今天，我們在這里召開公司領導班子副職XX-XX聘任期屆中述職會。明天還將舉行機關(guān)各部門中層干部述職會。這兩個會議的舉行，是我們遵循“黨管干部”原則，加強領導
班子和領導干部隊伍建設，建立健全聘任考核長效機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
XX是我們這屆領導干部聘任期的上半階段。在全的工作中，我們兩級領導班子和領導干部隊伍以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略目標，深入開展了以“政治素質(zhì)好、
經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為內(nèi)容的爭創(chuàng)“四好”領導班子活動，通過進一步強化思想理論建設、素質(zhì)能力建設、制度機制建設、作風形象建設，兩級領導班子和每
名領導干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力得到不斷增強，統(tǒng)籌指揮水平和領導工作藝術(shù)有了可喜的提高。
正確的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀得以進一步樹立。正是由于兩級領導班子和領導干部隊伍建設的取得的新水平，為我們?nèi)妗倮赝瓿蒟X各項經(jīng)濟技術(shù)指標提供了堅強的保證
，和諧企業(yè)構(gòu)建水平進一步提升，企業(yè)進入了新的歷史上升期。當然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的形勢要求相比，同各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大職工對我們的期望值
相比，我們每個班子和每名領導干部隊伍在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進的空間。因此，在聘任期屆中通過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的
分析總結(jié)，是非常必要的。既可以聽取組織和群眾對自己的意見建議，又可以與同行相互學習交流，對于完善自我，取長補短，干好聘期的后半階段有著積極的促進意義，希望述
職的同志能夠珍惜這次機會。
根據(jù)黨委的通知要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己XX工作，分析取得的經(jīng)驗，存在的不足，以及XX的工作打算等等。參加
評議的各單位、各部門負責人和員工代表同志們應當認真聽取述職內(nèi)容，給予客觀評價。
有一個情況需要說明。由于各分公司班子成員在所在單位進行述職，所以公司副總經(jīng)理同志和同志在其主管的鋼結(jié)構(gòu)分公司述職，就不參加今天的述職會了。
下面，今天的述職會就正式開始。
首先請公司副總經(jīng)理同志進行述職；
下面請公司副總經(jīng)理同志進行述職；
下面請公司副總經(jīng)理同志進行述職；
下面請公司副總經(jīng)理同志進行述職；
五個請公司總經(jīng)濟師同志進行述職；
下面請公司總工程師同志進行述職；
下面請公司總會計師同志進行述職；
下面請公司工會主席同志進行述職；
最后請公司黨委副書記兼紀委書記同志進行述職。
以上，公司班子的九名副職都進行了述職。希望參加評議的同志們能夠本著對企業(yè)負責、對領導干部個人負責的態(tài)度進行全面客觀的評價，并認真填寫《民主測評表》。公司黨委
將對評議效果進行梳理歸納，對每一名述職干部進行反饋。
今天的述職大會到此結(jié)束，散會。
