篇一：一位員工遞交了辭職信,老板給出的回復(fù)
強烈推薦：一位員工遞交了辭職信，老板給出的回復(fù) 這是一封企業(yè)老板寫給一位離職的職業(yè)經(jīng)理人的信，這封信寫出了很多老板的心聲，寫出的老板的苦衷與無奈，就像歌里唱的那樣“你永遠不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。這是一家有著19年歷史的企業(yè)，但當企業(yè)發(fā)展和新觀念發(fā)生沖突時，職業(yè)經(jīng)理人和老板的眼里如何看待同一家企業(yè)，很令人深思。
SONG先生： 你好!
我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。 下面我逐一答復(fù)你提出的問題：
一、關(guān)于你來到我們企業(yè)后的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。 你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。 其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。 我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅?重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。
實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。
說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!
這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進入企業(yè)。
你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。
二、對于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么? 我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。
你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來?因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。
下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠?
每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好， 2
已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。
到此，也許我的很多行為你就有些理解了。 但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。
三、關(guān)于對下工作的推動上
你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎?
任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。
你說，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。 其實，出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。
但是，人活一張臉，樹活一張皮。
當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神?難道僅僅是那點金錢的補償嗎?
再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我?
也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。
因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。
下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：
“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡!
“留學生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧 3
不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了�！� 這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。
這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么? 對具體事情的評價上，你習慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。
你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你： 春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴重，到后來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤�！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義? 在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權(quán)力中心。 總結(jié)觀點：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個空降經(jīng)理人，應(yīng)該認識到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個合理性，學習和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗。專業(yè)的經(jīng)理人，是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題。
篇二：又一個員工要離職
一年前，瑞達證券營業(yè)部開始推行“精細化管理”，但這場變革不僅沒能激發(fā)員工的工作熱情，反而引發(fā)了大規(guī)模的離職潮
找不到信任??張婷（廣進證?公司瑞達營業(yè)部，人力資源部經(jīng)理）
春來楊柳青青，窗外的美景盡在眼前，可是滿目的青翠濾不掉那些惱人的事兒�？粗娔X中這封幾天前寫好的辭職信，我真是百感交集，公司涌動的離職潮終于還是將我給裹挾進來了。此刻，我像水中飄萍一樣，無奈。失落??
這一年，為了配合證?部林總提出的精細化管理，我們?nèi)肆Y源部先后制定了一些新的政策和培訓計劃，對員工抓的比原來嚴多了。盡管有些政策我也覺得不是很合理，無奈林總態(tài)度堅決，最后我也只能硬著頭皮實施了。結(jié)果，陸陸續(xù)續(xù)有七八個員工先后離開了，有些還是骨干。這么多人走可不是什么好兆頭，也許是兔死狐悲吧，看著公司一步一步走到今天，我心里真的很不是滋味。
我大學畢業(yè)后就來這里工作了，從最開始的客服人員到績效管理專員，再到績效管理主管，最后升職做了HR經(jīng)理，可以說是與公司一同成長起來的。在這個過程中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多指導(dǎo)，特別是總經(jīng)理林峰，我一直很敬佩他的工作能力。廣進證?公司有60家營業(yè)網(wǎng)點，瑞達營業(yè)部是其中之一。林總來這里任職前，我們?nèi)疬_營業(yè)部業(yè)績平平，在行業(yè)中很不起眼。林總上任后，立即著手制定新政策和人員擴張計劃。沒幾年，瑞達已經(jīng)成長為廣進證券公司的“品牌營業(yè)部”�？偣救壥袌鰻I業(yè)部綜合業(yè)績排名，我們屢獲第一，尤其是在經(jīng)營理念和人才培養(yǎng)方面，更是讓人交口稱贊。
記得那時候，林總總是鼓勵員工大膽放手去做工作，做錯了也沒關(guān)系，他來指導(dǎo)，有了這樣貼心的鼓勵，誰都不怕吃苦，只想著怎么才能把每項任務(wù)完成的更好。曾經(jīng)也有公司用高新來挖我，我思忖再三還是婉拒了，我很看重瑞達“信任尊重、開放大度”的企業(yè)文化，在這里工作，累是累，可我很快樂，而且我也看到了自己的成長。
證券公司的員工流失率之高是出了名的。前些年，很多其他同行新成立的營業(yè)部都想來我們?nèi)疬_營業(yè)部挖人，可我們的人才培養(yǎng)模式和非薪酬性激勵措施極有競爭力，加上企業(yè)文化又強，所以瑞達的員工都很熱愛這個大家庭，幾乎沒人離開，尤其是管理層人才及其穩(wěn)定，我們的員工流失率遠遠低于同行業(yè)水平。
然而，這幾年證券市場一直萎靡不振，同行競爭加劇，我們營業(yè)部人員還在擴張，員工變得越來越浮躁，業(yè)績下降得很厲害。為此，在林總的倡導(dǎo)下，瑞達開始推行精細化管理，要求大家必須按規(guī)定處理好所有細節(jié)問題。林總還提出了“加班愛崗”的口號，希望員工主動多花一些時間在工作上。記得剛開始執(zhí)行計劃的時候，有些員工加班時間短，林總還讓我們HR去找人家談話，弄得人家很不爽。還有，林總老是念叨那句“工作是工作，生活也是工作”也讓同事們吃不消。
后來，為了提高員工的工作熱情，我們?nèi)疬_又開展了“儲備人才培訓計劃”，誰知培訓計劃不但沒能調(diào)動大家的積極性，反而讓很多人倍感壓力，工作效率大大下降，整天有人來跟我訴苦。
讓我不解的是，林總的管理思路和辦事風格在這期間變了很多，他近乎“專制”的態(tài)度讓瑞達很多時候呈現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象。就拿去年的校園招聘回來說，當時我覺得市場行情不太好，這個時候再招人，對公司和新人都沒什么益處，弄不好就是“雙輸”，因此，我跟林總建議暫時不要招人了，把重心放在前一年入職員工的培養(yǎng)上。沒想到林總當即質(zhì)疑我是不是反對他的戰(zhàn)略方向，說讓我按照他的思路辦就好了，我看他那臉色，沒有一絲一好商量的余地，只能去做了。招聘計劃如期完成了，可是后來工作中，這些新員工的培養(yǎng)和崗位安排
都出現(xiàn)了問題，不僅讓很多新人失望，也浪費了公司的成本。如今，這批新招員工已經(jīng)走了好幾個了。
今天早上，我又收到了一封辭職信，打開一看是前臺銷售能手李濤的，這是一名很難得的骨干員工。我決定找林總談?wù)�，看看能不能讓他出面挽留李濤。半個月前我生病住院，病愈回證券部上班后，林總一直沒給我正事兒做，小事交代給我的助理，稍大點兒的事直接就找我的副手去商議了。他說是怕我累，讓我輕松一點。但我心里明白這是為什么??還不是因為這大半年來在很多問題上我總跟他意見不一，話說不到一起去。說實話，公司現(xiàn)在的工作氛圍真讓人透不過氣，每個人都拉著一張苦瓜臉。還好中央電視臺沒來問我們的員工“你幸福嗎”，若是問到，我保證他們會說自己不幸福。我不能看著瑞達這樣下去，我豁出去了。
進屋落座后，我直奔主題，林總聽說李濤要辭職也有些詫異，我趁機勸他跟李濤談?wù)�，我說李濤大概是因為上次沒被晉升才賭氣提出辭職的。誰知林總陰著臉說“隨他去”，還告訴我不要太遷就這些人，想走就走，不要心軟，我們不缺這一兩個人，走完都行，他還說自視甚高的人本來也是留不長的，我感到他的話中透著一股怨氣。
李濤看樣子是留不住了。但想到精細化管理不僅沒收到預(yù)想效果，還導(dǎo)致高層與員工矛盾頻發(fā)，人員接二連三辭職，我想就算是林總不開心，我還是要再向他進一諫，這是我的職責。我拋開李濤的問題，反映最近大家都圍著培訓計劃和各種績效考核忙得團團轉(zhuǎn)，很多員工都有怨聲，已經(jīng)開始影響到工作效率了。我看著林總，小心翼翼地建議道：“咱們是不是可以多考慮考慮員工的需求和感受，轉(zhuǎn)變一下管理方式？”
林總聽完我的話，跟我說了一通大道理，歸根結(jié)底其實就是一個字，不！本來我還想再勸勸他，他有些不耐煩，吩咐我趕快去給這些人辦理離職手續(xù)。
我沒想到林總會這樣對待為公司做過貢獻的員工，我的心頓時涼透了，這幾天一直徘徊的離職念頭又浮現(xiàn)出來�？磥磉@封辭職信，是時候該發(fā)給林總了。
找不到歸屬??許皓（廣進證?公司瑞達營業(yè)部，新入職客戶經(jīng)理）
終于決定了，人一下子輕松了好多�；叵朐谌疬_工作的這幾個月，雖然有很多收獲，可未來的發(fā)展方向在哪兒，我真看不清。
去年，金融行業(yè)環(huán)境不是很好，我以為自己沒機會進入這個領(lǐng)域了，沒想到廣進證券的瑞達營業(yè)部還是來我們T大舉辦了校園宣講會。這家公司在行業(yè)內(nèi)的口碑一直很好，瑞達營業(yè)部常年與一些重點大學開展校企合作，合作院校的學生可以利用寒暑假或者在大四時到公司實習，完成崗前培訓。實習生可以定期拿到一定的補貼，待到畢業(yè)后，就可以直接上崗工作。相比其他公司，瑞達的人才管理模式真挺贊的。我知道很多同學都想去它家工作，不過我有競爭優(yōu)勢，我的專業(yè)是經(jīng)濟學，為了拓寬以后的發(fā)展方向，我還兼修了法學學位，瑞達不會錯過我的。果真，瑞達錄用通知如期而至，那一刻我信心爆棚，我堅信自己的職場道路肯定會越走越寬。
我應(yīng)聘的崗位是理財顧問經(jīng)理，但是根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，所有新入職員工必須先到前臺營銷服務(wù)系統(tǒng)從事客戶開發(fā)和服務(wù)，工作三到六個月后才能申請轉(zhuǎn)到錄用崗位。
這一安排雖然與我的預(yù)期有偏差，但想到營業(yè)部制定這樣的人才培養(yǎng)規(guī)劃肯定是有合理性的，新員工從基層做起，可以多學一些專業(yè)知識，這對以后的工作也是有幫助的。所以，我抱著滿腔的熱忱開始了工作。一次在瑞達的內(nèi)部交流平臺上，我發(fā)表了一篇關(guān)于微博推廣的文章，在營業(yè)部內(nèi)引起很大反響。領(lǐng)導(dǎo)找我談話說，年輕人有想法值得鼓勵，今后有建議就說，不要有顧慮，他希望我以后能多為組織注入新鮮血液。后來，營業(yè)部還安排我為全體員工做了一次關(guān)于微博推廣的培訓講座，讓我倍受鼓舞，自信心大增。我想在這樣一個公開開放的環(huán)境中工作，只要肯努力，肯定能走出自己的一片天地，我真慶幸自己的選擇沒錯。
過了一段時間，公司新任的基本培訓結(jié)束了，我和另外幾位表現(xiàn)優(yōu)秀的同事分別被派往
附近的郊縣做客戶拓展工作，初定周期為三個月。通知下發(fā)后，HR經(jīng)理張婷跟我們每個人都做了思想溝通。張婷人很好，平時對我們這些新人挺照顧的，私底下我們都叫他婷姐。說實話，被派到郊縣工作我心里是有想法的，在那么偏僻的地方開展工作，對我這個新人來說難度太大，而且我也不喜歡做一線營銷工作。這跟我最初的期待是有偏差的。我將自己的想法跟她說了。婷姐說領(lǐng)導(dǎo)很看重像我這樣的優(yōu)秀人才，但是新員工最首要的素質(zhì)還是執(zhí)行力，如果剛剛到公司有了點兒成績，就不服從安排，會被領(lǐng)導(dǎo)視為“不安定分子”，這樣對以后的職業(yè)發(fā)展很不利。而且這次去基層實踐的時間也不是很長，公司員工晉升和調(diào)崗都會優(yōu)先考慮有郊縣實踐經(jīng)歷的員工，只要能完成基本考核指標，很快我就可以調(diào)崗到我最初應(yīng)聘的職位。婷姐誠心誠意地開導(dǎo)我，我想想也就三個月的時間，忍忍就過去了，于是就答應(yīng)了。
果然，郊縣的工作很難開展。小縣城本來人流量就很少，好不容易有感興趣的人要開戶，還要讓人家到市里辦理相關(guān)手續(xù)，客戶覺得很是麻煩，加上大盤又不給力，今天拖明天，明天拖后天，最后干脆就不提這碼事了。我自己每天都被一些瑣事纏身，再加上初涉這個行業(yè)，更覺得難，覺得力不從心。面對試用期重重業(yè)績考核指標，我每天就像磨盤上的毛驢一樣，不停的轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊，沒個目標。
這段時間我根本沒精力去學習更多的專業(yè)知識，每天晚上躺在床上，我內(nèi)心都會有一番掙扎，是走還是留？但是父母和朋友在電話里都勸我說，剛開始工作都不容易，現(xiàn)在只是過渡期，重要的是堅持。所以，我咬緊牙關(guān)終于挺過來了。
三個月后，公司遵守承諾把我們調(diào)回來了，我做的雖然還是前臺營銷，工作環(huán)境可比郊縣好多了，我想自此一切都要步入正軌了吧。誰知金融市場還是不死不活，客戶拓展越來越難，我的工作熱情幾乎被澆滅了。而且我的經(jīng)濟狀況也吃緊了，過了三個月的工資補貼期后，我的工資少的可憐，每個月那到手只有千把塊錢。這種狀況以后能改善嗎？我開始懷疑自己當初的選擇了。
終于堅持到半年試用期結(jié)束了。我的營銷業(yè)績不是最突出的，但也算是完成了考核指標。根據(jù)公司之前給大家安排的職業(yè)規(guī)劃，我應(yīng)該可以申請轉(zhuǎn)到中臺服務(wù)系統(tǒng)做理財顧問助理了，可HR的人一直沒通知我，好像忘了這回事。終于，我忍不住去問了婷姐。
婷姐的表情有些尷尬，她跟我解釋說，這段時間我的工作成績公司領(lǐng)導(dǎo)都是認可的。但根據(jù)公司目前的情況，可能暫時不會進行人員調(diào)動。她說，理財顧問助理也是要做很多營銷工作的，建議我不妨留在營銷部門多鍛煉一段時間，對以后開展新工作是會有幫助的，還說公司員工名下的客戶資產(chǎn)是實行終身提成制的，現(xiàn)在的工作也不會白做。
大概是看到我臉上的失望，她又補充說，HR會與領(lǐng)導(dǎo)再商量一下這個問題，但是現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境不好，瑞達各部門都在準備人員精簡，調(diào)崗的壓力確實很大，讓我再耐心等段時間。
我聽出了婷姐的難處，之前我聽說她因為新員工招聘的事情跟林總發(fā)生過不愉快，原來她早就料到我們這批新員工的培養(yǎng)安排困難重重。如今，跟我一起入職的新人已經(jīng)走掉好幾個了。我是繼續(xù)做自己不喜歡的營銷工作，還是這樣干熬著等機會？
就這樣，考慮了一周，我想我還是離開吧。
找不到未來??易�。◤V進證?公司瑞達營業(yè)部，資深客戶經(jīng)理）
“兄弟，再干下去也沒什么盼頭兒。”這句話李濤今晚已經(jīng)說了好多遍。
早上剛上班，李濤給我打電話說他準備離開公司了，已經(jīng)遞交了辭職報告。李濤可是我們客戶經(jīng)理中的英雄人物，他是第一批加入瑞達的員工，營銷業(yè)績一直很優(yōu)秀，多次獲得營銷大獎。無論是在業(yè)務(wù)上還是生活中，大家對他的評價都很高，我剛?cè)肼毮菚䞍憾嗵澦麜r時指點，我們也成了交心的朋友。
我在電話里問他辭職的原因，他只扔出了一句“一言難盡”，說是要在走之前請我吃頓飯。下班后，我倆便來了這家經(jīng)常喝酒的川菜館。
看李濤一臉的無奈，我迫不及待地問他辭職的原因。在公司做了這么多年，積累了這么些客戶資源，怎么能說扔下就扔下？平時，李濤不是一個很愛說話的人，但是酒總是能打開他的話匣子，幾杯酒下肚之后，他的話開始多起來。從他的一席話中我聽出，最近公司內(nèi)聘合規(guī)專員的事傷了他的心。之前，李濤跟我說過這個職位他志在必得，畢竟他在瑞達做業(yè)務(wù)已經(jīng)有5年多了，總做下去成長空間有限，所以在這個關(guān)鍵節(jié)點上，他很希望抓住這個機會成功轉(zhuǎn)型。
按理說，李濤在瑞達營業(yè)部的法律咨詢方面一直也是有貢獻的，我們這里學法律的本來就不多，無論是業(yè)務(wù)能力，還是工作資歷，怎么輪也輪到他了，明擺著非他莫屬的事情，結(jié)果上面將一個剛?cè)肼毜男⊙绢^放在那個位置了，大家私底下都覺得李濤這次晉升未遂與前不久公司培訓考試風波有關(guān)。
說到考試風波就要從“儲備人才培訓計劃”說起，這個培訓方案是林總提議人力資源部搞的學習計劃，當時在公司全員大會上，林總說，現(xiàn)在市場行情不好，大家應(yīng)該利用閑暇時間多學習一些專業(yè)知識，大家忙碌起來，公司才會回到從前激情澎湃的時代。
很快，“儲備人才培訓計劃”出爐了，搞了專業(yè)知識學習、管理技能培訓、團隊建設(shè)、渠道營銷等好多課程，上課時間都安排在每天下班后兩小時外加周末半天，公司還規(guī)定以后員工要進入管理層，必須持這些課程的結(jié)業(yè)證才能參加競聘，呼吁大家積極參加。開班初期很多人都報名參加了，半月后，人力資源部組織了第一次階段性考試，有80%的人員達標，根據(jù)培訓要求，另外20%未達標者將不能參加第二階段培訓。
出人意料的是，總經(jīng)理對這樣的安排不滿意，林總找HR的人溝通后作出決定：凡是沒達標的人員必須參加下一次培訓，第二次不達標的人還需要參加第三次培訓，直至考核達標。另外二級以上客戶經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理必須參加培訓，而不是之前說的自愿參加。這么一來，大家都感覺自己被培訓“綁架”了。
那段時間，大家真是焦頭爛額，一個個仿佛回到迎接高考的時代。特別是李濤，他正準備參加理財規(guī)劃師考試，本來時間就很緊，他申請暫緩接受培訓，但是林總提出這次培訓是全員無條件參加，HR迫于壓力，沒給李濤特殊照顧，他的結(jié)業(yè)成績自然很不理想。
提升培訓告一段落后，一天早上，林總事先連個招呼都沒打，直接在早會上宣布：全體員工集體學習業(yè)務(wù)手冊，三本都要學。首先學習第一本，半個月學習期，之后進行考試�？荚嚥挥檬謱懀S機抽查，抽到誰，誰就到人力資源不接受考核。每天被考核人員名單只能在當天早會由人力資源部公布，不給準備時間�？己朔謹�(shù)必須高于70份或者高于所在考核群組的平均分以上，否則，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待崗學習。當時場下一片默然，大家互相傳遞著不滿的眼神。
很快就到了第一批考核時間，早會上HR宣布了5個人，請他們下午接受問答式考核，李濤不幸“中獎了”。記得當時我坐在他旁邊，他說自己根本沒看書，也不想看。他對之前的培訓計劃本就不滿，現(xiàn)在又來個強制性業(yè)務(wù)考試，更叫他憤憤不平。我當時提醒他“好漢不吃眼前虧”，趕緊臨陣磨磨槍，說不定還有救。沒想到，第二天早會上公布成績，真讓人難以置信，李濤只得了36分。大家眼中的銷售牛人，居然只有這個成績，真讓人難以置信，李濤自己的臉上掛滿無奈和憤怒。
從飯館出來，李濤拍著我的肩膀說，其實，最后做出辭職這個決定也不完全是跟領(lǐng)導(dǎo)賭氣，他是通過這件事情，感覺自己的職業(yè)規(guī)劃開始漸漸偏離了預(yù)想的軌道，如果繼續(xù)一直做基礎(chǔ)的營銷工作，自己根本得不到真正意義上的提升，公司也沒有舞臺可讓他轉(zhuǎn)型，他看不到希望了，只能選擇離開了。
找不到未來??林峰（廣進證?公司瑞達營業(yè)部，總經(jīng)理）
剛看完人力資源部關(guān)于“儲備人才培訓計劃”和員工業(yè)務(wù)手冊學習的總結(jié)報告，準備休
息一下，這時，電子郵箱提示有新的郵件，我打開一看，居然又是一封辭職信！這次要離職的竟然是張婷，她說因為身體的原因想給自己放個長假，為了不耽誤公司的工作進度，主動提出離職。
這到底是怎么回事兒？張婷是我親自帶出來的部下，長期以來我對她的工作能力都很欣賞，而且我們配合得也很默契。雖然最近一段時間，她經(jīng)常對我的做法提出異議，從校園宣講會到培訓計劃，總是跟我唱反調(diào)�？晌疫�是挺信任她，也挺關(guān)心她。這不她生病住院剛回來，我怕她累著，還關(guān)照她多休整一段時間呢，盡量不給她的工作加壓。從什么時候開始，我跟自己最信任的部下有了隔閡呢？
回想我從2006年接手瑞達營業(yè)部以來的點點滴滴，感慨萬千。那時候，營業(yè)部全體員工勁兒往一處使，一個個拼命地干，營業(yè)部市場占有率飛速提高，業(yè)績斐然，在省分管片區(qū)也頗有名氣。然而，從2007年年底開始，行業(yè)環(huán)境急遽惡化，大家原來那股勁兒慢慢松下來了。為了提升大家的工作熱情，我與人力資源并溝通，在瑞達推行了精細化管理，還開展了一系列的學習考核活動，不承想這些舉措帶來的反倒是更多的不滿情緒。
張婷曾經(jīng)旁敲側(cè)擊地提醒我，要考慮員工的情緒和困難。整個營業(yè)部這么多員工，我怎么可能照顧到每個人的情緒？人的潛力都是被激發(fā)出來的，有時甚至是被逼出來的，你不逼一下，他們都不知道自己有多優(yōu)秀�，F(xiàn)在這些80后、90后的年輕人，不是我說他們，吃苦能力比我們差遠了，我這也是為他們好，對他們未來負責，本事大了還愁沒前途嗎？再說了，連這點兒壓力都承受不了，還指望他們?yōu)楣咀鍪裁创筘暙I？
不管怎么說，張婷要離開還是太出乎我意料了，這會對營業(yè)部的人事管理產(chǎn)生很大的負面影響。這一年來，前前后后已經(jīng)走了些人，當時我們還進行了調(diào)查分析，后來又特地開了一次動員大會，以求穩(wěn)定軍心。我以為這輪辭職風潮該告一段落了，沒想到像張婷、李濤這樣的骨干員工也開始棄公司而去。那么，接下來會不會還有更多的人選擇離開呢？據(jù)說很多從這兒走的人都跳槽到于瑞達營業(yè)部一樣頗具實力的競爭對手那里工作了。難道瑞達的魅力開始消失了？到底是哪兒的管理出了問題？怎樣才能讓大家愿意留下來，與公司共同發(fā)展呢？
篇三：教你寫好辭職信
你為什么要辭職？
職員遞交辭職報告往往出于兩個理由，第一種是真想辭職，在這里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明確地說不想在原來的崗位上繼續(xù)干了，就遞了辭職信；而另外一種是想借辭職為媒介，跟老板表達自己的一些看法。這是一種“欲擒故縱”的手段，他并不是真的想離開，可能反而是想讓老板知道他是個很有想法的人，讓老板更加賞識他。曾經(jīng)有個外企的員工覺得老板對他態(tài)度冷冰冰不是很重視，于是他就給老板寫了封辭職信側(cè)面表達下他的不滿。那個老板看了信之后果然沒有立即簽字同意，過了幾天之后給出的回答是不批準。從那以后老板就對他刮目相看了，看來是辭職信奏了效。
辭職“五守則”
第一、想清楚，真的非走不可嗎？
第二、談融洽。跟老板談的過程不是給你趁機發(fā)泄抱怨的機會。反正都要走了，還不如好聚好散，給人留下個好印象。
第三、辦妥當。手續(xù)交接妥當。
第四、走干凈，真走了以后就別拖泥帶水的，把該拿的都拿干凈，別這個忘記拿那個忘記取，走兩天回來還有個什么事。
第五、回得來。讓自己回來還是受歡迎的。
和諧的辭職路線
上面說了辭職你要考慮清楚的五件事，下面就來教教你如何實際地去操作。從你決定辭職到寫一封辭職信再到跟老板去交流，經(jīng)他批準到最后離開，應(yīng)該有一個比較保險的程序：首先是跟上司進行口頭溝通。如果說是真的是無法繼續(xù)工作了，然后就提出正式的書面表達送到各個部門。待每一層的上司都簽字同意之后，再去其它部門交接辦手續(xù)。但在辦手續(xù)之前，一定要把自己份
內(nèi)的工作先交接好，就是說做好善后工作。最后最好能跟同事吃個散伙飯，這很重要，因為干同一行的說不定以后有機會還可以再合作。但切記在你沒有正式離開之前最好能保密，千萬別跟同事到處宣揚自己要走了。
辭職是辛苦的
辭職和求職一樣，也是件辛苦的事，并且也很重要。辭職意味著你要離開那個地方。正所謂“善始善終，善之善”。其實在這個地方如何結(jié)束，比如如何進來不重要，因為你的職業(yè)品牌，辭職的時候看得更加清楚。把你招進來的理由很簡單，因為你能干。但是你能不能走得好，就特別影響個人以后的品牌。辭職是一個需要反復(fù)溝通相互取得諒解的過程，要說很多話，和老板斗智斗勇。但是這個溝通是很有價值的，是給你鍛煉的機會，可能辭職了以后，就是天高任你飛了。
篇四：辭職信模板
范文一：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！
家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒人接管，多次強烈要求回家?guī)兔�。然而在廣州沒什么建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。還有政府為解決大學生就業(yè)問題而鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動著我。
離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。
同時，很榮幸曾身為XXX公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在XXX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮!
部門 XXX
辭職人： XXX
時間： 20XX年XX月XX日
范文二：
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，
自200x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近兩年的時間里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!當然，我也自認為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。
但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作，對公司，對客戶盡好最后的責任。
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人：XX
范文三：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重�，F(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。 由于對重托、厚望實在覺得力不從心，能力有限有負重望，回首往日，不能為濟源堂立下彪炳功勞，實在汗顏，愧疚至深，無法面對。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無以為報。
思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時考慮公司及個人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對未來作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺困難滿途，現(xiàn)在覺得身心疲累，雖有激勵之言，卻不能一時悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請。
感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。
此致
敬禮!
辭職人：XXX
范文四：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作幾年里，我受益良多：無論是從財會專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。
對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。
公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績，持續(xù)地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
xxx
范文五：
尊敬的經(jīng)理(或公司人事部)：
您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為XX公司的一員。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學習的機會。
但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我希望在XX年X月XX日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。
望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：XXX
