工程預(yù)算是對工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。下面梳理了工程預(yù)算部門管理制度，供大家參考借鑒。
篇一：工程預(yù)算部門管理制度
1 范圍
本辦法適用于工程預(yù)、決算的管理以及工程全過程的工程造價(jià)控制工作。本管理辦法規(guī)定了工程預(yù)算和決算人員的管理職責(zé)及管理要求。
2 管理職責(zé)
2.1計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算管理工作。
2.2總工辦負(fù)責(zé)提供現(xiàn)行有效的工程施工圖紙，預(yù)、決算人員協(xié)助總工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。
2.3參與施工中有關(guān)材料的選型，從價(jià)格上控制成本。
2.4對工程進(jìn)行全過程的工程造價(jià)控制工作，深入現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核簽證。做到對工程造價(jià)實(shí)時(shí)、詳盡的控制。
2.5定期或不定期對項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況做出分析，提出改進(jìn)方案。
2.6準(zhǔn)確無誤的確認(rèn)工程變更價(jià)款，采取防范措施，減少索賠價(jià)款的發(fā)生。
3 管理要求
3.1工程預(yù)算人員必須持證上崗，未取得工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格人員不得從事工程預(yù)算工作。
3.2從事工程造價(jià)的預(yù)算人員必須信守職業(yè)道德，不得有 任何違反職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的行為發(fā)生。如有違反者，將按公司有關(guān)規(guī)定制度予以處理。
4 全過程工程造價(jià)的控制程序
4.1在項(xiàng)目前期，收集資料，進(jìn)行費(fèi)用測算，為公司決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.2前期分析費(fèi)用最易突破環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)，工程中加以控制。
4.3工程開工前，預(yù)算人員依據(jù)收到的施工圖紙，必須認(rèn)真審圖，按省市有關(guān)預(yù)算規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。
4.4根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度要求為材料采購部門提供各項(xiàng)甲供材的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)依據(jù)。
4.5工程預(yù)算人員按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價(jià)。預(yù)算書及工程總價(jià)報(bào)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后，作為決算依據(jù)及合同簽訂
4.6工程中預(yù)算員收到各項(xiàng)變更記錄及簽證，必須及時(shí)準(zhǔn)確的予以確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)算出增減的工程量以便決算中正確調(diào)整。只有經(jīng)審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。
4.7工程預(yù)算人員收到完整的竣工驗(yàn)收資料及工程竣工驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行工程決算。
4.8預(yù)算人員按《建設(shè)工程施工合同》約定的決算條例，做好工程量的增減調(diào)整工作，甲供材的用量統(tǒng)計(jì)及價(jià)格控制。并認(rèn)真做好與施工單位的核對工作。
4.9預(yù)算人員按核對后的工程量，套用定額及各項(xiàng)費(fèi)率計(jì)算出工程總價(jià)。工程總價(jià)經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后作為審計(jì)事務(wù)所再次審核或財(cái)務(wù)部核算的依據(jù)。
4.10決算額如大于合同額的10%以上，或?qū)Q算書有疑義的可委托造價(jià)事務(wù)所審核，公司按雙方約定金額支付酬金。
4.11預(yù)算人員必須做好工程造價(jià)資料的管理工作，認(rèn)真做好各種合同、圖紙等技術(shù)資料收集、分類、編號(hào)、歸檔工作。
篇二：工程預(yù)算部門管理制度
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;
②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì);
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。工程部管理制度。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項(xiàng)目部考核制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
(一)嘉獎(jiǎng)(a類):
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;
1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000?10000元以內(nèi)者)
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào);
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的;
3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;
4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng);
1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;
2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的;
3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;
4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6、對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);
2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);
3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的;
5、工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的;
3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
篇三：工程預(yù)算部門管理制度
第一章 總 則
第一條 施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接費(fèi)加以確定和匯總的文件。
第二條 施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種：
1、 為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場提供依據(jù);
2、 是確定分包工程的實(shí)物量及對分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù);
3、 是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù);
4、 是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對比的依據(jù)。
第三條 本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對不同承發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。
第四條 施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師，他們的主要職責(zé)是組織編制(修訂)和審核、審批施工預(yù)算，檢查執(zhí)行情況，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。施工預(yù)算的綜合管理部門分別為公司造價(jià)管理部、分公司經(jīng)營預(yù)算科、項(xiàng)目部預(yù)算員。他們的主要職責(zé)是收集編制施工預(yù)算的各種依據(jù)，編制并實(shí)施施工預(yù)算，進(jìn)行過程監(jiān)控并適時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。
第五條 施工預(yù)算的編制依據(jù)
1、 施工圖紙(包括修改圖紙和技術(shù)核定單);
2、 工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件;
3、 上海市現(xiàn)行有效版本的預(yù)算定額;
4、 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;
5、 公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機(jī)械的現(xiàn)行指導(dǎo)價(jià)。
第二章 包清工管理的施工預(yù)算
第六條 實(shí)行包清工管理的分部、分項(xiàng)工程和單位工程，其施工預(yù)算有以下內(nèi)容組成：
1、施工預(yù)算編制說明。包括編制預(yù)算的部位及主要內(nèi)容;編制預(yù)算所采用的定額依據(jù);人工、材料價(jià)格適用的依據(jù);以及鋼筋數(shù)量的主要依據(jù)等。
2、施工預(yù)算表格。包括預(yù)算書、材料表、主材分析表、工料機(jī)分析表及按分部工程的兩算對比表。
第七條 包清工管理的施工預(yù)算按以下程序編制
1、 預(yù)算員參與施工方案的策劃，對工程擬實(shí)施的方案提出匡算(或概算)，在方案確定后，編制實(shí)施該方案的預(yù)算。
2、 在施工現(xiàn)場布置圖正式確定后，預(yù)算員編制臨時(shí)設(shè)施施工預(yù)算。
3、 收到施工圖紙后，預(yù)算員按圖計(jì)算工程量，并以政府主管部門頒布的現(xiàn)行有效定額為依據(jù)對擬實(shí)施包清工管理的部位(階段)編制施工預(yù)算。在圖紙會(huì)審確認(rèn)后，對施工預(yù)算的數(shù)量再作調(diào)整。
4、 預(yù)算中的人工單價(jià)應(yīng)按公司相關(guān)部門實(shí)際發(fā)包的人工單價(jià)輸入;在編制預(yù)算時(shí)工程的實(shí)際發(fā)包人工單價(jià)還未確定的，可按公司“外清包工指導(dǎo)單價(jià)”取平均值輸入施工預(yù)算;材料、分包機(jī)械則按企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的信息指導(dǎo)價(jià)編制。工料機(jī)單價(jià)輸入預(yù)算后生成不含任何費(fèi)率的直接費(fèi)總價(jià)。
5、 施工圖紙有修改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制調(diào)整的施工預(yù)算。鋼筋含量的調(diào)整應(yīng)根據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)的情況，在預(yù)算中注明量是否已定。
第八條 包清工管理施工預(yù)算編制的時(shí)間要求
1、 5000M2以下建筑物或1000萬元以下市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的7天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制;
2、 5000M2(含)～10000M2建筑物或1000萬元(含)～1億元的市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的10天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制;
3、 10000M2(含)～50000M2建筑物或1億元(含)～3億元的市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的30天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制;
4、 50000M2(含)以上建筑物或3億元(含)以上的市政和構(gòu)筑物工程，在圖紙會(huì)審后的45天內(nèi)完成施工預(yù)算的編制。
第九條 包清工管理的施工預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司主任經(jīng)濟(jì)師審批。審核、審批周期共計(jì)3天。
第三章 切塊、專業(yè)分包管理的施工預(yù)算
第十條 切塊分包是指公司將承接的工程按部位或區(qū)域以包人工和包材料定額消耗的形式分包給外包隊(duì)伍施工的一種行為，將某一單位工程分包給一家外包隊(duì)伍施工是一種特定形式的切塊分包;專業(yè)分包是指公司將資質(zhì)允許范圍內(nèi)的若干專業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分包的一種行為(如地基與基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、建筑幕墻施工等)，它也是切塊分包的一種形式。
第十一條 切塊(專業(yè))分包施工預(yù)算按以下程序進(jìn)行編制
1、 分包單位預(yù)算員提供分包項(xiàng)目的預(yù)算書并報(bào)送總包單位項(xiàng)目預(yù)算員。該預(yù)算書包括編制說明、取費(fèi)表、預(yù)算表。
2、 總包項(xiàng)目預(yù)算員對分包單位的預(yù)算書進(jìn)行復(fù)核、審定，在此基礎(chǔ)上由總包項(xiàng)目預(yù)算員編制《切塊分包施工控制預(yù)算表》，該施工控制預(yù)算應(yīng)包括收取管理費(fèi)、讓利和其他代扣代交費(fèi)用。
3、 《切塊分包施工控制預(yù)算表》由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司主任經(jīng)濟(jì)師審批。
第十二條 《切塊分包施工控制預(yù)算表》的編制時(shí)間要求同包清工管理施工預(yù)算的要求。
第十三條 各分包單位上報(bào)的施工預(yù)算書由總包項(xiàng)目預(yù)算員備案留存。
第十四條 一個(gè)項(xiàng)目如同時(shí)發(fā)生包清工和切塊(專業(yè))分包的，總包項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)編制《項(xiàng)目預(yù)算匯總表》。
第十五條 由于編制依據(jù)不能及時(shí)提供齊全，可編制分階段的施工預(yù)算，但在該分項(xiàng)工程施工前必須完成編制和審批。
第四 報(bào)表和記錄
第十六條 本制度涉及的報(bào)表和記錄有：
1、R-QB11?001-01《施工預(yù)算書》
2、R-QB11?001-02《切塊分包施工控制預(yù)算表》
3、R-QB11?001-03《施工預(yù)算匯總表》
4、R-QB11?001-04《施工預(yù)算編制流轉(zhuǎn)單》
第十七條 實(shí)行信息化管理后，上述表格的內(nèi)容及審核、審批手續(xù)應(yīng)在電腦上操作執(zhí)行，電子文檔與紙質(zhì)文檔效力相同。
第五章 附 則
第十八條 本制度的各項(xiàng)工作要求列入基礎(chǔ)管理和崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容，由上一級(jí)主管部門實(shí)施考核;分包單位的預(yù)算工作列入合同履約的一項(xiàng)考核內(nèi)容。
第十九條 本制度由公司造價(jià)管理部負(fù)責(zé)條文解釋。
