從海航開航至今的14年時(shí)間里，海航企業(yè)文化已逐漸發(fā)展形成了一套成熟、完備的體系。下面是海航企業(yè)精神文化心得體會(huì)，快來圍觀吧。
海航企業(yè)精神文化心得體會(huì)【篇一】
獨(dú)具特色的企業(yè)文化是把企業(yè)特有的管理理念、管理制度、管理方法轉(zhuǎn)化成為員工的價(jià)值取向。向企業(yè)輸入先進(jìn)的企業(yè)文化等同于向企業(yè)輸入先進(jìn)的管理理念和管理方法。
企業(yè)是樹，文化是根，企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無可替代的核心作用，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。正所謂"欲求木之長者，必固其根本"，海航一直將企業(yè)文化視為競爭戰(zhàn)略的重要方面。在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，海航逐漸培育出了中西合璧的獨(dú)特的企業(yè)
一、海航企業(yè)文化的創(chuàng)立與發(fā)展文化，在建設(shè)企業(yè)文化方面可謂獨(dú)樹一幟。企業(yè)文化提供了源源不斷的精神動(dòng)力， 推動(dòng)了海航的快速發(fā)展，也孕育出了知名的海航品牌。可以說，海航創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的故事很精彩，海航的企業(yè)文化也同樣精彩。下面，我們就走近海航企業(yè)文化，探索其中的奧秘。
海航認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，自創(chuàng)立之初就重視企業(yè)文化建設(shè)。在海航的*和廣大員工的共同參與下，海航企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，逐漸培育出了自成體系的"海航文化"。海航文化汲取了中國傳統(tǒng)文化的精華，同時(shí)吸收了西方現(xiàn)代管理思想，實(shí)現(xiàn)了兩者的和諧統(tǒng)一。海航企業(yè)文化的發(fā)展演進(jìn)主要經(jīng)歷了下述一些階段。
1.海航企業(yè)文化的醞釀
海航于1993年1月由海南省航空公司經(jīng)規(guī)范化股份制改造而成，1993年5月2日正式開航運(yùn)營。在1993年之前的籌備、初創(chuàng)階段，海航的條件很艱苦，招聘的員工來自五湖四海，各項(xiàng)制度也處于建設(shè)和深化過程中，客觀上需要企業(yè)文化這個(gè)軟制度來凝聚大家的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)集體以改革的思路統(tǒng)攬全局，提倡"凝聚、奉獻(xiàn)、騰飛"的企業(yè)精神，克服了重重困難，創(chuàng)建了地方民航運(yùn)輸企業(yè)迅速崛起的新模式。這為海航文化的形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.海航企業(yè)文化的形成
從1993年開始，海航全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，成為中國民航建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一家企業(yè)。從管理制度角度看，海航發(fā)展的起點(diǎn)無疑是很高的。盡管如此，海航領(lǐng)導(dǎo)層仍認(rèn)為，制度是剛性的，任何嚴(yán)格的制度也不可能做到面面俱全�，F(xiàn)代企業(yè)制度只是改變企業(yè)體制和
運(yùn)營機(jī)制問題，而作為現(xiàn)代企業(yè)制度生存的土壤---人文環(huán)境，并不是一構(gòu)建就能夠適應(yīng)的，現(xiàn)代企業(yè)制度只有與中國的文化環(huán)境相結(jié)合才能發(fā)揮其功能。陳峰將之形容為:"窗戶和玻璃中間還需要有膩?zhàn)�，否則不能合縫，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中的膩?zhàn)印?quot;因此，在海航組建伊始，其決策層就非常重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)升格為企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)層面。當(dāng)時(shí)，海航的企業(yè)目標(biāo)是"創(chuàng)立一個(gè)公司、造就一批人才、創(chuàng)建一種制度、創(chuàng)造一種文化"，其中，"創(chuàng)造一種文化"就是指海航員工必須不斷地為發(fā)展和完善企業(yè)文化負(fù)責(zé)任，必須善于總結(jié)人類社會(huì)改造和征服自然的一切成果，最快掌握和運(yùn)用世界最新技術(shù)，結(jié)合海航自身的實(shí)際情況，推陳出新，創(chuàng)造出符合歷史潮流、導(dǎo)向社會(huì)發(fā)展的新文化。
在文化的選擇上，海航把視點(diǎn)聚集在了中國的傳統(tǒng)文化上。陳峰發(fā)現(xiàn)，中華民族思想庫中有很多寶貴的遺產(chǎn)，運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化教育和感化員工的效果非常好。中國文化的內(nèi)涵就是"以人為本"、"做人的學(xué)問"，用中國傳統(tǒng)文化凝聚大家，就會(huì)眾志成城，產(chǎn)生很大的力量。在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，海航逐漸形成了"內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化精粹，外融西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)"的企業(yè)經(jīng)營管理思想，在企業(yè)內(nèi)部樹立了兩面旗幟:一面是以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化內(nèi)涵的內(nèi)治之道，一面是現(xiàn)代企業(yè)制度為管理體制的外用之術(shù)，將中國傳統(tǒng)文化的深厚渾樸與西方管理的銳利求新有機(jī)結(jié)合起來。正是以獨(dú)特的企業(yè)文化為依托，海航才得以在海南經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期開拓出一條快速發(fā)展之路。
3.海航企業(yè)文化的深化
海航文化是海航?jīng)Q策層和廣大員工實(shí)踐智慧的結(jié)晶。海航?jīng)Q策層將內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化之精華作為企業(yè)文化的核心，并在實(shí)踐中不斷地歸納和總結(jié)出企業(yè)文化理念，促進(jìn)了企業(yè)文化向縱深方向發(fā)展。海航*對中國傳統(tǒng)文化和西方管理制度具有很深的理解，一直大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，為海航文化的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。海航聘請青年學(xué)者鄧英淘從國學(xué)大師南懷謹(jǐn)先生所撰《論語別裁》(70萬字)中精選出13萬字，編輯出版了《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》，作為企業(yè)文化教育的必讀教材，對內(nèi)對外發(fā)行了兩萬余冊，發(fā)揮了良好的教育意義。海航還出版了集企業(yè)文化精華的《海航員工守則》，告訴大家做人的道理，告訴大家如何不虛度有限的人生。該守則人手一本，啟發(fā)了員工的思想。此外，海航還編輯出版了多種報(bào)刊，如《金鵬通訊》、《管理研究》、《學(xué)習(xí)與研究》等，使企業(yè)文化伴隨著海航的發(fā)展壯大而吐故納新，不斷向前發(fā)展。
海航企業(yè)精神文化心得體會(huì)【篇二】
感慨之余與友人閑聊：上學(xué)、上班、談戀愛，或許在這個(gè)過程中你聽過太多的“都是為你好”，這句話已經(jīng)成為父母口中的必備良言。當(dāng)父母與你意見不統(tǒng)一的時(shí)候，時(shí)常甩給你一句“我這都是為你好!”登時(shí)讓你啞口無言、無力爭辯。
而話說又回來，我不認(rèn)為這句話有什么錯(cuò)。他們的的確確是為了你而著想。甚至于在學(xué)生時(shí)代，父母們的要求往往也都是正確的。比如，當(dāng)你貪玩逃課被父母逮到暴揍一頓，臨了來一句“我這都是為你好”，你半點(diǎn)也無法反駁。因?yàn)槟愕拇_做錯(cuò)了，父母有責(zé)任把你向正確的道路上去引導(dǎo)。
但是在一些特定情況下，當(dāng)你面對這句話的時(shí)候就一定要有自己的主見。比如，當(dāng)一名母親因?yàn)檫^于疼愛自己的兒子，以至于習(xí)慣長期左右兒子思想的時(shí)候，這個(gè)當(dāng)兒子的就很可能已經(jīng)被自己的母親引入了歧途。為什么這么說呢?當(dāng)兒子交往了一位在母親眼中并不滿意的女朋友，母親往往都會(huì)向兒子表達(dá)自己的不滿。而這位聽?wèi)T了母親話的兒子，也會(huì)擁有一種慣性思維：母親說的話就是對的。他甚至都不曾客觀地分辨對錯(cuò)，只是一味地服從。當(dāng)冷靜下來或許才會(huì)覺得后悔，然而作為被傷害的女友，心中定會(huì)指責(zé)男友的懦弱，從而復(fù)合的幾率也會(huì)很小。
再比如，你心中的夢想是做一名醫(yī)生，而父母認(rèn)為你應(yīng)該去做一名公務(wù)員。于是，他們列出各種原因，比如父母的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢、社會(huì)關(guān)系的優(yōu)勢等等，迫使你從事了公務(wù)員的工作�；蛟S在將來你會(huì)十分遺憾地說：“我并不適合這個(gè)職業(yè)，我的工作一點(diǎn)也不快樂。如果當(dāng)年選擇了醫(yī)生……”與其這樣，你還不如在當(dāng)時(shí)就堅(jiān)持住自己的夢想。
在工作中也是一樣，當(dāng)不同部門不同工種相互配合工作的時(shí)候，矛盾也總是很常見。陳舊規(guī)則方式和*青年人的思想，怎能不產(chǎn)生矛盾呢? 如果不了解對方，卻把你的思想強(qiáng)加給別人，并不是在幫他反而可能是在害他�！白臃囚~，安知魚之樂?”
總而言之，別人認(rèn)為對你好的勸告不一定就是適合你的。作為被勸告者你應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)定自己的立場。而作為勸告者則需要做到“己所欲慎施于人”，而不要輕易地對別人講：“這都是為你好”。
