學(xué)習(xí)是通過(guò)教授或體驗(yàn)而獲得知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度或價(jià)值的過(guò)程，從而導(dǎo)致可量度的穩(wěn)定的行為變化，更準(zhǔn)確一點(diǎn)來(lái)說(shuō)是建立新的精神結(jié)構(gòu)或?qū)徱曔^(guò)去的精神結(jié)構(gòu)。如下為農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，歡迎閱讀！
【農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)心得體會(huì)1】
農(nóng)行湖南郴州分行站在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一步驟，扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作，為助力升級(jí)進(jìn)位提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一是思想認(rèn)識(shí)到位。該行召開全市農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作動(dòng)員部署會(huì)議，并在市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)層面開展宣講，把全行員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)行重大決策部署上來(lái)，走出“三線一網(wǎng)格”管理繁鎖論、無(wú)用論、無(wú)關(guān)論等思想誤區(qū)，形成進(jìn)一步健全基層黨組織、壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、提升“雙基”管理水平的共識(shí)，為扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二是組織推動(dòng)到位。為保質(zhì)保量完成“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作任務(wù)，農(nóng)行郴州分行實(shí)施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長(zhǎng)、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)、黨建條線、紀(jì)檢條線、運(yùn)營(yíng)條線等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確了項(xiàng)目推廣組、系統(tǒng)支持組、制度支持組的工作職責(zé)。轄區(qū)配強(qiáng)支部書記102人、紀(jì)檢委員(監(jiān)察員)102人，確保5月31日前運(yùn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式，全面啟動(dòng)崗位履職監(jiān)督、員工行排查、預(yù)警信息處置等履職事項(xiàng)。
三是規(guī)定動(dòng)作到位。按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行郴州分行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施方案》，該行制定了可操作的時(shí)間表和路線圖。進(jìn)一步規(guī)范黨支部民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、三會(huì)一課基本制度，大力開展“三亮四比三評(píng)’”活動(dòng)，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”。履行紀(jì)檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網(wǎng)格”職責(zé)，建立全行“網(wǎng)格化”責(zé)任體系。轄區(qū)農(nóng)行蘇仙支行創(chuàng)新推進(jìn)方式，實(shí)行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規(guī)定動(dòng)作到位。
四是考核獎(jiǎng)懲到位。農(nóng)行郴州分行堅(jiān)決杜絕“扎扎實(shí)實(shí)形式、轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”的作法，擼起袖子認(rèn)真干，?下身子抓效果。把“三線一網(wǎng)格”管理推廣工作納入各級(jí)行、各部門、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核，切實(shí)加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行《基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)防范案件風(fēng)險(xiǎn)事件獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好“三線一網(wǎng)格”管理工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。
【農(nóng)行三線一網(wǎng)格學(xué)習(xí)心得體會(huì)2】
近些年，農(nóng)行嘉善縣支行在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，連續(xù)37年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故、沒有重大違規(guī)違紀(jì)案件和重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件。這得益于該行針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，監(jiān)督難、管控難等問(wèn)題，以“三線一網(wǎng)格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理。
黨建線不斷強(qiáng)化，戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步鞏固。該行在全縣11個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部建立了單獨(dú)黨支部，建立了完備的基層黨組織體系，為做好黨建各項(xiàng)工作夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，積極開展“崗位建功、爭(zhēng)做標(biāo)兵”活動(dòng)，佩戴黨徽亮身份，設(shè)立黨員示范崗。制定黨支部工作考核辦法，做到黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同考核。督促網(wǎng)點(diǎn)支部落實(shí)好“三重一大”、健全“三會(huì)一課”，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良性互動(dòng)。
紀(jì)檢線不斷強(qiáng)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深化。該行嚴(yán)格落實(shí)市分行紀(jì)委書記專職派駐制，推動(dòng)紀(jì)委書記從管業(yè)務(wù)為主向全面管人、管思想、管行為轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的案件風(fēng)險(xiǎn)處置向主動(dòng)的案件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防轉(zhuǎn)變。專職紀(jì)委書記對(duì)照紀(jì)委書記履職清單抓好逐條落實(shí)，將規(guī)定動(dòng)作做到位。建立健全懲治和預(yù)防謀私體系、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、紀(jì)律檢查組織和黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，組織制訂年度懲治和預(yù)防謀私體系推進(jìn)計(jì)劃，做好年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容具體落實(shí)到各單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，又抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。有效解決了黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。
運(yùn)營(yíng)線不斷強(qiáng)化，操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步把控。該行很好地發(fā)揮了運(yùn)營(yíng)主管的內(nèi)當(dāng)家作用，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)線與紀(jì)檢線有效互動(dòng)。首先使運(yùn)營(yíng)主管明確自身職責(zé)，是營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主責(zé)任人，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和員工管理全面負(fù)責(zé)。其次通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)主管待遇，打開晉升通道，為其減壓、減負(fù)來(lái)促進(jìn)其做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。要求運(yùn)營(yíng)主管利用晨會(huì)時(shí)間察言觀色，通過(guò)每天記錄員工請(qǐng)休假、業(yè)務(wù)差錯(cuò)、較大變化行為，建立員工行為數(shù)據(jù)臺(tái)賬。通過(guò)分析與運(yùn)用，做到早關(guān)注、早發(fā)現(xiàn)、早引導(dǎo)，真正從思想源頭減少誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，將可能的風(fēng)險(xiǎn)和案件隱患消滅在苗頭階段。
落實(shí)員工行為“網(wǎng)格化”管理，完善員工行為管理體系。嚴(yán)格落實(shí)《嘉興分行員工行為“網(wǎng)格化”管理實(shí)施細(xì)則》，按照“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中有格，人員到格，責(zé)任到人，措施到位”的要求，通過(guò)層層建格落實(shí)責(zé)任，始終堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，“抓小抓早”。實(shí)行“講現(xiàn)象、不定性”,鼓勵(lì)網(wǎng)格內(nèi)員工開展相互監(jiān)督，每個(gè)人不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)網(wǎng)格內(nèi)其他人負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。同時(shí)也建好直接匯報(bào)路徑，采取創(chuàng)新手段加強(qiáng)排查。對(duì)員工實(shí)行人文關(guān)懷與員工談心談話，及時(shí)了解網(wǎng)點(diǎn)員工思想動(dòng)態(tài)和基層訴求，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向支行黨委匯報(bào)。在中秋、國(guó)慶期間分層進(jìn)行員工家訪，覆蓋面達(dá)到100%，為隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
