管好家 理好財,盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能

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管好家 理好財,盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能 管好家理好財,
盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:
大家好!今天很榮幸在這里和大家交流,我發(fā)言的題目是《管好家理好財,盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能》,受公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排,向大家匯報一下我擔(dān)任二分公司管理副經(jīng)理一來多的工作,經(jīng)驗談不上,概括地說,我在工作中力求做到三個字:那就是工作里的“細(xì)”、管理中的“嚴(yán)”、業(yè)務(wù)上的“鉆”。
首先,我認(rèn)為作為副職領(lǐng)導(dǎo),就是要在分公司經(jīng)理的指揮下,當(dāng)好參謀助手,扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的分管工作,以此確保企業(yè)政令暢通,推動整體工作有序開展。要做到這一點(diǎn),我的體會主要是:要在工作中表現(xiàn)出一個“細(xì)”字,也就是說,謀劃問題要預(yù)測周全,實(shí)施過程要縝密精細(xì),結(jié)果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質(zhì)量和效果。今以來,二分公司全面推行項目承包。受寧經(jīng)理的委托,我牽頭負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案的編制,開始我并沒有急于動筆,在吃透公司有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,我?guī)ьI(lǐng)項目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項目中進(jìn)行調(diào)研,一方面向項目人員宣傳實(shí)施項目承包的目的和意義,另一方面摸清項目的底數(shù)和人員的情況,尤其是項目經(jīng)理的思想狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn),雖然項目經(jīng)理們早就呼吁進(jìn)行項目承包,但是真到此時卻又瞻前顧后,患得患失,一是對如何進(jìn)行項目承包心中沒底,二是擔(dān)心贏利了,分公司的承諾難以兌現(xiàn)。為了打消他們的顧慮,我逐個找項目經(jīng)理談話,一是表明企業(yè)實(shí)施承包機(jī)制的信心和決心,二是把自己的一些改革設(shè)想講出來,提前與他們溝通,結(jié)合工程的實(shí)際情況認(rèn)真測算項目承包基數(shù),使他們發(fā)現(xiàn)實(shí)行項目承包改革的創(chuàng)利點(diǎn)所在,建立他們對項目承包改革的信心。經(jīng)過這樣的交流,甚至交鋒,在思想認(rèn)識和原則思路上初步達(dá)成了統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上我會同有關(guān)專業(yè)人員同起草分公司實(shí)施項目承包的有關(guān)執(zhí)行文件,初稿出臺后,又廣泛征求了項目經(jīng)理和各口專業(yè)人員的意見,不行的就反復(fù)進(jìn)行修改,有的一稿就改了七八遍,直到項目和支持系統(tǒng)都普遍認(rèn)可為止,今三月,各項改革新政策及新方案【全文】陸續(xù)成熟,提交分公司經(jīng)理辦公會議集體決策后,正式頒布執(zhí)行。二分公司以三期工程為突破口,根據(jù)項目各自的實(shí)際情況,因地制宜對地鐵號線、銅鑼灣、電子信息學(xué)院以及時尚廣場等項目全部實(shí)行了項目承包,羅馬花園、民航學(xué)院等工地也根據(jù)各自的實(shí)際情況,實(shí)行了部位承包和整體分包,至此項目改革在二分公司就此全面推開。項目承包出去了,并不意味著萬事大吉,必要的監(jiān)督和周到細(xì)致的服務(wù)都是不可或缺的,為此,我每個月我定期帶領(lǐng)有關(guān)人員深入項目對各項成本進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,優(yōu)化方案,降低能耗,做到指導(dǎo)到位;在勞動力的選擇上,我組織有關(guān)人員審定招投標(biāo)文件,確定單價,界定范圍,與項目同確定民工隊伍,做到服務(wù)到位;在項目資金出現(xiàn)缺口時,我積極運(yùn)作,多方為項目籌措資金,幫助項目度過難關(guān),做到幫扶到位。與此同時,我還與項目一道尋找創(chuàng)利結(jié)點(diǎn),擴(kuò)大創(chuàng)利空間。眾所周知,工程輔料浪費(fèi)問題是項目管理上的一大難點(diǎn),為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,我指導(dǎo)項目與民工隊簽定工程輔料一次性包死的合同,從而在源頭上降低了項目成本。通過發(fā)揮二級支持系統(tǒng)的規(guī)范督導(dǎo)作用,為項目的改革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境,使項目改革順暢地進(jìn)行。截止目前,二分公司已有個項目實(shí)施了項目承包,承包項目成本得到了較好的控制,完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi),達(dá)到了預(yù)期的效果,發(fā)展態(tài)勢良好。,

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