曠工罰款通知怎么寫【范文一】
關(guān)于XXX曠工通知
XX車間員工張XX，于20XX年9月7日－9月11日未履行請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)曠工五天時(shí)間，嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)組織紀(jì)律，給公司生產(chǎn)及人員安排造成了不好的影響，根據(jù)公司《員工守則》第六章中第五條及《員工請(qǐng)假管理辦法》的規(guī)定，給與張XX記大過(guò)處分一次，罰款100元處理。
希望公司廣大員工自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以張XX為戒，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的好員工。
特此通知！
XXX公司
二0XX年九月十二日
曠工罰款通知怎么寫【范文二】
茲有我廠職工XXX，男，現(xiàn)年XX歲，系XX車間XX工種。
該同志自XX年XX月XX日到XX年XX月XX日連續(xù)曠工XX日，廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到，其行為違反了我廠XX規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，為嚴(yán)肅廠紀(jì)，從即日起給予XX同志XX處分。
特此通知
XXX廠辦
XX年XX月XX日
一、礦工處罰通知范文怎么寫?
員工曠工處罰通知范文
茲有我廠職工XXX，男，現(xiàn)年XX歲，系XX車間XX工種。
該同志自XX年XX月XX日到XX年XX月XX日連續(xù)曠工XX日，廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到，其行為違反了我廠XX規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，為嚴(yán)肅廠紀(jì)，從即日起給予XX同志XX處分。
特此通知
XXX廠辦
XX年XX月XX日
二、勞動(dòng)法關(guān)于曠工的規(guī)定
1、勞動(dòng)法對(duì)曠工處罰沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，只規(guī)定了，如果因?yàn)闀绻そo用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可以要求賠償?shù)摹?/p>
2、《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
三、如何控制曠工?
如果經(jīng)理人員對(duì)故意曠工的原因有了更清楚的了解，那么對(duì)其控制也就變得更加容易。用于減少故意曠工的辦法有很多。企業(yè)應(yīng)在員工手冊(cè)中，明確表明對(duì)待曠工的政策措施，各級(jí)負(fù)責(zé)人和管理人員也應(yīng)提醒員工注意有關(guān)的規(guī)定。明確的曠工政策和條例有助于提高控制效果。
控制曠工的手段可以分為三類：
1、紀(jì)律處分
許多雇主對(duì)曠工者給予紀(jì)律處分。第一次故意曠工者將受到口頭警告，隨后的故意曠工將受到書面警告、暫時(shí)停職和最終解雇等處罰。
2、正面強(qiáng)化
正面強(qiáng)化措施包括給予符合出勤標(biāo)準(zhǔn)的雇員以現(xiàn)金、表彰、假期或其他等方式的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出勤良好者予以某些表彰，給予缺勤少于特定天數(shù)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，“買回”沒(méi)有用完的病假等，都是減少曠工的正面強(qiáng)化措施。
3、綜合方法
綜合方法就是一方面獎(jiǎng)勵(lì)良好表現(xiàn)，另一方面懲罰不良表現(xiàn)，它是一種較為理想的方法。有些企業(yè)設(shè)計(jì)或采用了一種病假庫(kù)的方法，這種方法頗為有效。其做法是，企業(yè)為每個(gè)員工設(shè)置一個(gè)照付工資但有天數(shù)限制的病假庫(kù)。當(dāng)庫(kù)存變空時(shí)，除非該雇員得了那些屬于長(zhǎng)期性殘疾保險(xiǎn)覆蓋范圍的重病，否則他就會(huì)因繼續(xù)缺勤而失去部分工資。
另有一種被稱做“無(wú)過(guò)失”曠工政策的方法。根據(jù)這一政策，缺勤的原因無(wú)關(guān)緊要，但是雇員們必須管好自己總的缺勤時(shí)間。管理人員將不再確定哪些缺勤是可原諒的，哪些是不可原諒的。只要缺勤超出了正規(guī)限度，包括終止雇用在內(nèi)的各種紀(jì)律措施就將生效。
曠工處罰在實(shí)踐中很普通，并沒(méi)有具體的礦工處罰通知范文格式，用人單位不能一味的處罰員工，而應(yīng)該想著如何去控制員工不在曠工，從而增強(qiáng)員工的勞動(dòng)積極性。
