奉獻(xiàn)：“奉”，即“捧”，意思是“給、獻(xiàn)給”;“獻(xiàn)”，原意為“獻(xiàn)祭”，指“把實物或意見等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人”。兩個字和起來，奉獻(xiàn)，就是“恭敬的交付，呈獻(xiàn)”。以下是小編帶來的講奉獻(xiàn)有作為心得體會，希望對你有幫助。
講奉獻(xiàn)有作為心得體會(一)
黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨的十八之后，多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全
心全意為人民服務(wù)、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨。”2013年12月26日，*在紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調(diào)，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。講奉獻(xiàn)，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發(fā)揚務(wù)實、實干之風(fēng)，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務(wù)完成下來。應(yīng)該說，“實干”既是一種責(zé)任，也是一種能力;不僅是做人的準(zhǔn)則，更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實干，要保持一個奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，對定下來的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。
講奉獻(xiàn)有作為心得體會(二)
6月26日，鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)唐復(fù)平、尹利、姚林來到郭明義愛心工作室，與“當(dāng)代雷鋒”郭明義就“講奉獻(xiàn)、有作為”舉行專題學(xué)習(xí)研討。這既是鞍鋼集團紀(jì)念建黨95周年系列活動的一項內(nèi)容，也是扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展的一次專題黨課。
為了準(zhǔn)備好此次專題學(xué)習(xí)研討，郭明義多次深入基層單位開展調(diào)研，與近百名干部職工座談交流，廣泛征求各方面意見和建議，著重尋找制約企業(yè)改革發(fā)展、扭虧增效的問題。在專題學(xué)習(xí)研討中，郭明義結(jié)合調(diào)研情況，從“廣大職工反映的問題，調(diào)研單位職工代表提出
的意見建議，請集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注并解決的問題”三個方面，介紹了在調(diào)研中梳理出來的關(guān)于體制機制改革、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、深化降本增效等多個方面的問題。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在講話中首先對郭明義針對此次專題學(xué)習(xí)研討所做的深入調(diào)研給予高度評價，認(rèn)為郭明義認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神值得各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，這種心系企業(yè)、積極建言獻(xiàn)策的主人翁責(zé)任感令人感動。針對企業(yè)改革發(fā)展過程中存在的問題，郭明義提出了很多寶貴的意見建議，對于這些意見和建議我們要虛心接受，并抓好落實。
唐復(fù)平強調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提出“四講四有”的合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，做“講奉獻(xiàn)、有作為”的表率。近幾年，鞍鋼集團面臨的形勢越來越復(fù)雜，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，今年的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)逐月向好態(tài)勢。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部還要一如既往地發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)改革發(fā)展中帶頭講奉獻(xiàn)，建功立業(yè)。要強化宗旨意識，關(guān)心職工的冷暖，做到領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工同心同德，上下一心共克時艱。要敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾困難面前要敢于迎難而上，日常工作中要敢于承擔(dān)責(zé)任，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省?/p>
唐復(fù)平強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真整改存在的突出問題。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，不同時期會暴露出不同的問題，這些問題要靠發(fā)展來解決。當(dāng)前，集團公司結(jié)合國家戰(zhàn)略布局，重點抓好“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設(shè)”四項重點工作，通過戰(zhàn)略調(diào)整解決發(fā)展方向問題，通過改革解決體制機制問題，
通過創(chuàng)新提升發(fā)展能力，通過加強黨的建設(shè)提供政治保障。針對體制機制存在的問題，集團公司已啟動完善戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系，就是要通過差異化管控體系實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，推動各級企業(yè)真正成為獨立經(jīng)營的市場主體，挖掘和釋放經(jīng)營活力和動力�？傮w來講，困難形勢下，只要集團公司發(fā)展方向和工作思路正確，基層單位的活力和動力得以充分挖掘并釋放，各級領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，廣大職工齊心協(xié)力、眾志成城，鞍鋼集團一定能夠渡過難關(guān)，實現(xiàn)振興發(fā)展。礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)，集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)研討。
