黨委書記：張邦鎖 XX月 日 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開全礦中層干部度考核動(dòng)員會(huì)，目的是通過考核，正確評(píng)價(jià)基層班子及成員一來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)黨員干部、窒敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來，剛才 對(duì)考核工作做了具體安排，劉礦長 做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產(chǎn)兩不誤，下面我講五點(diǎn)要求： 一、要明確考核的目的和意義 這次考核是按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合我 礦實(shí)際進(jìn)行的，對(duì)于全面客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)中層干部，完善我礦干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。對(duì)干部進(jìn)行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊(duì)伍改革的必然要求，在于形成干部隊(duì)伍能上，能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 二、要客觀、辯證的對(duì)待自己和他人 全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實(shí)的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對(duì)待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評(píng)價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ)，度考核是堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對(duì)同志們一來的工作成績做一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，并為其升降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取，這次考核是干部管理中的一項(xiàng)日常工作，希望各位要正確對(duì)待。 三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動(dòng)抓落實(shí) 動(dòng)員會(huì)后，要迅速行動(dòng)抓落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作，按照考核具體要求，客觀真實(shí)的對(duì)自己一來的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對(duì)照考核制度，查找缺點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)。 四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定 在積極參加考核工作的同時(shí)，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對(duì)正確處理安全生產(chǎn)與度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護(hù)好來之不易生產(chǎn)形勢(shì)。 五、做到兩個(gè)結(jié)合，克服兩種傾向 兩個(gè)結(jié)合即堅(jiān)持工作能力和職工評(píng)價(jià)相結(jié)合，平時(shí)考核與度考核相結(jié)合，要確�？己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴(kuò)大群眾參與面，考核方法化， 堅(jiān)持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的化是相一致的。 克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對(duì)付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞測評(píng)，簡單地履行一下程序;不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對(duì)付檢查。二是在考核等次的評(píng)定上，不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個(gè)人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評(píng)定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。 六、把握五個(gè)重點(diǎn)，確�？己速|(zhì)量 一是要明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)自上而下、齊抓管的工作格局，為考核工作提供強(qiáng)有力的組織保證。 二是充分做好考核前的準(zhǔn)備工作，掌握被考核對(duì)象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進(jìn)行。
