發(fā)展是第一要務，人力資源是第一資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍�！�
多年來，首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設作為一項重要工作來抓，特別是近幾年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，采礦開采方式的轉型，企業(yè)人才隊伍建設與時俱進，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
一、以企業(yè)發(fā)展需求為動力，以能力建設，創(chuàng)新思想觀念，建設充滿生機與活力的人才隊伍。
企業(yè)要發(fā)展，目標已制定，人才是關鍵。“十一五”期間企業(yè)人員進入新老交替的高峰期，上世紀70年代參加工作的職工將逐步進入退休年齡，需要補充新生力量。如何實現新老職工的順利銜接，保證生產經營建設的正常進行，是擺在企業(yè)面前的首要問題。20xx年末，公司具有大學以上文化程度的僅30人，占全礦總人數的2.58%，大專以上文化程度的103人，占全礦總人數的8.84%。人力資源十分匱乏，無論是經營管理干部、專業(yè)技術人員還是技術工人，都存在斷檔和綜合素質與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題，這是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。
為適應企業(yè)建設發(fā)展的需要，迫切需要培養(yǎng)和造就一支會管理、懂專業(yè)、高技能的企業(yè)人才隊伍。為此，企業(yè)將人才開發(fā)工程列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“三大工程”之一，確定了“十一五”期間人才建設基本思路：一是建立一支年齡結構、知識結構合理，有較強組織能力和管理能力的高素質的經營管理團隊。二是建立一支有較高文化層次，又有與礦山企業(yè)生產建設相對應的專業(yè)技術人才隊伍。三是建立一支技術水平較高，有較豐富的實際操作經驗，能及時有效解決生產實際問題的技能人才隊伍。這是“十一五”規(guī)劃目標能否實現的關鍵所在，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。自20xx年以來，企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠發(fā)展，提供了源源不斷的動力。
(一)加強經營管理人才隊伍即干部隊伍建設。
正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)經營管理人才是為了實現企業(yè)目標，在企業(yè)生產經營活動中對企業(yè)的人、財、物等資源配置進行計劃、組織、協調與控制的人員，對企業(yè)經營生產建設發(fā)揮重要作用的一支有生力量，是企業(yè)人力資源中最重要的組成部分。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn)�，以德為先的理念，開展了干部隊伍的建設。
⒈建立人才儲備機制，加強后備干部培養(yǎng)。
后備干部培養(yǎng)，是干部隊伍建設的重要組成部分。2006年，公司修訂完善了培養(yǎng)選拔后備干部的管理辦法，按1:1的比例配備了后備干部。經過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察，目前，已有2名公司級后備干部和25名中層后備干部走上了領導崗位，這些充滿激情和活力的年輕干部，正在為企業(yè)的生產經營建設發(fā)揮著積極作用。
20xx年，為適應公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數量充足、專業(yè)配套、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展重任的優(yōu)秀后備人才隊伍，根據上級有關規(guī)定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結合本公司實際，重點圍繞三支隊伍(即：經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍)的建設，制定并實施了加強后備人才隊伍建設的實施辦法，促進了企業(yè)干部隊伍建設和發(fā)展。
⒉堅持用人標準，做好識人、選人、育人、用人工作。
第一，確立識人標準。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。二是與時俱進，開拓創(chuàng)新。三是具備系統(tǒng)的知識結構，有一定的處理問題、綜合協調和組織能力。四是清正廉潔，一身正氣，具備良好的工作、生活和學習作風。五是具有較強的自我控制能力。
第二，做好選人工作。選拔優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法。選拔干部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。20xx年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。在選拔過程中，企業(yè)始終堅持重學歷、不唯學歷，更重能力和表現的原則，在工作中挖掘人才，在實踐中考察人才。將那些好學上進，具有強烈的求知欲、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在某一專業(yè)積累了一定經驗的職工，納入后備干部隊伍，進行重點培養(yǎng)。
第三，做好育人工作。強化年輕干部的培養(yǎng)，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。一是組織學習培訓。從2006年6月開始，公司在中國企業(yè)家調查系統(tǒng)的指導幫助下，組織班組長以上干部進行團隊學習，先后聘請研華集團(中國區(qū))總經理何春盛主講了《打造企業(yè)愿景 啟動企業(yè)成長引擎》;聘請南開大學國際商學院副院長齊善鴻主講了《精神管理》;聘請清華大學經濟管理學院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態(tài)”;聘請北京教育科學研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創(chuàng)建學習型企業(yè)知識”講座;聘請北京師范大學金盛華教授主講了《企業(yè)文化與企業(yè)家素質提高》;聘請北京大學博士高賢峰主講了《人本管理與執(zhí)行力打造》;聘請臺灣許榮達和王仲綏教授主講了《品格第一》、《團隊學習》等。通過培訓，拓寬了干部的知識面和視野，對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上干部簽訂《黨風廉政責任書》和《廉政風險防控表》，定期學習關于黨風廉政建設的相關政策法規(guī)，年末召開民主生活會，總結檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風清氣正的組織氛圍。
第四，做好用人工作。企業(yè)在選人、育人的基礎上，更加注重人才的使用。一是對新任用的干部給予充分的信任，做到用人不疑，放手發(fā)揮其作用，讓其萌生出自信心和自豪感，從而充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。二是揚長避短，人盡其才。企業(yè)根據每名干部的知識層次，工作能力，性格特點，在工作中發(fā)現他們的長處，用其所長，使他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮作用。三是對新任用的干部實行一年的試用期制度，期間，實行動態(tài)考察。試用期滿后，干部本人要對自己的工作進行全面總結，所在支部要拿出評價意見，合格后方能正式聘用，從而保證了干部隊伍的質量。20xx年至今，已在企業(yè)12個部室、4個分廠、1個公司陸續(xù)聘用中層干部25人，他們都已成為企業(yè)的骨干力量。
⒊建立科學的干部隊伍結構。
目前，企業(yè)中、高層干部共有41人，50歲以上6人，占14.6%;40-49歲23人，占56.1%;30-39歲12人，占29.3%。本科以上學歷31人，占75.6%;大專以上學歷10人，占24.4%。高級職稱4人，中級職稱21人，初級職稱7人。女干部4人，占9.7%。黨員40人，群眾1人。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結構合理的經營管理梯隊。
(二)加強專業(yè)技術人才隊伍建設。
⒈大力招收引進大學本科以上學歷或中級以上職稱的人才。
20xx年以來企業(yè)招收引進了井下開采需要的采礦專業(yè)、地質測量專業(yè)、機械專業(yè)、電器專業(yè)、安全管理、生態(tài)建設等企業(yè)急需的各類專業(yè)技術人才80人，其中博士1人，碩士9人，本科學歷70人。目前，已有1名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領導，8人走上了中層領導崗位，占企業(yè)中層干部的22%，56人走上了專業(yè)技術管理崗位。
⒉營造良好人才環(huán)境。
首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在政治上關心專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮輿論導向作用，宣傳和表彰專業(yè)技術人才的先進事跡和優(yōu)秀分子。重視在專業(yè)技術人才隊伍中發(fā)展黨員，及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來，20xx年以來，有26名專業(yè)技術人才加入了中國共產黨。在福利待遇上，對老家屬樓進行裝修，設立了大學生公寓，為他們提供良好的學習和生活環(huán)境。在薪酬待遇上，設立技術業(yè)務骨干津貼。在職務職稱晉升上，設立主任工程師、主任科員職務，中高級職稱聘任，薪酬待遇與職稱職務掛鉤，并將其中的優(yōu)秀分子納入后備干部隊伍。
⒊針對企業(yè)生產方式轉型的需要，開展多種形式的培訓，提高專業(yè)技術人才的素質。
開展井下采礦培訓班、設備潤滑新技術培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓，并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現了知識的不斷更新。
(三)加強技能人才隊伍建設。
20xx年開始，隨著一批老技術工人的逐步退休，首云礦業(yè)出現了技術工人短缺的問題。新工人上崗后，由于缺乏實際工作經驗，不能獨立地進行設備操作、維護、檢修和故障的處理，直接影響到企業(yè)的正常生產。所以，必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。
⒈招錄一批比較成熟的技術工人。
通過網站、電視臺、報紙做廣告和內部人員推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術工人。
⒉開展多種形式的培訓。
一是選派優(yōu)秀員工到北河鐵礦學習井下開采所需的各種技能，學成后，再將所學傳授給企業(yè)員工，通過這樣的培訓方式，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。二是通過特種作業(yè)培訓、師帶徒、職業(yè)技能鑒定，提高了廣大職工的技能水平。三是將崗位練兵、技術比武、技術能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進行崗位練兵和技術比武，既提高了職工的技能水平，又促進了生產任務的完成。四是利用社會資源提高職工技能水平，如組織職工參加密云縣勞動局職業(yè)技術培訓活動，采取聯合辦學的方式，與密云職業(yè)學校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓，為企業(yè)培養(yǎng)了30多名合格的技術工人。
目前，企業(yè)已有初級工416人，占46%;中級工177人，占20%;高級工47人，占5.2%;技師15人，占1.6%，高級技師1人，占0.1%。技能人才隊伍建設取得了一定的成效。
⒊建立激勵機制。
在企業(yè)薪酬制度中，為技術工人設定了初級工-中級工-高級工-技師-高級技師等五個等級，不同等級享受不同待遇。在此基礎上，還制定了技術能手評選辦法，增加了技術能手津貼。以此來激勵職工努力學習，盡快掌握崗位技能，促進了職工學技術的積極性。
二、建立全面系統(tǒng)的人才激勵機制，使人才隊伍建設制度化，規(guī)范化，為人才隊伍建設提供制度保障。
將人才隊伍建設作為五年規(guī)劃的一個重要內容，在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、激勵等方面形成了一套系統(tǒng)的人才建設機制，為企業(yè)人才隊伍建設提供制度保障。
在人才管理上，制訂了《后備干部管理辦法》、《后備人才隊伍建設實施辦法》、《關于設立主任工程師的實施辦法》、《設置主任科員管理辦法》等。
在鼓勵職工學技術、學業(yè)務，不斷提高技術業(yè)務素質的人才培養(yǎng)上，制訂了《關于單位和職工個人技術業(yè)務學習培訓管理辦法》、《開展職業(yè)技能鑒定工作促進全員提素管理辦法》、《高素質人才管理辦法》、《中高級職業(yè)技能資格聘任管理辦法》、《技術能手選拔管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定實施辦法》和《關于取得中高級職業(yè)資格證書增加工資的實施辦法》等。
在績效考核上，制訂了《重點工作承包方案考核辦法》、《技術業(yè)務骨干津貼管理辦法》等。
三、人才隊伍建設必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。
人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在今后的工作中，首云礦業(yè)將以“建設一流的干部職工隊伍”的方針，為企業(yè)經營生產建設發(fā)展提供不竭的動力。
⒈要將美好的企業(yè)愿景與員工的職業(yè)生涯結合起來，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人的舞臺，干成事的人有地位”平臺。
⒉要按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊伍中形成忠誠、老實、有能力的人受尊敬、受重用的良好導向。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才激勵管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制，使每名員工都能從中看到希望，通過努力都能達到一定目標，取得一定收獲。
⒊加強后備人才隊伍建設。一是建立后備人才隊伍數據庫，對其培養(yǎng)成長情況進行動態(tài)跟蹤和管理。二是加強培養(yǎng)的針對性和系統(tǒng)性，提高培養(yǎng)效果。
⒋建立一支年齡結構和知識結構更合理的經營管理人才和專業(yè)技術人才隊伍。
⒌加大職業(yè)培訓工作力度，健全培訓機制，提高培訓效果。在培訓目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主學習、終身學習”。樹立和落實“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理者”的培訓理念。
⒍發(fā)揮宣傳的輿論導向作用，通過會議、企業(yè)網站、內刊、櫥窗等形式，大力宣傳在企業(yè)生產經營建設中發(fā)揮重要作用的先進人物和事跡，激發(fā)廣大員工學技術、學業(yè)務的熱情。
