部門自我評價怎么寫1
本人具備十年以上的管理經(jīng)驗,具有一個管理者應具備的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能,較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。
在未來競爭激烈的社會里,對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。 做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。
四 能
決策能力 管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。 執(zhí)行能力 管理者必定是實干家或?qū)嵙ε,?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,決策出臺后,經(jīng)理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。 組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關人員的能力,是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中,工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質(zhì),也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人,需要統(tǒng)籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。
協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧,協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調(diào),要與其他領導成員協(xié)調(diào),要與下級溝通協(xié)調(diào)好,還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系,如果沒有這諸多協(xié)調(diào),經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。
三 素
道德素質(zhì) 這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì),會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì) 這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個性化因素 管理者還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執(zhí),而是區(qū)別于他人的辦事作風,比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。
雙 贏
雙贏強調(diào)的是在處理商務、公務、事務中,應結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結(jié)、協(xié)作,達到雙贏。
一 心
強調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上,對事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強者更強。
部門自我評價怎么寫2
公司新一屆領導班子組建于20XX年6月,現(xiàn)由3人組成,即:總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。20XX年 公司領導班子在市局的正確領導下,認真學習貫徹黨的十七大精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,始終堅持團結(jié)奮進、務實進取的團隊精神,立足企業(yè)實際,帶領干部職工狠抓各項工作的落實,保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn),健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位,堅持黨的各項方針政策,時刻與市局保持一致,工作中著眼全局,關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中,首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益,想方設法保障職工權(quán)益,在企業(yè)十分困難的情況下,積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在職工中具有較高的威信。
工作中,領導班子能夠堅持民主集中制,黨政主要領導相互支持、配合默契,注重聽取班子成員的意見,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利。班子成員間坦誠相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能夠做到相互“補位”。
領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法,
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習,能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求,積極開展學習讀書活動,虛心聽取職工意見和建議,不斷改進經(jīng)營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力,能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模,并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務,總公司設專門機構(gòu)開展工作,今年繼續(xù)完善管理方式,為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施,與市政府相關部門溝通及時,充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn),減少資產(chǎn)損失300萬元,千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與區(qū)政府多次協(xié)商,最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分,在約定時間內(nèi),總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作,共搬走鋼材5000余噸,設備百余臺,順利完成與區(qū)動遷辦的交接。
下半年,總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工
債務。公司近20年特困,近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款,為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,總公司多次召開專門會議研究償還方案,認真審核、規(guī)范操作,截止12月末共償還職工債務1600多萬元,同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險,從根本上解決了退休職工的后顧之憂,使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可,但是職工要求還款的心情過于迫切,使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,初步統(tǒng)計,總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次,其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,領導班子成員人人懂政策,人人接上訪,沒有拖諉扯皮現(xiàn)象,保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》,自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策,各項制度民主透明,選人用人程序規(guī)范,職工信息反饋渠道暢通,嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,正確對待權(quán)力,認真履行好職責,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理論學習不夠深入,政治理論水平有待提高。
部門自我評價怎么寫3
分公司根據(jù)公司黨發(fā)(20XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(20XX)12號文件精神,開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際展開的,意義重大。分公司成立后,進行的黨員評議工作,必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督,使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,能夠團結(jié)和帶領廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用。按照文件要求,自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結(jié),請各位黨員予以評議。
堅定正確的政治方向,用“三個代表”重要思想武裝自己,與時俱進。自己能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,用“三個代表”的重要思想指導自己的言行,能夠貫徹落實黨的路線方針政策,與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中,帶領、組織分公司黨總支部一班人,在職工中廣泛開展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學習活動,并指導了各黨支部的工作安排。通過學習大家振奮了精神,使先進的理論深入人心,鼓舞了干勁,生產(chǎn)得到了發(fā)展,經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中,安排了內(nèi)容多樣的集體活動,例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學習活動,效果很好,不僅提高了大家的思想認識,同時也增強了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建設作為分公司一項長期性的工作,我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》施行后,組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的,要警鐘常鳴,不抓不行。因為分公司絕大部分崗位,都能與人和錢相聯(lián)系,如果廉政教育工作不到位,后果將不堪設想。自己身體力行,廉潔自律,做到了不貪不占,按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好,更要將廉政作風傳授給大家,鏟除腐敗的“死角”。
本人有較高的企業(yè)管理水平,有13年的公司、工廠管理工作經(jīng)驗,能信任與2000人或以上的工廠/公司的人事/行政管理、經(jīng)營管理等工作,較強的抗壓能力,團隊精神高,曾從事過多家大中型企業(yè)人事,行政/公司總助/副總較全面的管理工作。能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作,能順利開展公司的管理工作,并對公司的開源節(jié)流,績效管理相當熟。自行籌劃與執(zhí)行各種大型聯(lián)歡活動與商業(yè)活動,健全公司的企業(yè)文化。在多家企業(yè)工作取得較好的工作成績,成功完成常興公司從家庭管理體制到企業(yè)化正規(guī)規(guī)管的的轉(zhuǎn)變。入職觀音山順利并在短時間內(nèi)解決各部門人員流失的問題,并開發(fā)出新的良性招聘單位,供長期性的合作單位多達5個院校。在人力資源質(zhì)量上大大提高。。。。曾參加國內(nèi)多種企業(yè)管理培訓《團隊復制ceo》《團隊復制精英班》《企業(yè)文化》《語言的溝通與執(zhí)行》《績效為王》等。具有實戰(zhàn)工作能力與管理經(jīng)驗。1994年入黨,處事公平、公正、果敢。