通過(guò)“雙提”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，還提高了工作水平(一定程度上)，為今后更好的解決新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，用好新觀念，提供了一個(gè)穩(wěn)定、健康、積極向上的發(fā)展平臺(tái)，使“雙提”活動(dòng)深入到工作、生活、學(xué)習(xí)、思想的方方面面，切實(shí)加強(qiáng)“雙提”活動(dòng)開(kāi)展的意義。下面是小編為您收集整理的雙提雙增優(yōu)秀心得體會(huì)，歡迎閱讀!
雙提雙增優(yōu)秀心得體會(huì)(一)
為了深入貫徹落實(shí)市委、市政府會(huì)議精神，我行積極開(kāi)展了“雙提升”活動(dòng)。目的是通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，大力提升精氣神，大力提升執(zhí)行力，服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局。干部員工提起精氣神，當(dāng)好組織者、推動(dòng)者和具體實(shí)施者，全行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙提升”精髓，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：
一、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對(duì)待群眾的政策解答有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí)，要立足群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，熱情做好解釋?zhuān)J(rèn)真提高辦事效率，讓群眾高興而來(lái)，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我部健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的深度，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、對(duì)于工作必須積極主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度
上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。
四、對(duì)待工作要謙虛務(wù)實(shí)，不因小的進(jìn)步而沾沾自喜。提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
五、在工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)工作人員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和
解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為我們紫金農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)我微薄之力!
雙提雙增優(yōu)秀心得體會(huì)(二)
一、狠抓學(xué)習(xí)，提高活動(dòng)效果。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《系列講話讀本》(2016版)指定篇目，《十八屆六中全會(huì)文件匯編》(人民出版社)，趙德健同志在縣第十四屆黨代會(huì)上的報(bào)告、劉玉同志在縣人大十八屆一次會(huì)議會(huì)上所作的的政府工作報(bào)告，全縣經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)精神，《全縣“雙提雙增”大討論資料匯編》。二是明確學(xué)習(xí)方式。采取個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等形式，邊學(xué)習(xí)，邊剖析，處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，充分利用一切可以利用的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，著力解決工學(xué)矛盾，確保學(xué)習(xí)效果。三是明確學(xué)習(xí)要求。認(rèn)真對(duì)照鎮(zhèn)黨委要求、對(duì)照上級(jí)同類(lèi)部門(mén)、對(duì)照先進(jìn)地區(qū)，在剖析反思、交流碰撞中提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、凝聚力量。
二、搭建平臺(tái)，提高活動(dòng)質(zhì)量。一是召開(kāi)移民避險(xiǎn)解困和易地扶貧搬遷工程建設(shè)誓師大會(huì)。通過(guò)召開(kāi)誓師大會(huì)，鼓舞鎮(zhèn)村干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，唯先必奪，提振不創(chuàng)一流業(yè)績(jī)誓不罷休的士氣，滿懷深情地做好移民搬遷工作。二是結(jié)合脫貧攻堅(jiān)、社區(qū)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村旅游等方面，分批次組織赴先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)老湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三是開(kāi)展講黨課活動(dòng)。圍繞“雙提雙增”，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)率先開(kāi)展講黨課活動(dòng)，各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人分別在所在部門(mén)開(kāi)展講黨課活動(dòng)。四是撰寫(xiě)心得體會(huì)。每名黨員干部要撰寫(xiě)一篇以上心得體會(huì)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合、上級(jí)要求與個(gè)人理解相結(jié)合，并在學(xué)習(xí)會(huì)上交流。
三、自我剖析，提高素質(zhì)境界。堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、以上率下、分類(lèi)實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)民主生活會(huì)，在黨組織的指導(dǎo)幫助下，進(jìn)行個(gè)人自查自糾，小組互提互查，著力解決目標(biāo)定位不高、創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)、工作效能不足等突出問(wèn)題，統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，匯聚智慧力量，引領(lǐng)全鎮(zhèn)上下把思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，為加快建成小康老湖提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。
雙提雙增優(yōu)秀心得體會(huì)(三)
今天的會(huì)議是繼“首屆一次員工會(huì)員代表大會(huì)”及“2005‘效益年’再動(dòng)員部署會(huì)”后的又一次再動(dòng)員會(huì)議。這次會(huì)議議題是對(duì)全公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，圍繞“效益年”的各項(xiàng)工作，具體安排部署增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施。我主要強(qiáng)調(diào)三方面內(nèi)容。
一、關(guān)于“雙增雙節(jié)”工作
1、雙增雙節(jié)項(xiàng)目是在保證我公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，而額外增加的效益。全年雙增雙節(jié)確定的任務(wù)目標(biāo)是：節(jié)約000萬(wàn)元，確保000萬(wàn)元。
2、凡是雙增雙節(jié)中的每個(gè)項(xiàng)目都要明確到人，實(shí)行“日�？刂瓶己�，年終算總帳”的辦法，并就各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施中形成的產(chǎn)量升高、費(fèi)用降低按薪酬機(jī)制考核獎(jiǎng)懲。
3、凡是屬于更新改造或維修項(xiàng)目，必須對(duì)提出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率和工藝可行性進(jìn)行科學(xué)論證，論證合格后，經(jīng)雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)組審定后即可實(shí)施。
4、除了雙增雙節(jié)中所列的項(xiàng)目以外，各單位、各部室圍繞“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，廣泛發(fā)動(dòng)基層員工提合理化建議和小改小革方案，員工的建議一旦采納付諸實(shí)施，并見(jiàn)到成效，公司將按照“技術(shù)革新、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法”的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、對(duì)于每個(gè)干部、每個(gè)員工如何“過(guò)五關(guān)”講五點(diǎn)要求
薛董事長(zhǎng)在年初的大會(huì)上就如何提高員工素質(zhì)，明確強(qiáng)調(diào)要求今年每個(gè)干部、每個(gè)員工都要“過(guò)五關(guān)”。如何過(guò)五關(guān)，公司提出以下五項(xiàng)要求。
一是制度關(guān)。首先由審計(jì)部牽頭，嚴(yán)格按照《管理規(guī)章》要求，分別在上半年、下半年各查處不少于20個(gè)沒(méi)有按照規(guī)章制度辦理的人或事情，并在全公司范圍內(nèi)重點(diǎn)給予曝光。其次是由工會(huì)牽頭，圍繞“盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)”或“在崗一分鐘、盡職六十秒”的主題，在全公司所有崗位員工中，人人寫(xiě)一份“崗位心得體會(huì)”，按照工段、車(chē)間、廠部、公司層層過(guò)關(guān)，最后由工會(huì)組織曬選評(píng)比，進(jìn)行一次以全公司范圍的“演講比賽”。
二是學(xué)習(xí)關(guān)。各職能部室在3月份內(nèi)，必須對(duì)口拿出所有崗位員工技術(shù)比武的實(shí)施辦法。比如：裝備能源部要拿出維修工的技術(shù)比武辦法;生產(chǎn)運(yùn)行部要拿出操作運(yùn)行崗位員工的技術(shù)比武辦法;安全環(huán)保部要拿出全公司事故預(yù)案演練的技術(shù)比武辦法;經(jīng)理辦要拿出機(jī)關(guān)后勤員工的技術(shù)比武辦法(包括保安員、廚師、司機(jī)等崗位);供應(yīng)部要拿出采購(gòu)員、保管員的技術(shù)比武辦法;財(cái)務(wù)部要拿出會(huì)計(jì)員、出納員的技術(shù)比武辦法等等�；疽_(dá)到“人人比武、個(gè)個(gè)競(jìng)賽”的技術(shù)比武氛圍，著力提高廣大員工的崗位實(shí)踐操作能力和業(yè)務(wù)能力。
三是廉潔關(guān)。全公司工段長(zhǎng)以上管理人員要參照“廉政建設(shè)五項(xiàng)規(guī)定”，人人寫(xiě)一份“廉潔自律保證書(shū)”，由各單位匯總，統(tǒng)一上交審計(jì)部存檔，由審計(jì)部監(jiān)督執(zhí)行。審計(jì)部要經(jīng)常深入一線，傾聽(tīng)員工心聲，了解二級(jí)單位的廉政建設(shè)工作，全年要保證查處不廉潔行為5件以上。
四是理念關(guān)。各單位要圍繞“廠興我榮、廠衰我恥”或“進(jìn)了陽(yáng)光門(mén)，就是一家人”在工段班組、車(chē)間、廠部開(kāi)展主題討論活動(dòng)。在討論的基礎(chǔ)上，由公司黨委在下半年適當(dāng)時(shí)機(jī)組織開(kāi)展一次全公司范圍內(nèi)的研討會(huì)。
五是實(shí)效關(guān)。圍繞提升企業(yè)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，由生產(chǎn)運(yùn)行部、總工辦牽頭，上半年內(nèi)要對(duì)全公司各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，比如：人員狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、主要消耗指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工藝技術(shù)指標(biāo)等，通過(guò)同同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行縱向、橫向比較分析，找出差距，拿出對(duì)策，分別在6月底和12月底各對(duì)比分析一次。
