核心目的：留人，發(fā)展 很多公司都覺得，一年了得總結(jié)總結(jié)啦，然后召集大家一塊開個會吃個飯，給優(yōu)秀員工發(fā)個獎，時間充足再去KTV爽一把。一年又一年過去啦，年會年年有，不過人還是該走就走，公司還是停滯不前。一說，我們也開年會啦，不就是那樣嗎?殊不知，年會也是需要策劃的，開年會也是有目的的。
年會主題的定位：公司下一年的重點(改革?團隊建設?市場開發(fā)?等等)例如：我為某公司策劃的一場年會，主題是：變革---助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
參會人員：員工，優(yōu)秀員工家屬，優(yōu)秀客戶及家屬，領導 為什么要邀請優(yōu)秀員工家屬，可以換位思考一下，一個優(yōu)秀員工的離職，其家庭因素能占到多少?他有這個想法，也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦，稍一勸阻就不離啦。 為什么要邀請優(yōu)秀客戶及家屬，如果你明白20/80定律，你就會知道其中的緣由。
年會的基本流程：
一、戰(zhàn)略宣導 即：對上一年工作的總結(jié)和下一年發(fā)展的部署 你覺得還是老板在那里提前寫好稿子讀給大家聽嗎，相信你讀了十年八年收效不大。應該怎么做?找我!!!
二、頒獎盛典 從馬斯洛第三四五層次的需求來看，不僅僅是給優(yōu)秀員工發(fā)個獎金發(fā)個花那么簡單，這一環(huán)節(jié)是整個年會的重點，做好了，下一年團隊會更好管理，做不好，還是像你以前那個樣子。怎么做?找我!!!
三、聯(lián)歡晚會 如果從娛樂的角度來說，這個就很好做啦。如果想做好，并且做出價值，有點難，不過沒關系，找我!!!
以下是我為菏澤某集團公司策劃的年會方案，每一個環(huán)節(jié)的設計都體現(xiàn)了價值最大化。
年會方案
年會主題：變革--助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
時間：2015.2.08
地點：某大型酒店
參會人數(shù)：預計400人左右
年會流程：
上午：
1、紅地毯入場
2、倒計時儀式
3、合唱企業(yè)之歌
4、播放轉(zhuǎn)型宣傳片
5、總裁戰(zhàn)略宣導
6、第一篇章《恒誠·由心》頒獎
7、第二篇章《專業(yè)·敬畏》頒獎
下午：
1、第三篇章《服務·精誠》頒獎
2、第四篇章《團結(jié)·偕進》頒獎
3、第五篇章《使命·堅守》頒獎
4、宣誓儀式
晚上：
新年晚會
