《請給我結果》讀后感：“結果”是第一生產(chǎn)力
看完了姜汝祥的《請給我結果》一書，讓我明白一個道理：結果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請給我們結果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術，讓讀者深刻的體會到“結果”的重要性！結果才是價值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結果”！完成任務不等于結果！
戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專注結果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個任務來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。
以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。
案例說明如下：
》》早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關下屬與單位。
》》中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
》》下午（下班前半個小時）總結匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什么事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料；(讀后感 m.5728338.com)為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩Y果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結果》這本書的學習和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
