干部激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，也是省委落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要舉措。以下是小編帶來(lái)的三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(一)
市委組織部關(guān)于做好干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制貫徹落實(shí)的通知下發(fā)后，市食藥監(jiān)局組織召開(kāi)全體干部和直屬單位
負(fù)責(zé)人大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，同時(shí)組織全體干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》、《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》、《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》文件精神。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)高小峰在會(huì)上指出，建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，是省委、市委貫徹落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求，實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，也是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排，對(duì)于強(qiáng)化能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，解決廉而不勤、廉而不為、懶政怠政等現(xiàn)象問(wèn)題，引導(dǎo)干部卸下心理包袱，放心大膽工作，把全部精力投入到食品藥品監(jiān)管工作中，確保全市食品藥品安全。
高小峰要求，各直屬單位黨支部要強(qiáng)化落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的主體責(zé)任，要把“三項(xiàng)機(jī)制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，迅速組織開(kāi)展專題討論。
在下一階段，市食藥監(jiān)局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”精神，一方面要要進(jìn)一步組織干部學(xué)習(xí)省市相關(guān)文件與會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)“三項(xiàng)機(jī)制”的精神實(shí)質(zhì)，明確“三項(xiàng)機(jī)制”制定的目的與意義。另一方面要根據(jù)“三項(xiàng)機(jī)制”核心要義，結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題，提出落
實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”舉措，層層傳導(dǎo)壓力，在單位內(nèi)發(fā)揚(yáng)說(shuō)真話、干實(shí)事、求實(shí)效作風(fēng)，形成能者上、庸者下、劣者汰用人導(dǎo)向，激勵(lì)一班人解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，為全市人民飲食用藥安全有效做出食藥監(jiān)人的新貢獻(xiàn)。三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(二)
省委出臺(tái)了陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法、容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法、能上能下辦法“三項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，西安建筑科技大學(xué)貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”的情況：
一、對(duì)省委“三項(xiàng)機(jī)制”的基本認(rèn)識(shí)。
干部激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，也是省委落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要舉措。“三項(xiàng)機(jī)制”是對(duì)我省黨建制度改革的一次再深化，對(duì)干部人事制度的一次再完善。“三項(xiàng)機(jī)制”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是激勵(lì)，從不同角度調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級(jí)干部自覺(jué)適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神。
干部鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動(dòng)力不足的問(wèn)題，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，全面落實(shí)提出的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，鼓勵(lì)探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮、有舞臺(tái)。干部能上能下機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問(wèn)題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。“三項(xiàng)機(jī)制”的建立和實(shí)施，充分體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨、從
嚴(yán)管理干部的要求，符合省情實(shí)際，順應(yīng)廣大干部群眾意愿，我們堅(jiān)決擁護(hù)，并堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。二、近年來(lái)學(xué)校干部工作的幾點(diǎn)做法。
一是完善干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。去年，按照干部選拔任用條例和有關(guān)制度，學(xué)校修訂完善了《西安建筑科技大學(xué)干部選拔任用和管理制度》、修訂完善了《西安建筑科技大學(xué)干部輪崗交流暫行規(guī)定(辦法)》。其中很重要的就是干部的選拔培養(yǎng)和使用。一是突出干部的選拔任用、晉升激勵(lì)。二是加強(qiáng)干部交流激勵(lì)。三是積極選派優(yōu)秀年輕干部、專家教授到基層縣市掛職鍛煉。
二是完善干部考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持教代會(huì)民主評(píng)議干部制度，這項(xiàng)工作已堅(jiān)持了20余年。按照“一年小評(píng)、兩年大評(píng)”的原則進(jìn)行民主評(píng)議。“小評(píng)”時(shí)，處級(jí)干部民主測(cè)評(píng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行，“大評(píng)”時(shí)，結(jié)合教代會(huì)民主評(píng)議處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行。考核結(jié)果由校黨委常委會(huì)根據(jù)干部一年來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的德才表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)情況研究確定。考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要參考。
三是加強(qiáng)年度目標(biāo)責(zé)任考核。從2012年以來(lái)，學(xué)校在全校二級(jí)單位開(kāi)展年度目標(biāo)責(zé)任考核。一是科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。讓各單位有目標(biāo)、有壓力，讓干部干事創(chuàng)業(yè)有動(dòng)力。二是加強(qiáng)分類考核。按照院(系)、黨群部門、機(jī)關(guān)行政職能處(室)、教學(xué)輔助和附屬單位四個(gè)類別進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。三是加強(qiáng)激勵(lì)約束。對(duì)考核成績(jī)好的，工作上有創(chuàng)新的，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)差的，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)，對(duì)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年考核成績(jī)差的，給予組織調(diào)整。
三、貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”的措施思路。
一是完善干部選拔任用辦法，樹(shù)立良好的用人導(dǎo)向。干部管理要實(shí)事求是，符合高等教育的特點(diǎn)，符合高等學(xué)校的實(shí)際。高校的干部，既要有“干部”的普遍要求，也要有高校干部的特殊要求。因此，在干部選拔任用管理考核上，應(yīng)更加注重“高等教育”的特色，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)高等學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提高上。同時(shí)，干部的考核不能以業(yè)績(jī)考核代替干部選任考核，要更加注意與日�？疾臁⒖己讼嘟Y(jié)合，將“三項(xiàng)機(jī)制”有關(guān)條款納入干部選拔任用體系，形成高校干部管理的常態(tài)。
二是鼓勵(lì)干部改革創(chuàng)新，保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)精神。容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無(wú)后顧之憂、“輕裝上陣”，又能讓干部敢闖敢試、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。從學(xué)校來(lái)講，就是要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于干事、勇于擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)守法律、紀(jì)律、政策、道德“四條底線”和穩(wěn)定安全、廉潔勤政等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新，為基層院系、基層部門改革創(chuàng)新“開(kāi)綠燈”。學(xué)校將進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)職能梳理整合，深化校、院系二級(jí)管理體制改革，設(shè)立明晰的容錯(cuò)邊界、建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，為改革創(chuàng)新者“開(kāi)綠燈”，讓改革者有位、讓創(chuàng)新者有為、讓干事者無(wú)憂。
三是營(yíng)造干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍。貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”，對(duì)高校來(lái)講就是要激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部在不同崗位上，謀事想事，干事?lián)?dāng)。當(dāng)前，最重要的就是激勵(lì)干部瞄準(zhǔn)國(guó)家“雙一流”建設(shè)、陜西省“四個(gè)一流”建設(shè)目標(biāo)，在內(nèi)涵建設(shè)上、在質(zhì)量提高上下工夫，出實(shí)招、干事實(shí)，把行動(dòng)落實(shí)到推動(dòng)學(xué)校發(fā)展上來(lái)，落實(shí)到推進(jìn)陜西建設(shè)教育強(qiáng)省的實(shí)踐中來(lái)。就是要樹(shù)立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，積極探索創(chuàng)新職務(wù)職級(jí)晉升方式，讓大家有奔頭、有動(dòng)力。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、任職達(dá)到一定年限的
干部，依照規(guī)定享受上一職級(jí)薪資等有關(guān)待遇，解決高校不同職級(jí)干部職數(shù)限制問(wèn)題，從而在全校氛圍形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)位的氛圍。更多熱門文章：
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