走新路，才能有所作為，才能創(chuàng)造亮點(diǎn)。思而學(xué)教育網(wǎng)整理了走新路有作為創(chuàng)亮點(diǎn)守底線大討論心得體會(huì)，歡迎欣賞與借鑒。

走新路有作為創(chuàng)亮點(diǎn)守底線大討論心得體會(huì)2017一：

近日，柏鄉(xiāng)縣交通運(yùn)輸局通過樹立爭先意識(shí)，調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)巹?chuàng)亮點(diǎn)、事爭一流、唯旗是奪成為普遍追求和自覺行動(dòng)。

一是針對(duì)查擺出的問題逐項(xiàng)對(duì)照，認(rèn)真整改落實(shí)。并結(jié)合自身不足，科學(xué)合理選定臨城交運(yùn)局和天津市大港區(qū)交運(yùn)局為對(duì)標(biāo)對(duì)象。學(xué)習(xí)他們?cè)诠佛B(yǎng)護(hù)管理體制、運(yùn)輸業(yè)及檔案和信息宣傳等管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，制定詳細(xì)趕超措施，明確具體時(shí)限，用實(shí)際成效促進(jìn)我縣交通運(yùn)輸事業(yè)健康快速發(fā)展。

二是通過解放思想大討論，查擺問題，轉(zhuǎn)變工作思路，增強(qiáng)工作效率。趙辛線養(yǎng)護(hù)改造項(xiàng)目十里鋪段拆遷工作一直困擾著施工進(jìn)度，通過開展活動(dòng)，我局轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，深入一線，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合，跟蹤督促，落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)已基本完成拆遷，為正常施工打下良好基礎(chǔ)。

三是根據(jù)普通公路建設(shè)項(xiàng)目政府委托代建購買服務(wù)的有力契機(jī)，科學(xué)謀劃我縣交通運(yùn)輸發(fā)展藍(lán)圖，利用5年時(shí)間，充分運(yùn)用該模式完成30個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資約2.6億元，總里程約75公里的發(fā)展規(guī)劃。

走新路有作為創(chuàng)亮點(diǎn)守底線大討論心得體會(huì)2017二：

解放思想不是一句空口號(hào)，而是要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來，聯(lián)系目前的實(shí)際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一要勤于學(xué)習(xí)。第一要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用休息、工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;第二要會(huì)學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性和時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用;第三要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。第四學(xué)習(xí)中不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，還要虛心向身邊的同志、群眾學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創(chuàng)新思路，以更好地滿足群眾需求，適應(yīng)工作的需要。

二要善于思考。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，根據(jù)掌握資料多方面進(jìn)行思考。工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，在遇到困難和挫折時(shí)，要正確認(rèn)清形勢，妥善處理矛盾。面對(duì)群眾時(shí)，一定要注意溝通方式和方法，要充分運(yùn)用所的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考如何打開工作局面。

三要勇于實(shí)踐，要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)和行動(dòng)結(jié)合起來，如今國家各項(xiàng)政策在不斷變化，群眾需求也樣化，作為基層工作的第一線人員。工作中要做好以下幾個(gè)方面：一是做好“誠信服務(wù)”盡心負(fù)責(zé)地向群眾宣傳政策，從而讓群眾有信賴感。二是積極主動(dòng)為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，積極為困難群眾提供幫助。三要敢于轉(zhuǎn)變。工作中會(huì)接觸到各種各樣的人，我們?cè)诠ぷ髦幸D(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除舊觀念，要經(jīng)常深入到群眾中去，與人民群眾拉近距離，熱情周到地為他們服務(wù)。

走新路有作為創(chuàng)亮點(diǎn)守底線大討論心得體會(huì)2017三：

xx電網(wǎng)在全網(wǎng)內(nèi)開展“解放思想”大討論活動(dòng)以來，公司作了全面部署，并于6月3日召開了由管理人員、全體黨員、職工代表參加的動(dòng)員大會(huì)。下面是我公司結(jié)合工作實(shí)際開展“解放思想”大討論活動(dòng)的一些體會(huì)及認(rèn)識(shí)。

對(duì)于我們金輝公司而言，這次大討論活動(dòng)是一次難得的審視自己、剖析自己的機(jī)會(huì)，我們能不能在活動(dòng)中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進(jìn)步的舊思想、舊觀念破除掉，解決好干部職工隊(duì)伍中“懶、庸、慢”問題，樹立“快、實(shí)、細(xì)”的良好工作作風(fēng)是檢驗(yàn)我公司大討論活動(dòng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。公司班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到解放思想不僅是多元公司部署的一項(xiàng)重要工作，更重要的是一項(xiàng)政治任務(wù)。

從字面意思來講，“懶”即沒有精神和興趣，不想、不情愿;“庸”即平庸、昏庸，無上進(jìn)心;“慢”即慢性子、不爽快，節(jié)奏冗長、沉悶�！皯�、庸、慢”貫穿在我們工作中，勢必形成循規(guī)蹈矩、傳統(tǒng)守舊，并導(dǎo)致工作效率低下，錯(cuò)失良機(jī)，效益流失，這對(duì)個(gè)人、集體都是極不負(fù)責(zé)任的。

從個(gè)人的角度來理解，糾正和杜絕我們意識(shí)中的“懶、庸、慢”即戰(zhàn)勝我們自己是最關(guān)鍵的。每天、每事我們都應(yīng)該反省和剖析自己，所說的、所做的是否對(duì)提高我們的工作效率有促進(jìn)作用。該承擔(dān)的責(zé)任我們要敢于承擔(dān)，出現(xiàn)錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)并及時(shí)改正。其次，我們要善于抓住機(jī)會(huì)主動(dòng)出擊，特別是在建安市場競爭激烈的今天，更要發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢并逐漸引入和走向聯(lián)合的大建安，形成合力增強(qiáng)競爭力。最后，針對(duì)各部門內(nèi)部，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，改變一些束縛手腳的工作方法和模式，帶頭督促提高部門執(zhí)行力，并形成慣性，這就要求我們必須有一顆公心和一雙慧眼，要有政治高度和姿態(tài)。所謂“公心”，一是要為職工、為集體，二是公平、公正;所謂“慧眼”，一是認(rèn)清形勢，二是注重培養(yǎng)和引領(lǐng)職工。只有通過不斷的積累，才能真正感染和帶好職工隊(duì)伍。否則，上面松一寸，下面就會(huì)松兩寸。

從公司角度來理解，金輝公司作為一個(gè)老公司，幾十年來形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習(xí)慣、工作方法等很多方面都顯得很不適應(yīng)新形勢的要求，都有必要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。在這些轉(zhuǎn)變中公司班子把做好職工思想觀念轉(zhuǎn)變作為工作的重點(diǎn)，利用職工大會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、班組學(xué)習(xí)，初步的破除了長期遺留在職工頭腦中的等、靠、要的依賴思想，要求職工要有主動(dòng)出擊，千方百計(jì)找市場的精神，樹立搶抓機(jī)遇的競爭意識(shí)。

人員素質(zhì)方面：對(duì)于金輝公司來說，由于人員機(jī)制不同，公司人員構(gòu)成較為復(fù)雜，公司本部現(xiàn)有職工252人，其中集體和聘用職工180人，占公司總?cè)藬?shù)的70%。因他們又是確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要力量，如何提高他們的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的工作作風(fēng)，是公司必須解決的首要問題。

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是強(qiáng)化服務(wù)的前提，必須要以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)參與激烈的市場競爭，所以公司把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，在公司支部的組織下，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與重要部門和班組簽訂了廉政責(zé)任書。并先后出臺(tái)一系列規(guī)章制度，制定多項(xiàng)措施保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

安全生產(chǎn)上認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中有針對(duì)性的做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，制定切實(shí)可行的安全管理體系，要求工程管理人員全程介入在建工程的工作進(jìn)展，對(duì)每項(xiàng)工作周密思考、細(xì)化落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，把被動(dòng)安全變主動(dòng)安全。

有人說：“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行�！币虼�，如何激發(fā)職工的熱情和配合是關(guān)鍵。首先，要打破原有的用人機(jī)制。公司在管理層方面建立和完善了“唯才是用”的用人機(jī)制，選用了部分集體職工在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審計(jì)、稽核等重要崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人，目的就是讓能干事的、想干事的擔(dān)當(dāng)重任，它對(duì)職工也起到了很好的激勵(lì)作用。其次，形成競爭機(jī)制。人有壓力才會(huì)有動(dòng)力，沒有壓力，人就會(huì)產(chǎn)生惰性。

以上是我公司在解放思想大討論中所形成的共識(shí)。在討論過程中，大家也深深感到自身開放意識(shí)的深度和廣度不夠，還有待于在學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和實(shí)踐中不斷完善