于貴-州-學(xué)-習(xí)-網(wǎng) www.gerenjianli.com 我們有些員工還是充當(dāng)“看客”的角色，沒有成為反違章的“主角”，至多也只是一個(gè)“跑龍?zhí)住钡慕恰?br>工作開展了，但力度不大。從去到今，這項(xiàng)工作從局層面一直在提要求，做部署，抓督辦，但是工作開展的實(shí)效不大，我們自查的深度、廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就問題查問題，沒有舉一反三，更沒有深入問題的背后，聯(lián)系起來從整個(gè)營(yíng)銷服務(wù)的全過程、上下流程環(huán)節(jié)上，聯(lián)系地查。
問題自查了，但整改不大�？垂ぷ靼才盼覀兠刻於荚诟阕圆椋词故遣槌鰜淼膯栴}，整改了多少？基本上是就事論事的整改。一些問題沒有從根本上得到徹底整改，一些違章還是重復(fù)出現(xiàn)。何況我們有些班組的自查是自欺欺人。
違章處理了，但懲罰不大。我們的處理遠(yuǎn)沒有對(duì)安全違章的處罰重處罰嚴(yán)。這與省公司的要求是不相符合的。我們處罰還停留在對(duì)直接違章者的處罰，還停留在不痛不癢的經(jīng)濟(jì)懲罰上，這樣的處罰，根本起不到震懾違章行為的作用。，
