為了進(jìn)一步加深貫徹黨的十八大會議精神和集團(tuán)公司工作會議精神，加快平安企業(yè)、和諧霍煤建設(shè)，確保我公司綜治各項工作任務(wù)落到實處，依照集團(tuán)公司綜治委下達(dá)的綜治目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合我公司實際，特制定20xx年度社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書。
一、綜治目標(biāo)
(一)、杜絕指標(biāo)
1、杜絕重大政治案件和重大政治事件;
2、杜絕嚴(yán)重刑事犯罪案件;
3、杜絕造成嚴(yán)重影響的群體性治安案件;
4、杜絕惡性治安安全責(zé)任事故;
(二)、控制指標(biāo)
1、控制一般刑事案件和治安案件，做到重點要害部位不發(fā)案、“八類”刑事案件減少、“三類”可防性案件得到有效控制，刑事發(fā)案率(按礦區(qū)實有人口計)不超過萬分之八;
2、控制職工違法犯罪，做到職工違法犯罪率不超過千分之二;
3、控制群體性上訪，做到矛盾糾紛處置及時妥善，減少赴省進(jìn)京上訪事件;
4、控制火災(zāi)事故，做到不發(fā)生重特大火災(zāi)事故，少發(fā)生一般火災(zāi)事故。
(三)、管理指標(biāo)
1、治安保障到位;2、管理控制到位;3、打防建教到位;4、基礎(chǔ)管理到位。
二、基層管理目標(biāo)責(zé)任
(一)、組織基礎(chǔ)管理
1、單位治保、民調(diào)組織機(jī)構(gòu)健全(不設(shè)治保、民調(diào)機(jī)構(gòu)的科室、部門要有治安工作兼職人員)，分工明確，責(zé)任到人;各類規(guī)章制度、考核、臺帳記錄健全，執(zhí)行到位;
2、每月召開一次治安工作會議，研究分析本單位的治安問題，有安排，有落實，有記錄;
3、單位重視，做到綜治工作與生產(chǎn)、經(jīng)營工作“同規(guī)劃、同部署、同評比、同獎懲”。
(二)、治安管理
1、單位職工無打架斗毆，參與偷盜，侵吞私拿或利用工作、職務(wù)之便侵占企業(yè)財產(chǎn)的違法違紀(jì)行為;
2、單位職工無參與“黃、賭、毒”等社會丑惡行為;
3、單位職工無違反公司綜治、治安各項規(guī)章制度的行為;
4、單位職工無破壞公共設(shè)施，安全設(shè)施，消防設(shè)施，擾亂公共秩序的行為;
5、單位領(lǐng)導(dǎo)無強(qiáng)令職工冒險作業(yè)的行為;
6、單位職工無重復(fù)違法(違紀(jì))犯罪行為;
7、單位不發(fā)生治安責(zé)任事故，責(zé)任區(qū)域不發(fā)生失竊、侵占、傷害案件，不發(fā)生“三類”可防性案件和“八類”刑事案件。
(三)、消防部位管理
1、消防重點部位制度健全，責(zé)任明確，執(zhí)行到位;
2、消防器材、設(shè)施齊全有效，擺放合理，無損壞，轉(zhuǎn)借、丟失，保持完好，有專人管理，有防火巡查記錄;
3、電器設(shè)備符合防火安全用電要求，無違章用電，無私拉亂接現(xiàn)象，過流、漏電、接地“三大保護(hù)”可靠有效;
4、用火用電手續(xù)齊全，措施到位，責(zé)任明確，崗位人員達(dá)到“四懂四會”;
5、年度無重大火險隱患，不發(fā)生任何火災(zāi)事故。
(四)、五管要害管理
1、制度健全，措施到位，崗位責(zé)任明確，各類臺帳，簿冊齊全，填寫規(guī)范;
2、人防、物防、技防實施齊全，設(shè)計安裝合理，避雷設(shè)施有專業(yè)檢測報告，有專人管理;
3、物資分類存放或擺放合理，符合安全防火要求，帳物相符;
4、隱患整改及時徹底，責(zé)任落實到人，無重復(fù)隱患，工作人員政審合格，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不違規(guī)上崗。
(五)、穩(wěn)定工作
1、矛盾糾紛排查及時，調(diào)處到位，矛盾糾紛不上交;
2、職工無參與非法邪教和有害氣功組織，無非法邪教組織在本單位活動;
3、無因領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式方法欠妥或違法亂紀(jì)引發(fā)矛盾糾紛，各類信息反饋及時，無漏報、瞞報;
4、各類宗教人員，“不放心人員”，“重點人口”，“兩勞釋放人員”情況明，底子清，幫教監(jiān)管到位;
5、全年無越級上訪或群體性事件，無民轉(zhuǎn)刑案件。
(六)、法制宣傳教育
1、深入開展法律“六進(jìn)”活動，把法制宣傳培訓(xùn)工作納入日常工作，與安全培訓(xùn)同步進(jìn)行，有法制宣傳培訓(xùn)計劃;
2、每月至少組織一次法制宣傳培訓(xùn)，出一期法制宣傳版報，要求有備課，有內(nèi)容，有學(xué)習(xí)筆記;
3、積極配合公司綜治、法事部門開展法制宣傳活動，按時完成交辦的工作。
三、考核獎懲
(一)、本責(zé)任書由公司綜治辦負(fù)責(zé)組織日常考核，按季度進(jìn)行打分排隊，第一名給予單位責(zé)任人100元獎勵，最后一名給予單位責(zé)任人100元處罰;
(二)、根據(jù)季度考核結(jié)果，每半年進(jìn)行一次半年考評，第一名對單位責(zé)任人獎勵200元，最后一名給予單位責(zé)任人處罰200元，并報請綜治領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)給予黃牌警告。
(三)、全總評第一名給予單位1000元，責(zé)任人500元獎勵，并推薦為集團(tuán)公司綜治工作年度先進(jìn)集體，先進(jìn)個人，最后一名給予單位500元處罰，責(zé)任人300元處罰，責(zé)令單位責(zé)任人寫出檢查，并報請公司綜治領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，視情節(jié)給予黃牌警告或綜治一票否決。
(四)、考核結(jié)果有綜治辦負(fù)責(zé)在季度綜治工作會議上通報，并報送公司企管辦納入各單位經(jīng)營考核，獎罰兌現(xiàn)。
公司社會治安綜合治理責(zé)任人：
經(jīng)理： 書記：
社會治安綜合治理責(zé)任人：
