銀行正科級(jí)競聘演講稿一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我叫××，來自×××××，我于xxxx年7月畢業(yè)于××建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加××省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位是××支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。
業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：
(一)、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。
主要是加強(qiáng)對(duì)市場的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場走勢和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長點(diǎn);還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
(二)、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位。對(duì)現(xiàn)行科室各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行必要地補(bǔ)充、修訂等，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。
(三)、嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動(dòng)性。
本著積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。首先是做到把握新增貸款投向，積極發(fā)展三類客戶：
(1)自收自支能力較強(qiáng)的事業(yè)單位。如市醫(yī)院的改建項(xiàng)目、廣電局的基建項(xiàng)目等;
(2)產(chǎn)品有銷路，市場前景好，有外匯業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等;
(3)樓宇按揭。其次是大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)，爭取在票據(jù)業(yè)務(wù)方面有所作為。再次是扎實(shí)開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，要從我支行現(xiàn)有客戶中尋找有國際結(jié)算的企業(yè)率先開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，逐漸摸索、取得經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，力爭在國際結(jié)算方面取得較大的發(fā)展。對(duì)拓展業(yè)務(wù)的過程中，對(duì)有關(guān)情況及時(shí)同支行領(lǐng)導(dǎo)反映，讓行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的第一手資料，確保我支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
(四)積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)展科各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗(yàn)、管理客戶的心得體會(huì)等，加深相互之間的了解，做到團(tuán)結(jié)友愛、互助互敬。
人的團(tuán)結(jié)是工作能否順利開展的決定性因素，只有團(tuán)結(jié)了才能凝聚成一股興業(yè)力量，才能共同發(fā)揮各自自身的資源，才能保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
在結(jié)束我的競崗演說時(shí)，我在這里深深地感謝分行給我這樣一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，不管我能否競得上這個(gè)崗位，我都將一如繼往盡心盡責(zé)地工作，做一名合格的客戶經(jīng)理，做一名優(yōu)秀的興業(yè)人。
謝謝!
銀行正科級(jí)競聘演講稿二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
今天，我以良好的心態(tài)，飽滿的熱情，再次站在這個(gè)“舞臺(tái)”上，接受組織對(duì)我的檢驗(yàn)。競爭是人類進(jìn)步的自然法則，社會(huì)在競爭中前進(jìn)，人類在競爭中成長。競聘上崗是選拔人才的良好途徑，可以達(dá)到人盡其才，才盡其能的目的。我積極擁護(hù)這種選拔人才的方式，并積極參與，今天，我擬競聘的是運(yùn)行管理部經(jīng)理。
下面向大家作一自我介紹，以便大家對(duì)我有一初步的了解。我叫，今年37歲，本科學(xué)歷，中共黨員。我于1985年參加工作，曾先后擔(dān)任儲(chǔ)蓄員、鐘山所副主任、營業(yè)部副主任、查員、監(jiān)督中心主任，現(xiàn)任部副經(jīng)理。工作中我兢兢業(yè)業(yè)，多次出色完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，所以多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。今年上半年我行結(jié)算與現(xiàn)金管理經(jīng)營目標(biāo)考核，在全省二級(jí)分行中排名第一。
經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下競聘優(yōu)勢：
首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
我在銀行系統(tǒng)工作已有22年的時(shí)間，期間我從事過多個(gè)工作，
不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)銀行系統(tǒng)的各個(gè)流程都比較熟悉，對(duì)如何做好銀行系統(tǒng)工作有比較深入的見解。這為我做好下一步的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。
我性格平和、為人善良、不計(jì)榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關(guān)系。自從參加工作以來，我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任，無論在哪個(gè)工作崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。同時(shí)，我的管理水平更是在工作中得以體現(xiàn)：一是建立健全總會(huì)計(jì)和營業(yè)經(jīng)理考核制度和崗位輪換制度，形成了總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理工作制度化，充分調(diào)動(dòng)了總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理工作的積極性。二是及時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，擬文對(duì)掛失業(yè)務(wù)、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等操作流程作進(jìn)一步的規(guī)范。三是采取有效措施控制和防范代理業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)，于8月1日起正式實(shí)施城區(qū)支行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)的集中處理，執(zhí)筆擬定了《xxx分行批量代理業(yè)務(wù)集中處理方案》《批量代理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》等制度辦法。這些為今后更好地開展工作提供了有力保障。
再次，思維活躍，具有創(chuàng)新精神。
雖然我經(jīng)驗(yàn)豐富，但我并不老（笑）。我今年剛剛37歲，正是干
事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，具有年輕人的思維活躍、樂于創(chuàng)新的精神。首先在擔(dān)任期間，我積極進(jìn)行核算體制改革，組織做好業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化的工作，利用系統(tǒng)資源，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競爭力和實(shí)施規(guī)范化管本文來自http://www.jingpingao.cn/ 如轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明，理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造“學(xué)產(chǎn)品、用產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品”的契機(jī)，促使網(wǎng)點(diǎn)在營銷、服務(wù)、核算方面具有突出的競爭力。其次，由我牽頭組織開展的柜員準(zhǔn)入考試制度，形成長期制度規(guī)范。通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員準(zhǔn)入制度、星級(jí)柜員與收入掛鉤的實(shí)施，在全行員工中掀起了一股崗位技能練兵的熱潮，形成了鍛煉、提升員工隊(duì)伍的有效途徑，并上升為長效機(jī)制。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，竟聘成功，我將緊緊圍繞六盤水分行黨委的總體工作思路，努力“創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、帶隊(duì)伍”，做到思想統(tǒng)一、觀念更新，提升運(yùn)行管理部對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，切實(shí)提高管理水平和執(zhí)行力水平，全面完成2007年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。具體我將做好以下工作：
第一，我將真誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)工作大局。
我將從嚴(yán)要求自己，積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全力維護(hù)工作大局。我將把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰，積極向上，銳意進(jìn)取，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做到努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)共事、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。做到在理論上不斷提高，在思想上不斷進(jìn)步，在工作上不斷追求卓越。
第二，深化核算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。
一是充分利用系統(tǒng)資源，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競爭力和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范及優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建較完善的會(huì)計(jì)核算管理組織架構(gòu)，從而提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為增強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)；二是積極探索會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化，加大前臺(tái)業(yè)務(wù)后移力度，切實(shí)減輕營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)操作壓力，促使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在營銷、服務(wù)、核算以及內(nèi)部管理方面具有突出的競爭力。在今年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)全轄代發(fā)工資業(yè)務(wù)的集中處理。
第三，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。
一是加強(qiáng)“三大中心”的管理力度，建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案”分析制度，定期組織中心分析操作風(fēng)險(xiǎn)和查找監(jiān)督盲點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮三大中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理事中控制、事后監(jiān)督和預(yù)警監(jiān)測的功能作用，形成一套覆蓋事權(quán)劃分、事中操作與控制、事后監(jiān)督全過程的完備的制度體系。二是進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，積極推行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理坐班工作制度，加大總會(huì)計(jì)工作管理力度，充分發(fā)揮坐班經(jīng)理和總會(huì)計(jì)事中控制的作用，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的“雙線控制”；三是進(jìn)一步深化監(jiān)督檢查體系改革，全力推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“差錯(cuò)率”管理和事后監(jiān)督重心前移工作。將會(huì)計(jì)核算“差錯(cuò)率”和事后監(jiān)督重心前移監(jiān)督結(jié)果納入支行行長目標(biāo)考核，激勵(lì)全行爭創(chuàng)內(nèi)控管理達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)全行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力邁上更高的臺(tái)階。同時(shí)采取多種手段進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力。從制度信息傳遞與反饋兩方面采取措施，結(jié)合各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行規(guī)章制度梳理，從業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)依法合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行深入研究和分析，及時(shí)補(bǔ)充完善適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的制度和規(guī)定；五是繼續(xù)組織做好NOVA系統(tǒng)版本優(yōu)化測試工作，打造先進(jìn)的金融電子化平臺(tái)，從系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的“硬控制”。
第四，切實(shí)履行職能部門的管理職責(zé)。
一是深入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交流溝通，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)換角色，承擔(dān)起二級(jí)支行管理職責(zé)，認(rèn)真理清工作思路，學(xué)會(huì)謀劃發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高經(jīng)營管理水平。二是有重點(diǎn)、有步驟解決網(wǎng)點(diǎn)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展的問題，強(qiáng)化本專業(yè)對(duì)口幫扶力度，有針對(duì)性地組織網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行分散式和集中式業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證培訓(xùn)頻率每月不少于1次，培訓(xùn)面達(dá)100%。同時(shí)積極組織網(wǎng)點(diǎn)員工參加總行、省分行開辦的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，拓寬視野，提高技能，增強(qiáng)改革發(fā)展的信心和決心。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。我相信，只要大家給我一次機(jī)會(huì)，我將還大家一份驚喜。
謝謝大家！
