通過這次學習，我進一步認識到案件防控的必要性和緊迫性。下面是小編為您收集整理的銀行案件防控心得體會，歡迎閱讀!
銀行案件防控心得體會(一)
近期，聯(lián)社相繼組織全縣一線職工進行了信貸、會計、出納崗位培訓和多次安全規(guī)章制度的集中學習，先 后編發(fā)了《選準人生參照物》、《算清“七筆帳”走好人生路》、《“貴海英工作法”對操作風險防范與監(jiān)督的啟示》、《案例警示》等文件。我認真參加了學習， 并對這幾個文件反復品讀，又特別是看了四川銀行業(yè)從業(yè)人員防范操作風險教育讀本《十年恨事》后，心情久久不能平靜。四川銀監(jiān)局局長王筠權(quán)說，編輯這本書是 很痛苦的事，為書寫序同樣痛苦，而看這本書的我心情也無法輕松。平時很穩(wěn)重斯文的我在看此書的過程中忍不住多次罵娘，并多次合上書，不愿也不忍再看下去。 在四川銀行業(yè)，十年時間，發(fā)生案件1164起，涉案金額高達41.2億元，風險金額高達11.5億元，信用社的發(fā)案率遠遠高于其他專業(yè)銀行，內(nèi)控不嚴，內(nèi) 部人員作案是所有案件的兩大基本特點�？吹竭@龐大的數(shù)字和那些觸目驚心的案件，沉思之后，頗多感慨。
(一)“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為” 等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷 入痛苦的深淵�；蛟S你們曾有過短暫的“成就感”或者提心吊膽地揮霍金錢的“幸福感”，但你們想過沒有，你的這種所謂“成就”和“幸�！笔墙⒃跓o數(shù)領(lǐng)導、 同事、前輩，甚至無數(shù)后輩們辛勤勞動的果實之上?不用問你們是否對得起天，對得起地，對得起國家，對得起人民，因為這些太抽象了，捫心自問，你們對得起自 己的良心嗎?對得起自己的父母、親人嗎?你們拿什么來留給下一代?你們肆意踐踏領(lǐng)導、同事對你們的信任，辜負父母對你的殷切希望，又與自己的目標---- 幸福、快樂背道而馳，而最終承受最多痛苦的人是你們自己和你們的親人。真是一葉障目，不見泰山，說直白點就是沖動的懲罰。
人是萬物之靈，人和動物最大 的區(qū)別就在于人有自制力。我們每一個生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責任和承諾---對父 母、對親友、對社會。然而，生命太短促了，我們更應該倍加珍惜。一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉 快。而守住誠實、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終才會獲得幸福。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。何況我們只要踏踏實 實、認認真真干工作，也不可能淪為貧窮階層。為什么不腳踏實地走正道，遵紀守法做好人呢?
(二)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。識人并合理用人是將單位經(jīng) 營得好與壞的關(guān)鍵，曹操之所以能打敗能力和兵力數(shù)倍于自己的袁紹，劉邦之所以能打敗戰(zhàn)無不勝、攻無不克的楚霸王項羽，用人得當就是他們制勝的法寶。就發(fā)案 的那些人，他們絕大多數(shù)都是工作能力強的人，但屬于那種很會抓老鼠又要偷主人東西的貓。對于這種人就應該用品質(zhì)好、責任心強、原則性強、工作踏實的人與之 搭檔，那就會收到很好的效果�！膀E馬行千里，耕田不如牛”說的就是再能干的人如果放錯了位置，那就會收效甚微，甚至釀成悲劇。對于我們這種特殊的金融單位 來說，能有德才兼?zhèn)涞娜瞬女斎蛔詈�，如果二者只居其一，那么用人時“德”絕對應大于“才”。因此我希望領(lǐng)導在落實和監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行的同時，也要注重 各種人才的合理配置。
(三)我十分珍惜我這份來之不易的工作，它讓我有最基本的生活保障和跟男人一樣養(yǎng)家糊口的成就感。我深知，如果放棄現(xiàn)在的工作而 想再就業(yè)絕非易事。在這物欲橫流、急功近利的社會，人人面前都充滿著巨大的誘惑。但是，只要學會了在寂寞中堅守住人間最寶貴的真、善、美，堅守住生命的最 樸實自然與純凈，學會將誘惑放在適當?shù)木嚯x之外，讓它維持一貫的魅力，那么我就征服了自己。
以前我認為作為一名普通員工，只要盡職盡責、安份守紀、保 質(zhì)保量地做好每一天的工作就行了。通過學習，我認為光這樣做還不夠，還應該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴格按 照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生。為有效防范案件專項，聯(lián)社加大了對內(nèi)控制度執(zhí)行的管理力度，對手工填制存單、轉(zhuǎn)帳業(yè)務、大額現(xiàn)金存取、操作 員密碼設(shè)置更換、沖帳抹帳、數(shù)據(jù)恢復、重空領(lǐng)用、使用、銷號、重空交接、日終資料的打印等都作了新的規(guī)定。新的規(guī)章制度涉及了日常業(yè)務的方方面面，對我們 的工作也提出了更高的要求。作為門市臨柜會計的我將會認真執(zhí)行聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度，按規(guī)定程序辦理業(yè)務每次一筆業(yè)務，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆粒歸倉。以前，我最喜歡的一句話是：“粗茶淡飯保平安，良心作枕夢里香。”現(xiàn)在，我最喜 歡的話是：“活人要知足，對工作要知不足，對知識要不知足�！蔽覍⒂眠@句話指引我一生的道路。
銀行案件防控心得體會(二)
(一)強化“四種素質(zhì)”
一是要具備良好的政治素質(zhì)，就是要有宗旨意識，為員工、為基層、為客戶服務的理念，有較強的執(zhí)行力;二是要有良好的心理素質(zhì)，就是要有能夠解決復雜疑難問題的能力，有吃苦耐勞的精神，作為領(lǐng)導干部就是要比別人多干一點，決不能把崗位當成享受;三是要有抗挫折的素質(zhì)，勝不驕，敗不?，特別是遇到重大挫折的時候，能堅強起來戰(zhàn)勝困難;四是要有良好的業(yè)務素質(zhì)，稱為所在崗位的專家，業(yè)績要比別人強。
(二)提升“三種能力”
一是提升管理能力，放寬眼界，認真研判宏觀經(jīng)濟形勢，敢于打破思維定勢，找準自身定位，思考謀劃長遠工作;善于抓住重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標，堅持一抓到底，抓出成效。二是提升價值創(chuàng)造能力，牢固樹立科學發(fā)展觀，妥善處理好流程與效率的關(guān)系，在控制風險案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營機制創(chuàng)新，曾江市場競爭能力，最大限度創(chuàng)造價值。三是提升風險控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加強合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風險管理體系，狠抓信用風險、操作風險和案件風險防控，確保業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健運行，長治久安。
(三)爭做“四個表率”
一是爭做善于學習的表率。深入學習實踐科學發(fā)展觀，科學統(tǒng)籌抓業(yè)務經(jīng)營與抓反腐倡廉建設(shè)、抓發(fā)展與強管理、抓工作與帶隊伍之間的辯證關(guān)系，主動加強學習，牢記廉潔從業(yè)各項規(guī)定，牢固樹立制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，不斷增強統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維和駕馭能力。二是爭做求真務實的表率。求真務實是黨對領(lǐng)導干部的基本要求，任何工作如果離開求真務實的態(tài)度和真抓實干的作風，都將一事無成。要嚴格踐行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，要求一般黨員領(lǐng)導干部做到的，主要負責同志必須首先做到，要求下級做到的，上級必須首先做到，要求別人做到的，自己必須首先做到;在夯實管理基儲提升管理水平上求真務實;在從嚴治行、嚴控案件上真抓實干，扎扎實實組織開展“基礎(chǔ)管理提升年”和“案防制度落實年”活動，切實解決長期困擾我行的管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放以及管理手段落后等問題。三是爭做廉潔自律的表率。廉潔自律是任何一名干部必須始終具備的首要素質(zhì)，各級領(lǐng)導干部必須時刻保持清醒，正確行使權(quán)力，嚴格做到講黨性、重品行、做表率。堅持秉公用權(quán)，廉潔從業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行中央和總分行對領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定。自覺增強廉潔意識，主動接受監(jiān)督，做光明磊落、廉潔清正的好干部。四是爭做敬業(yè)奉獻的表率。敬業(yè)奉獻是良好職業(yè)道德的集中表現(xiàn)。保持積極進娶奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅決糾正小進則滿、小富即安的論調(diào)，牢固樹立“慢進則退、不進則亡”的競爭意識和危機意識，積極弘揚勇爭第一的昂揚銳氣;進一步提升責任意識和勤政意識，堅持守土一方，促一方發(fā)展，為一方謀利，保一方平安，一心一意抓工作，聚精會神謀發(fā)展。
三、明確學習教育活動應取得的工作實效
(一)業(yè)務發(fā)展有新突破
認真落實總行3510發(fā)展戰(zhàn)略及甘孜分行業(yè)務經(jīng)營工作方針，抓住機遇、搶拼市場，以一流的業(yè)績、一流的技能、一流的服務、一流的形象，示范和帶動員工高標準完成各項業(yè)務工作，不斷提升市場份額。
(二)全行凝聚力有新氣象
緊緊圍繞構(gòu)建和-諧農(nóng)行，組織和引導基層黨組織和廣大黨員認真踐行和農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，繼續(xù)加大對黨員干部的教育管理力度，引導黨員立足崗位職責，加強自身建設(shè)，實現(xiàn)工作目標;要把加強企業(yè)文化建設(shè)作為文明單位建設(shè)的著力點，圍繞服務理念、制度建設(shè)、機制創(chuàng)新等主題，樹立大局觀念，帶頭正確處理股東利益、公司利益、客戶利益、員工利益與社會利益的關(guān)系，及時排查調(diào)解各種矛盾糾紛，努力營造良好的工作生活環(huán)境;建立健全基層黨組織應急管理機制，增強駕馭處理突發(fā)事件的能力，在甘孜藏區(qū)維穩(wěn)的長期斗爭中始終保持堅定的政治立場，主動服務甘孜的跨越發(fā)展，自覺維護藏區(qū)的長治久安，在關(guān)鍵時刻挺身而出，沖鋒在前，努力維護農(nóng)行和社會穩(wěn)定大局。
銀行案件防控心得體會(三)
這次全行“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動的開展，我們認真學習了《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實施細則》(試行)《中國農(nóng)業(yè)銀行會計主管內(nèi)控操作手冊》《關(guān)于加強會計內(nèi)控管理的若干意見》、《四個一律》、《銀監(jiān)會防范操作風險十三條》等制度內(nèi)容。通過學習，提高了思想認識，充分認識到這次“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動的重要意義。
加強內(nèi)部控制、防范化解經(jīng)營風險，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒的主題。真正把“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項治理活動落實到實處，是一項長期的綜合工程。結(jié)合這次學習，以下心得體會。
一、加強員工教育，營造內(nèi)控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執(zhí)行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，真正從源頭上防控風險。
堅持常規(guī)培訓與警示教育相結(jié)合，強化員工教育。為讓全行每一位員工了解內(nèi)控管理中存在的問題、形成風險的原因以及預防措施，堅持提示在前、預警在先，提高全員對會計內(nèi)控管理工作的認識和重視程度。
堅持激勵與約束相結(jié)合，加強員工行為管理。牢固樹立“違規(guī)就是風險、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為。
堅持嚴格管理與關(guān)心職工工作生活相結(jié)合，營造和諧氛圍，基層營業(yè)一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動強度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關(guān)心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境，征求員工對全行經(jīng)營管理的意見，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題，與一線人員面對面地共同查找內(nèi)管工作的難點和問題，與柜員談心了解在職責履行中的問題和困難，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定一線員工隊伍，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
二、加強基礎(chǔ)管理，握高全員內(nèi)控管理工作的自覺性。管理必須從管理層抓起、從基層基礎(chǔ)抓起。在風險控制上出現(xiàn)問題，很重要的一個原因就是管理職責履行不到位，缺乏常抓不懈的機制，造成管理力度層層遞減、風險控制措施層層減弱。
加強精細化管理，提高對風險的控制力。面對防范和控制操作風險的壓力，按照工作求細、措施求實、手段求新、執(zhí)紀求嚴的要求，狠抓制度落實，促進精細化管理水平的提升，加強會計內(nèi)控管理體系建設(shè)，形成齊抓共管的內(nèi)控管理格局。
強化突擊檢查，突出檢查的隨機性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內(nèi)容上，突出重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點時段等容易發(fā)生問題和案件的風險點的檢查。完善制約機制，防范對賬風險，明確責任義務，加快對帳進度，強化對賬管理，切實防范對賬風險。關(guān)注細節(jié)，持續(xù)改進，提高管理效果，扎實開展創(chuàng)“三鐵”活動，全面提高會計內(nèi)捏管理水平，強化全行創(chuàng)“三鐵’活動的氛圍，有效推動活動的開展。
三、穩(wěn)步推進案件專項治理活動向縱深發(fā)展，還需要強化對專項治理活動的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、督導工作，制定切實可行的實施細則，一級抓一級，層層抓落實，有計劃、有步驟、有重點地開展案件專項治理工作.強化對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)和重點單位進行重點治理，認真履行案件專項治理的職責，指導、督促本條線做好對重點業(yè)務環(huán)節(jié)的治理.強化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預防案件長效機制的要求，在專項治理活動中開展對規(guī)章制度的專項清理、修訂和完善工作，形成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機制，對無章可循的，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”;對不適應發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時進行修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風險的可控性。強化基礎(chǔ)管理工作，要把基礎(chǔ)管理擺在與業(yè)務拓展同等重要的位置，大力推進全面風險管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要認真查找內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要回顧基礎(chǔ)管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中時間、人員和精力，認真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實可行的整改方案，落實整改。
制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長效機制。強化責任意識教育，抓住時機，以高度的政治責任感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務意識、合規(guī)意識、品牌意識，做到科學發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，通過開展案件專項治理活動，達到全行員工合規(guī)經(jīng)營理念，遵章守紀意識和防控案件意識明顯增強，實現(xiàn)案件專項治理的任務目標。
管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本，迸一步強化會計內(nèi)控管理，深化內(nèi)部機制改革，全面加強合規(guī)文化建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，努力實現(xiàn)“兩個控制”目標，確保各項經(jīng)營管理工作安全穩(wěn)健運行。
