文化經(jīng)紀(jì)理論與實(shí)務(wù)讀后感
《文化經(jīng)紀(jì)理論與實(shí)務(wù)》一書可以作為高等院校文化產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)管理、新聞傳播學(xué)、公共事業(yè)管理、國際文化貿(mào)易、電影學(xué)、藝術(shù)學(xué)、音樂學(xué)、美術(shù)學(xué)、表演學(xué)、經(jīng)紀(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也是文化經(jīng)紀(jì)研究者以及文化經(jīng)紀(jì)從業(yè)者、愛好者的重要參考資料。同時(shí)，本書也是江蘇省文化經(jīng)紀(jì)人資格證考試指定培訓(xùn)教材。作為文化產(chǎn)業(yè)管理這一專業(yè)的學(xué)生，我覺得很有必要讀一讀這本書。通過閱讀，我懂得了很多文化經(jīng)紀(jì)人的具體業(yè)務(wù)、工作操作流程、相關(guān)法律法規(guī)等。
既然是教材書，寫作用語也很枯燥無味，最令我感興趣的還是此書中的經(jīng)紀(jì)案例。本書收錄了美國CAA、日本杰尼斯事務(wù)所、韓國SM經(jīng)紀(jì)公司、香港TVB、香港英皇、橙天娛樂、蘇富比、華誼兄弟等文化經(jīng)紀(jì)案例，并提供了實(shí)用性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識以供參考，在讀這些案例時(shí)，我對其中的專業(yè)知識產(chǎn)生了興趣，就會想要為了搞清楚某種做法的原因而翻看“教材”里的內(nèi)容。
最令我想要深入了解的就是韓國SM經(jīng)紀(jì)公司的案例了，因?yàn)槲冶緛砭褪且粋�(gè)喜歡韓國娛樂文化的小小追星族，我發(fā)現(xiàn)我喜歡的很多偶像明星組合都是SM經(jīng)紀(jì)公司旗下的，這個(gè)案例讓我很想要在讀完后還繼續(xù)找其他資料知道更多關(guān)于SM公司的運(yùn)作模式造星機(jī)制。
在韓國有“星工廠”之稱的SM公司老總李秀滿20世紀(jì)70年代初涉歌壇，是當(dāng)時(shí)非常著名的歌手。退居幕后之后，憑借其敏銳的眼光，于1989年創(chuàng)辦了SM娛樂文化公司，開創(chuàng)了韓國企劃公司的*。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲“韓流”熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發(fā)行股票，成為韓國第一個(gè)娛樂文化股份公司。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGOJAPAN（YOSHIMOTO集團(tuán)和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團(tuán)以及AVEX共同創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)娛樂公司---FANDANGOKOREA，在網(wǎng)絡(luò)與移動通信迅速發(fā)展的時(shí)代，將主要負(fù)責(zé)為大眾開發(fā)數(shù)字信息資源。為了方便進(jìn)入中國市場，在中國設(shè)立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構(gòu)建亞洲地區(qū)的娛樂網(wǎng)絡(luò)。
S.M.公司下設(shè)部門：發(fā)覺“未來之星”的選秀部；訓(xùn)練新人的“StarlightAcademy”培訓(xùn)部；把握市場走向、體現(xiàn)歌手風(fēng)格、營造逼真視覺感的唱片生產(chǎn)部；進(jìn)行錄音和后期制作的唱片制作部（A&R）；進(jìn)行宣傳銷售的市場營銷部；聯(lián)系媒體對歌手進(jìn)行推廣的宣傳部；以及發(fā)掘歌手的潛在價(jià)值、企劃廣告演唱會的代理部。
選秀部跟培訓(xùn)部可謂是最重要的部門。主要用于訓(xùn)練練習(xí)生，使其具備出道的條件。練習(xí)生，在中國娛樂界，還是一個(gè)比較陌生的詞匯。但在韓國，幾乎每個(gè)公司都有，公司根據(jù)規(guī)劃會定期進(jìn)行選秀。被召為練習(xí)生不等于就擁有了免死金牌，達(dá)不到公司的出道要求，不管你練習(xí)過幾年，都一樣淘汰。而且在最開始的練習(xí)生生涯中，很多都需要自己負(fù)擔(dān)生活費(fèi)用。只有達(dá)到經(jīng)紀(jì)公司異常嚴(yán)苛的要求后，練習(xí)生才有出道的可能。要練習(xí)的東西很多，語言、舞蹈、唱歌、形體、作詞作曲能力，還有穿衣打扮等等。練習(xí)生首先必須練好了，可是要出道，還得看時(shí)機(jī)，他們得運(yùn)氣好碰上公司準(zhǔn)備推出新人的好機(jī)會才行。S.M.公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細(xì)的計(jì)劃，經(jīng)多方考慮才會最終敲定。
組合作為現(xiàn)今韓國歌謠界主力軍，SM公司也以此作為推出新人的主要形式。20個(gè)練習(xí)生只有一個(gè)能被選中出道�？晒┻x擇的練習(xí)生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于真正需要，保證能選到最理想新星，符合公司計(jì)劃與大眾取向。SM擬定多個(gè)預(yù)備方案，以備在新人出道前有突發(fā)狀況能馬上做出反應(yīng)。
SM公司所推出的組合人數(shù)較多，難免會有組合不齊人的突發(fā)情況，像是少女時(shí)代（9人）、SuperJunior（11人）、EXO（12人）這些組合，由于成員們要兼顧各自發(fā)展，或者要服兵役，或者突然解約等狀況而不能全員出席表演，SM公司要及時(shí)作出處理，就必須要擬定預(yù)備方案，一般組合排舞都至少有幾個(gè)版本，拍MV用的版本，現(xiàn)場齊人的版本，不齊人的版本，正視舞臺版本、360度環(huán)繞舞臺錄制版本等等，像EXO的新單曲《overdose》就有8個(gè)版本。還有最近的一個(gè)例子就是EXO隊(duì)長吳亦凡在回歸打歌期間，演唱會前夕突然提出解約，EXO原來12人版本的舞臺表演，錄音，(m.5728338.com)和演唱會安排就要在一星期內(nèi)重新安排并完成練習(xí)，在如此緊迫的時(shí)間內(nèi)，EXO一巡演唱會依然成功舉行，體現(xiàn)SM公司強(qiáng)大的處理突發(fā)狀況的能力，這與其注重?cái)M定預(yù)備方案有很大關(guān)系。
韓國SM公司值得我們借鑒的地方有很多，要想在這個(gè)領(lǐng)域里有所作為，就必須不斷更新理念，跟上時(shí)代潮流，以至于引領(lǐng)時(shí)代潮流。從娛樂公司的角度來看，理念的更新是首要解決的問題，“酒香不怕巷子深”以不再適合快餐式的娛樂業(yè)。全方位的借用營銷等其它行業(yè)的管理理念會給公司帶來意想不到的收益。對藝人而言，值得反思的地方更多，他們的專業(yè)化程度還很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作質(zhì)量和工作強(qiáng)度都需要進(jìn)一步提高。隨著我國對于文化產(chǎn)業(yè)的逐步重視，相信不久之后，中國也會出現(xiàn)像韓國S.M公司一樣出色的娛樂經(jīng)紀(jì)公司。
