通知，是運用廣泛的知照性公文。用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉(zhuǎn)下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。通知，一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。下面就是小編整理的招聘的培訓通知范文，一起來看一下吧。
各中、小企業(yè)：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專家李毅老師帶來此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內(nèi)容
1、招聘的作用及分工
（1）招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
（2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工
（3）面試選才的方式
（4）招聘工作的組織流程
2、面試的流程和注意事項
（1）求職申請表的重要性
（2）行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
（3）怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
（1）面試的目標和維度
（2）怎樣制定面試計劃
（3）面試前的五項準備工作
4、結(jié)構化面試的步驟和技巧
（1）面試的開場技巧
（2）面試的中間技巧
（3）面試的結(jié)束技巧
5、專業(yè)的結(jié)構化面試
（1）怎樣問行為表現(xiàn)的問題??好問題的STAR原則
（2）做完整的行為表現(xiàn)記錄
（3）常用的發(fā)問方式與技巧
（4）避免傾聽的六個陷阱
（5）控制面試的進度與時間
（6）維護候選人的自尊
（7）面試官的肢體語言
6、專業(yè)結(jié)構化面試后續(xù)工作
（1）面試之后應該首先進行評估??依據(jù)招聘策略來選擇
（2）面試評估中常見的八大誤區(qū)
（3）關鍵職位面試合格者的心理測評
（4）取證的目的及如何進行取證
（5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學員掌握面試下屬應重點關注其哪些方面的特質(zhì)，如何設計高效的面試問題。
2.掌握專業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問和控場，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢：
1.課程的內(nèi)容貼近實際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無限制的擴展。
2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時又具備多年的業(yè)務部門管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師：
李毅：實戰(zhàn)型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實操訓練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場養(yǎng)生”理念和技術推廣者、勞動和社會保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、2015年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身，經(jīng)歷過世界500強外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過內(nèi)地大型民營企業(yè)從原始的人事管理，成功轉(zhuǎn)型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務部門負責人期間，積累了大量的運營管理經(jīng)驗。近年又專注于某大型國企的研究，為其提供專業(yè)的咨詢與培訓服務超過三年。最終形成了對外企、民營企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓課和公開課的課后評估中，獲得了學員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓時間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓費用：公益課程（免費）
八、培訓地點：xxx
九、聯(lián)系方式：
