切實(shí)自覺(jué)踐行黨的群眾路線(xiàn)，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的，歡迎大家閱讀!
【2017先進(jìn)黨小組事跡材料范文1】
福建省分公司黨委班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、充滿(mǎn)凝聚力和戰(zhàn)斗力、倍受基層和員工信任的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子理想信念堅(jiān)定，凝聚力強(qiáng)，保持清正廉潔勤政，積極發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省系統(tǒng)朝著"品牌福建 富員強(qiáng)司"目標(biāo)不斷邁進(jìn)。公司業(yè)務(wù)規(guī)模躋身全國(guó)系統(tǒng)十大公司行列，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)模列系統(tǒng)8-10位，四分之三的職能部門(mén)年度考核列全國(guó)系統(tǒng)前6位。多年來(lái)保持福建壽險(xiǎn)市場(chǎng)絕對(duì)主導(dǎo)地位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)均穩(wěn)居市場(chǎng)首位。公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升，創(chuàng)費(fèi)水平列全國(guó)系統(tǒng)前列，近年來(lái)基層和員工收入持續(xù)保持每年10%以上增長(zhǎng)，做到了群眾反映好、客戶(hù)反映好、社會(huì)反映好。
積極踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，率先推進(jìn)公司深化經(jīng)營(yíng)體制改革，把基層利益、群眾利益放在突出位置。認(rèn)真傾聽(tīng)基層聲音，著力改善基層環(huán)境，在全國(guó)系統(tǒng)率先實(shí)施展管分離和省級(jí)集中，減輕基層運(yùn)營(yíng)管理壓力，堅(jiān)持利益向基層傾斜，實(shí)行市場(chǎng)化的績(jī)效激勵(lì)制度，讓基層優(yōu)先分享公司發(fā)展成果。近3年全省系統(tǒng)工資年均增長(zhǎng)15.5%，其中縣級(jí)公司年均增長(zhǎng)21.3%;2012年全省八個(gè)地市全部實(shí)現(xiàn)費(fèi)用結(jié)余。積極為基層和群眾服務(wù)，持續(xù)開(kāi)展"送溫暖到基層"、"職工在我心中"、"職工之家創(chuàng)建達(dá)標(biāo)"活動(dòng)，努力為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事，促進(jìn)和諧建設(shè)。2012年集團(tuán)公司巡視組給予分黨委班子高度評(píng)價(jià)，指出巡視所到之處人心振奮、思想統(tǒng)一，公司上下呈現(xiàn)著團(tuán)結(jié)共同的精神風(fēng)貌。在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，超過(guò)99%的員工對(duì)分公司黨委班子查擺四風(fēng)問(wèn)題及提出的努力方向和整改措施給予好評(píng)。
堅(jiān)持"服務(wù)立司"理念，持續(xù)實(shí)施"服務(wù)升級(jí)"工程，不斷提高客戶(hù)服務(wù)水平，積極打造服務(wù)品牌。在總公司委托的第三方調(diào)查中，公司理賠服務(wù)滿(mǎn)意度和柜面綜合服務(wù)水平連續(xù)多年列全國(guó)系統(tǒng)第一名;在首屆全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)"雙十佳"評(píng)選中，下轄泉州分公司客戶(hù)服務(wù)中心榮獲"優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口"稱(chēng)號(hào)，是福建保險(xiǎn)行業(yè)和全國(guó)系統(tǒng)壽險(xiǎn)股份公司唯一獲此殊榮的單位。公司業(yè)務(wù)管理中心獲總公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、福建省"工人先鋒號(hào)"，客戶(hù)服務(wù)管理中心榮獲"全國(guó)三八紅旗集體"，95519電話(huà)中心被授予全國(guó)級(jí)"青年文明號(hào)"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，內(nèi)控合規(guī)部獲中國(guó)人民銀行"全國(guó)反洗錢(qián)工作先進(jìn)集體"等。2013年公司還獲得總公司授予的滿(mǎn)期給付工作組織獎(jiǎng)，以客戶(hù)管理的老客戶(hù)挖掘項(xiàng)目也在總公司第三屆創(chuàng)新成果評(píng)審中獲創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)。
公司在推進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升服務(wù)民生能力，得到了認(rèn)會(huì)的普遍認(rèn)可。截至2013年末，公司保險(xiǎn)保障覆蓋1533萬(wàn)人次，提供保險(xiǎn)保障金額11783億元，為完善多層次社會(huì)保障體系發(fā)揮了應(yīng)有的作用;認(rèn)真響應(yīng)政府號(hào)召，積極參與地方多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)，2013年成功中標(biāo)南平市新農(nóng)合大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為加快推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療大病保險(xiǎn)與社會(huì)保障體系建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。2010年以來(lái)，公司有100余個(gè)(次)單位獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，先后涌現(xiàn)"全國(guó)青年文明號(hào)"、"全國(guó)三八紅旗集體"、"全國(guó)工人先鋒號(hào)"等一大批先進(jìn)單位，其中省公司連續(xù)五屆被福建省委、省政府授予福建省"文明單位"。
【2017先進(jìn)黨小組事跡材料范文2】
2011年，xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)雙跑道投入運(yùn)行;2012年，T2航站樓正式啟用，當(dāng)年機(jī)場(chǎng)吞吐量首次超越深圳機(jī)場(chǎng)，躍居中國(guó)第四大機(jī)場(chǎng);2013年，西南地區(qū)首個(gè)CDM系統(tǒng)在成都建成，始發(fā)航班正點(diǎn)率上升10個(gè)百分點(diǎn)，這一系列大事件背后總少不了一個(gè)身影??成都塔臺(tái)。這個(gè)民航西南空管局最基層的單位何以能夠不斷超越自我，最終肩負(fù)起每天將近800個(gè)起降航班的安全與順暢?因?yàn)樗幸粋�(gè)始終遵循“安全第一，服務(wù)至上，以人為本”工作理念的黨支部。
一、從嚴(yán)管理，安全第一
態(tài)度決定質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗。黨支部在全塔臺(tái)推行“精細(xì)化”管理。首先是“日常運(yùn)行靠班組”，帶班主任負(fù)責(zé)，優(yōu)化班組管理，落實(shí)崗位職責(zé)，提升服務(wù)水平;其次是“業(yè)務(wù)建設(shè)靠小組”，成立了“風(fēng)險(xiǎn)管理、跑道安全、雙跑道運(yùn)行”等15個(gè)小組，以副主任、帶班主任牽頭開(kāi)展相關(guān)工作，將業(yè)務(wù)骨干按特長(zhǎng)編入各小組，人員不多卻戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在塔臺(tái)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域形成了專(zhuān)業(yè)化、程序化、特色化的分工體系。15個(gè)業(yè)務(wù)小組也成為管制員展現(xiàn)自我風(fēng)采、提升業(yè)務(wù)水平、培養(yǎng)管理能力的有效平臺(tái)。
對(duì)于“安全第一”的理解，也通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行得到了落實(shí)。“無(wú)后果違章處罰”措施從制度層面強(qiáng)化了安全紅線(xiàn)不可觸動(dòng)的地位。一旦違規(guī)就算不產(chǎn)生后果也要處理，輕則通報(bào)，重則扣發(fā)津貼。事實(shí)證明，無(wú)后果越多，有后果越少，實(shí)際上為零。一年一度的“管制技能比武”，一方面與年終績(jī)效考核掛鉤，另一方面也為管制員打通了晉升教員的渠道。技術(shù)過(guò)硬的上，考不過(guò)的就淘汰，有獎(jiǎng)有懲，公平合理。管理從嚴(yán)和用人從謹(jǐn)使得“安全第一”不僅限于口號(hào)。自1994年創(chuàng)建青年文明號(hào)以來(lái)，成都塔臺(tái)已連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)“零事故征候”的安全紀(jì)錄，5年內(nèi)分別經(jīng)受住“汶川”和“蘆山”兩次強(qiáng)震考驗(yàn)，獲得了“全國(guó)青年文明號(hào)”與“工人先鋒號(hào)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。
二、精細(xì)管理，服務(wù)至上
對(duì)飛行機(jī)組而言，空管服務(wù)好不好，最重要莫過(guò)于順暢與正點(diǎn)。塔臺(tái)黨支部將提升服務(wù)水平作為發(fā)力點(diǎn)，想盡辦法減少延誤。一是調(diào)整早高峰“雙起單落”模式走廊口與跑道的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使糾結(jié)的“雙起”轉(zhuǎn)“隔離”一下變得柔和起來(lái)，降低了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，“雙起”的結(jié)束時(shí)間推遲了30分鐘，縱向上增加了放飛時(shí)間;二是協(xié)調(diào)02R跑道短五邊進(jìn)近程序，一定程度上降低了空軍訓(xùn)練對(duì)雙跑道的限制，橫向上提高了第二跑道的利用率;三是增設(shè)放行席位，通過(guò)“雙放行”豐富大面積航班延誤應(yīng)急處置手段，緩解管制頻率擁堵。2013年9月以來(lái)，雙流機(jī)場(chǎng)每日始發(fā)航班放行正常率由原來(lái)的75%左右提高到90%以上，高于民航局規(guī)定的水平。
三、溫情管理，以人為本
空管是小眾行業(yè)，起早貪黑還添幾分神秘，許多人在一線(xiàn)工作多年，但家人對(duì)他從事的工作知之甚少。2012年以來(lái)，塔臺(tái)黨支部牽頭，每逢春節(jié)前夕舉辦“管制員親屬交流會(huì)”，邀請(qǐng)管制員的親屬們到塔臺(tái)上看看究竟空管是干什么的，坐下來(lái)拉拉家長(zhǎng)里短。有了親屬的支持，年輕的管制員在一線(xiàn)崗位工作就更安心。既要考慮員工的感受，更要考慮客戶(hù)的需求，管制室以“女職工木槿之家”這一品牌活動(dòng)為紐帶，成功開(kāi)創(chuàng)了“女飛行員、女管制員、女指揮協(xié)調(diào)員”三員交流機(jī)制，增進(jìn)了解、加深理解，對(duì)于航空運(yùn)輸?shù)娜脚浜掀鸬搅藵?rùn)滑作用。無(wú)線(xiàn)電頻率里的埋怨少了，體諒多了，投訴少了，感謝多了。通過(guò)一系列以人為本的措施，空地之間配合愈加密切，氛圍愈加和諧。在黨支部帶領(lǐng)下，塔臺(tái)團(tuán)支部、分工會(huì)、女工組織以及文化建設(shè)小組四位一體、協(xié)同配合，將塔臺(tái)的文化建設(shè)提升到了新的水平。
