扶貧要因人而異，對癥下藥。以下是小編整理的三講話一通報心得體會，希望對你有幫助。
個人三講話一通報心得體會【篇一】
今年的扶貧攻堅工作較之往年力度更大、范圍更廣、措施更細，從中央到地方各級都高度重視，力爭打贏脫貧攻堅這場硬仗，確保到2020年所有貧困地區(qū)和貧困人口一道邁入全面小康社會。
精準扶貧，精準脫貧，在好的制度框架、高效的實施方案之外，各級干部也是重要生產(chǎn)力，謀劃、帶領(lǐng)、實施財力、物力等資源精準到戶。
領(lǐng)導(dǎo)干部全面謀劃，合理調(diào)配，是扶貧攻堅工作的領(lǐng)頭羊。*強調(diào)，越是進行脫貧攻堅戰(zhàn)，越是要加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委和政府必須堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，把脫貧職責(zé)扛在肩上，把脫貧任務(wù)抓在手上。扶貧攻堅是一項于民有利、限時完成的艱巨任務(wù)，需要完備細致的實施方案和得力擔(dān)當(dāng)?shù)姆鲐毟刹�。領(lǐng)導(dǎo)干部能站在全局高度，全面統(tǒng)籌工作的開展、人員調(diào)配，討論決定扶貧攻堅工作隊隊長及第一書記等重要人員安排，帶領(lǐng)推動扶貧攻堅工作有序開展。
中層干部及一般干部具體實施，幫扶到戶，是扶貧攻堅工作的中堅力量。*強調(diào)，要把脫貧攻堅實績作為選拔任用干部的重要依據(jù)，在脫貧攻堅第一線考察識別干部，激勵各級干部到脫貧攻堅戰(zhàn)場上大顯身手。精準扶貧需要精準幫扶，一對一對接到戶進行發(fā)展規(guī)劃和項目設(shè)計，這就需要每位干部沉下心來，敢于擔(dān)當(dāng)，以“嚴”的標準和“實”的態(tài)度切實為貧困村和貧困群眾出謀劃策，脫貧致富。
村干部帶隊引路，溝通協(xié)調(diào)，是扶貧攻堅工作的重要補充。*指出，要解決好“扶持誰”的問題，確保把真正的貧困人口弄清楚，把貧困人口、貧困程度、致貧原因等搞清楚，以便做到因戶施策、因人施策。而村干部作為聯(lián)系群眾最直接最緊密的群體，更熟悉村內(nèi)情況，更了解農(nóng)戶信息，更善于與群眾溝通。要充分發(fā)揮村干部的橋梁紐帶作用，協(xié)助扶貧隊伍深入群眾，了解貧困戶實際困難和發(fā)展意向，更好進行幫扶規(guī)劃。另一方面，依托村干部加大工作宣傳力度和政策解釋，形成良好的扶貧攻堅氛圍，帶動群眾知曉、了解、干事創(chuàng)業(yè)，以更大熱情投入脫貧攻堅中。
個人三講話一通報心得體會【篇二】
黨的十八大以來， 市委、市政府認真貫徹落實中、省關(guān)于精準扶貧的決策部署， 將扶貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓， 舉全市之力推進 “三年扶貧攻堅行動” ，取得了顯著的階段性成效。但部分地區(qū)不同程度地存在著一些認識和實踐問題， 亟待在制度和工作層面予以研究解決。
一是重收入型貧困輕支出型貧困。在實際生活中， 一些家庭因為重大疾病、 突發(fā)事故等原因， 剛性財力支出遠遠超出承受能力而造成絕對生活貧困。但現(xiàn)行貧困認定標準將該類家庭排除在扶貧范圍之外， 無法有效應(yīng)對 “支出型” 貧困造成的突出矛盾。
荊州的 “支出型貧困” 家庭為數(shù)不少， 不可滿足于解決收入型貧困問題， 更不可因此而盲目樂觀。
二是重政策托底輕創(chuàng)收門路。一些縣市區(qū)政策托底的貧困戶占比達50%以上， 有的甚至高達70%到80%.政策托底必不可少，但過度依賴政策托底， 這是工作責(zé)任感和主動性、 創(chuàng)造性不強的表現(xiàn)。對于貧困戶來說，政策托底只能保障基本生活水平， 如果沒有持續(xù)的創(chuàng)收門路， 最終也難免返貧。
三是重外力支持輕內(nèi)力激發(fā)。當(dāng)前， 一些地方忽視扶貧工作中的思想、 法治教育和文化建設(shè)， 部分懶漢或不孝子孫趁機鉆空子、 甩包袱、 占便宜。有的地方注重從物資、資金上給與扶持， 群策群力的潛力發(fā)掘不夠， 一些扶貧項目的群眾參與度不高。其結(jié)果， 部分貧困群眾 “等、 靠、 要” 思想嚴重， 扶貧開發(fā)出現(xiàn) “干部在干、 群眾在看” 的怪象。
四是重個體脫貧輕整體發(fā)展。當(dāng)前扶貧工作中， 個體脫貧被擺在了十分突出的位置。而整村推進在基礎(chǔ)設(shè)施、 產(chǎn)業(yè)培育、 市場信息、 社會保障等方面存在不少問題。
如， 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展村集體經(jīng)濟底數(shù)不清，思路不明; 一些村處于集體經(jīng)濟 “空殼” 狀況，村級集體負債嚴重， 有的村債務(wù)高達數(shù)百萬元; 不少鄉(xiāng)村路、 水、 電等基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多。
五是重扶貧投入輕跟蹤管理。荊州當(dāng)前扶貧投入很大，但資金的落地、 管理和效益問題有待進一步解決。有的地方仍然存在套資、 滯資和資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。一些扶貧項目 “看起來很美” ， 但在市場主體、 市場營銷等方面根基不深、 開拓不夠，不僅影響農(nóng)民增收和村級發(fā)展， 甚至浪費了可貴的扶貧資金和資源。
六是重要素考核輕效果評估。當(dāng)前， 各地各部門已將脫貧攻堅列為績效考核的重要內(nèi)容， 并加強對精準扶貧工作的經(jīng)�；酱贆z查。但在工作考核上， 也滋生出一些重工作要素、 輕實際成效的苗頭。一方面， 少數(shù)地方脫離實際地追求過早提前脫貧， 一定程度上出現(xiàn)了 “數(shù)字脫貧” 、 “被脫貧” 現(xiàn)象。
