從10月1日起，調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將部分績(jī)效工資納入基本工資;沒有實(shí)施績(jī)效工資的，從應(yīng)納入績(jī)效工資的項(xiàng)目中納入。
范津貼補(bǔ)貼被納入基本工資。
調(diào)整以后：
1、職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的340元?4000元分別提高到510元?5250元;
2、級(jí)別工資各級(jí)別起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的293元?3020元分別提高到810元?6135元
3、其他各級(jí)別工資檔次標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高。
從10月1日起，調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將部分績(jī)效工資納入基本工資;沒有實(shí)施績(jī)效工資的，從應(yīng)納入績(jī)效工資的項(xiàng)目中納入。
調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
1、專業(yè)技術(shù)人員由現(xiàn)行的550元?2800元分別提高到1150元?3810元
2、管理人員由現(xiàn)行的550元?2750元分別提高到1150元?3770元
3、工人由現(xiàn)行的540元?830元分別調(diào)高到1130元?1640元
薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：
1、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員由現(xiàn)行的80元?2600元分別提高到170元?5795元
2、工人由現(xiàn)行的70元?915元分別提高到150元?1855元。
適當(dāng)提高直接從各類學(xué)校畢業(yè)生中錄用的事業(yè)單位工作人員見習(xí)期和初期工資標(biāo)準(zhǔn)。
提高后的標(biāo)準(zhǔn)為：
初中畢業(yè)生每月1190元
高中、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生每月1220元
大學(xué)�？飘厴I(yè)生每月1345元
大學(xué)本科畢業(yè)生每月1390元
獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生(含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生)
研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生每月1435元
獲得碩士學(xué)位的研究生每月1580元
獲得博士學(xué)位的研究生每月1720元
上述人員績(jī)效工資水平相應(yīng)減少的具體辦法，由各地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定。
離休人員每月按下列標(biāo)準(zhǔn)增加離休費(fèi)：
行政管理人員、省部級(jí)正職及以上1400元
省部級(jí)副職1140元
廳局級(jí)正職900元
廳局級(jí)副職730元
縣處級(jí)正職570元
縣處級(jí)副職480元
鄉(xiāng)科級(jí)及以下400元;
專業(yè)技術(shù)人員、教授及相當(dāng)職務(wù)820元
副教授及相當(dāng)職務(wù)540元
講師(含相當(dāng)職務(wù))及以下職務(wù)400元
對(duì)象：機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員
行政管理人員、省部級(jí)及以上1100元
廳局級(jí)700元
縣處級(jí)460元
鄉(xiāng)科級(jí)350元
科員及辦事員260元
專業(yè)技術(shù)人員、教授及相當(dāng)職務(wù)700元
副教授及相當(dāng)職務(wù)460元
講師及相當(dāng)職務(wù)350元
助教(含相當(dāng)職務(wù))及以下職務(wù)260元
工人、高級(jí)技師和技師350元
高級(jí)工以下(含高級(jí)工)及普通工260元
公務(wù)員工資制度改革：將建立由四部分組成的崗位績(jī)效工資制。崗位績(jī)效工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分，其中崗位工資、薪級(jí)工資為基本工資，實(shí)行“一崗一薪、崗變薪變”，“一級(jí)一薪、定期升級(jí)”。
下表可以查出你的基本工資。
級(jí)別對(duì)照表1
級(jí)別對(duì)照表2
級(jí)別對(duì)照表3
機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革新政策及新方案【全文】的實(shí)施范圍，限于下列單位中2005年12月31日在冊(cè)的正式工作人員。
(一)按照公務(wù)員制度管理的單位。
(二)經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員制度管理的單位
列入實(shí)施范圍的單位中，除工勤人員以外的工作人員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。
公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級(jí)別和增加級(jí)別工資。
公務(wù)員年度考核稱職及以上的，每五年可在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，每?jī)赡昕稍诒炯?jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。公務(wù)員的級(jí)別達(dá)到所任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別后，不再晉升級(jí)別，在最高級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級(jí)別工資檔次。
公務(wù)員套改的級(jí)別和級(jí)別工資額低于相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員試用期滿確定的級(jí)別和級(jí)別工資額的，執(zhí)行相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員定級(jí)的級(jí)別和級(jí)別工資額：套改的級(jí)別高于相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員試用期滿確定的級(jí)別，但級(jí)別工資額低于定級(jí)的級(jí)別工資額的，可按相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員定級(jí)的級(jí)別工資額就遷就高套入套改級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
按現(xiàn)任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。
公務(wù)員的級(jí)別和級(jí)別檔次按照現(xiàn)任職務(wù)、任職年限和套改年限重新確定。
現(xiàn)任職務(wù)，按干部管理權(quán)限任命的職務(wù)
任職年限，按正式任命的開始時(shí)間計(jì)算。
套改年限，按工齡、學(xué)歷，減去扣除的年限確定。
2006年至今，十年不漲薪讓很多公務(wù)員心態(tài)逐漸發(fā)生變化。作為一種激勵(lì)機(jī)制，公務(wù)員薪資多少會(huì)對(duì)行政管理效率產(chǎn)生傳導(dǎo)作用。在調(diào)薪問題的大討論中，政府強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的工資收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不成正比，百姓則強(qiáng)調(diào)公務(wù)員零成本占據(jù)太多的社會(huì)福利。福利分房、雙軌制養(yǎng)老、公費(fèi)醫(yī)療被視為公務(wù)員的三大特殊福利，雖然根據(jù)目前的改革趨勢(shì)，這三項(xiàng)福利正在退出歷史舞臺(tái)，但是福利縮減并不能成為公務(wù)員漲薪的根本理由。真正能決定公務(wù)員是否應(yīng)該漲薪的是保障行政效率的激勵(lì)性和維護(hù)社會(huì)公平的穩(wěn)定性。
從近幾年基層實(shí)際情況看，似乎公務(wù)員漲薪工作落實(shí)并不如想象得那樣順利。究其原因，一方面是因各基層情況不同，難以同步推行，另一方面也說明各地方政府和部門對(duì)公務(wù)員漲薪引起的社會(huì)輿情爭(zhēng)議有所顧慮。在乎老百姓的感受，這一點(diǎn)值得肯定，但是感性的顧慮不能替代薪資管理的理性制度安排。盡快開啟公務(wù)員漲薪的法定程序與社會(huì)公示，這才是破解公務(wù)員漲薪困局的關(guān)鍵。
首先，公務(wù)員工資調(diào)整必須加快開啟人大法定程序，這是緩解漲薪社會(huì)認(rèn)知矛盾的基礎(chǔ)。公務(wù)員每一分收入都來自公共財(cái)政支出，其旱澇保收的角色定位，注定公務(wù)員不應(yīng)成為富人群體，所謂強(qiáng)調(diào)公務(wù)員高收入的說法本質(zhì)上是一種認(rèn)為“做官”就該處處高人一等的封建思想。這種旱澇保收的工資收入正是法定的產(chǎn)物，各地方需要充分發(fā)揮人大提議和決議的法定職能，杜絕出現(xiàn)政府公務(wù)員“自己給自己漲工資”的尷尬局面。
第二，結(jié)合簡(jiǎn)政放權(quán)的轉(zhuǎn)型需要，對(duì)公務(wù)員薪酬存量進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，側(cè)重基層公務(wù)員福利提升。截至目前，沒有一個(gè)國(guó)家能精準(zhǔn)測(cè)算出公務(wù)員的行為效率對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，相反卻能夠衡量尋租腐敗指數(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響權(quán)重，公務(wù)員的灰色福利與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展呈反比，公務(wù)員的消極行為必然會(huì)對(duì)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
第三、培養(yǎng)公務(wù)員的知足心態(tài)。目前對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)過多注重工作技能，對(duì)公務(wù)員職業(yè)的特性與公共契約精神的培養(yǎng)卻嚴(yán)重不足。根據(jù)美國(guó)行為學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論，個(gè)人對(duì)收入的敏感度不僅來自個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的絕對(duì)值比較，更來自于與外界相對(duì)比的比較值。公務(wù)員們習(xí)慣于用企業(yè)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身收入，造成了公務(wù)員抱怨收入低，老百姓卻認(rèn)為公務(wù)員待遇過高的矛盾局面。這種社會(huì)心態(tài)的失衡是導(dǎo)致公務(wù)員漲薪頻頻遇阻的重要因素。
最后，在技術(shù)層面要注重平衡基層公務(wù)員收入的區(qū)域差異。雖然2006年的《公務(wù)員法》已經(jīng)提出“國(guó)家實(shí)行工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較，并將結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員工資水平的依據(jù)”，但該制度始終沒能得以正式建立。建議借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)外部和內(nèi)部公平性的兼顧，避免相同職位的公務(wù)員由于生活在不同消費(fèi)水平地區(qū)而造成生活水平的過大差距，從而實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資的內(nèi)部公平。
總之，公務(wù)員薪酬管理優(yōu)化是簡(jiǎn)政放權(quán)改革進(jìn)程中的重要內(nèi)容。堅(jiān)持法定程序與科學(xué)調(diào)整，才能讓公務(wù)員漲薪成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的正能量。
