摘要：數(shù)字人事，是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理”理念,探索人事工作的信息化管理，是國(guó)家稅務(wù)總局今年重要?jiǎng)?chuàng)新舉措之一。以下是小編帶來(lái)的數(shù)字人事心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
數(shù)字人事心得體會(huì)(一)
今年以來(lái)市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
一、凝聚共識(shí)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚改革共識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長(zhǎng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開(kāi)展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長(zhǎng)中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開(kāi)展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過(guò)舉辦“數(shù)字人事”知識(shí)考試、編印《“數(shù)字人
事”百問(wèn)百答》手冊(cè)等措施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。多次召開(kāi)全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題;3月底召開(kāi)了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺(tái)搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了“邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開(kāi)發(fā)軟件”的超常
規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對(duì)54萬(wàn)余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來(lái)進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過(guò)建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)入腦。三是建立“問(wèn)題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立“問(wèn)題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，銷號(hào)一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。
四、工作開(kāi)展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過(guò)程中，濰坊市國(guó)稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開(kāi)展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過(guò)集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書(shū)和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門(mén)對(duì)口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績(jī)效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開(kāi)展了“點(diǎn)贊臺(tái)”“日志展評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺(tái)
關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日�？记凇⑷蝿�(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過(guò)程始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)行問(wèn)題管理，通過(guò)項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問(wèn)卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問(wèn)題意見(jiàn)梳理工作，截至目前形成了包含75條問(wèn)題和建議的清單，對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、解決建議、問(wèn)題來(lái)源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問(wèn)題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、解決一個(gè)問(wèn)題、銷號(hào)一個(gè)問(wèn)題，本級(jí)無(wú)法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問(wèn)題管理“無(wú)死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開(kāi)了全市國(guó)稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存
在的問(wèn)題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過(guò)系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì)“七化”的落實(shí)，給濰坊市國(guó)稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
數(shù)字人事心得體會(huì)(二)
對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核并將考核結(jié)果作為量才用人的依據(jù)，是國(guó)稅人事管理工作的一項(xiàng)重要的內(nèi)容 。然而，如何對(duì)公務(wù)員的工作進(jìn)行考核長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的方法，所以很難根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)其做出公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。雖然考核年年搞年年有方案，但也都是“新瓶裝舊酒”老一套。沒(méi)有突破沒(méi)有成效，搞個(gè)形式走個(gè)過(guò)程而已。
可是，以上所述已成過(guò)去。
與眾不同的是：今天，國(guó)稅總局將大數(shù)據(jù)的概念應(yīng)用到人事管理的變革之中，從而有了“數(shù)字人事信息系統(tǒng)”在陜西國(guó)稅系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用(試行)，解決了國(guó)稅公務(wù)員考核的難題，放下了公務(wù)員考核的包袱。數(shù)字人事信息系統(tǒng)將通過(guò)科學(xué)的考核方法得出公正的考核結(jié)果，使每一級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)不再被考核工作所累;使每一個(gè)國(guó)稅工作者不再為考核工作所煩。
延川縣國(guó)家稅務(wù)局于7月27日下午召開(kāi)了數(shù)字人事信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)議并進(jìn)行了全員培訓(xùn)。至今經(jīng)過(guò)半個(gè)月的學(xué)習(xí)應(yīng)用，我對(duì)數(shù)字人事信息系統(tǒng)有了一點(diǎn)直觀的認(rèn)識(shí)和膚淺的理解，在此與大家一起分享心得交流認(rèn)識(shí)，共同學(xué)習(xí)共同提高。
考核不再與我無(wú)關(guān)
在多年的考核實(shí)踐中我們看到的是，作為被考核對(duì)象(下級(jí)或者公務(wù)員個(gè)人)都是將考核看作是考核者單方面的事情，將考核的結(jié)果看作是考核者單方面對(duì)被考核對(duì)象的評(píng)價(jià)，感覺(jué)與自己(被考核對(duì)象)的工作態(tài)度和工作能力毫無(wú)關(guān)系。作為考核人，雖然有考核辦法和實(shí)施方案，但卻是老虎吃山無(wú)法下手。考核人與被考核人形成對(duì)立的關(guān)系，相互產(chǎn)生抵觸情緒，而考核結(jié)果存在較多的人為情感因素。今天數(shù)字人事信息系統(tǒng)在設(shè)置上克服了這樣一個(gè)弊端，它通過(guò)自擬任務(wù)、工作紀(jì)實(shí)、個(gè)人成長(zhǎng)等模塊將考核的內(nèi)容與結(jié)果完全由被考核者自己決定(自己在那一天做了些什么工作，具體是怎么做的等等)，將考核融入平時(shí)的工作之中，不是將考核從工作中分離出來(lái)。我做了我應(yīng)該做的工作，我做好了我應(yīng)該做的工作，我創(chuàng)造性地開(kāi)展了工作等等，考核依據(jù)由我做主，考核結(jié)果聽(tīng)我自評(píng)，考核不再與我無(wú)關(guān)!
干好干壞不再一樣
數(shù)字人事信息系統(tǒng)的考核過(guò)程就是全方位地記錄被考核人每項(xiàng)工作的過(guò)程�？己说囊罁�(jù)是大量的基礎(chǔ)數(shù)字，大量的工作紀(jì)實(shí)，以及規(guī)范的工作流程和中肯的互動(dòng)評(píng)價(jià)等等。干了和沒(méi)干的考核結(jié)果不一樣了，干好和沒(méi)有干好的考核結(jié)果也不一樣了。考核的結(jié)果不再與人際關(guān)系的好壞有關(guān)而是由工作的好壞決定的。干好干壞不再有一樣的考核結(jié)果，與實(shí)際相符的有差別的考核結(jié)果給人以明確的正確的是非觀念，提高了公務(wù)員積極向上的工作理念和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。在數(shù)字人事信息系統(tǒng)的環(huán)境中，公務(wù)員不但增強(qiáng)了自律意識(shí)，而且有了自我完善的心理要求。
這里能看到自己的背影
數(shù)字人事信息系統(tǒng)給了每個(gè)工作人員一個(gè)對(duì)照自己的鏡子。每個(gè)工作人員每一天的工作都會(huì)被數(shù)字人事信息系統(tǒng)如實(shí)地記錄下來(lái)，一步一個(gè)腳印地留下自己的行為軌跡，記錄的結(jié)果不能被改變，行為的軌跡也不會(huì)被刪除。在這里你可以看到自己過(guò)去的背影，你可以看到自己走過(guò)的路的曲直，你可以看到自己腳步的印跡的虛實(shí)。原來(lái)自己取得了那些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，原來(lái)自己還存在那些真真切切的不足，原來(lái)我還需在那些方面進(jìn)一步努力。這一系列的問(wèn)題都能從這面鏡子里看的清清楚楚，能使我們?cè)诹私庾晕乙院箝_(kāi)始思考提高自我的方法和途徑，從而戰(zhàn)勝自我，趕超自我。
人才在這里脫穎而出
數(shù)字人事信息系統(tǒng)給了每個(gè)工作人員展示自己才華的平臺(tái)，形成我是人才我要爭(zhēng)先的工作氛圍。一個(gè)人的才華和能力自己也不知道什么時(shí)候會(huì)像釘子一樣漏出來(lái)，但這需要機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也需要伯樂(lè)。在數(shù)字人事信息系統(tǒng)的自擬任務(wù)、工作紀(jì)實(shí)、推送任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)簽等諸多環(huán)節(jié)里都可以展示公務(wù)員的工作思路。一個(gè)人區(qū)別于他人的創(chuàng)新思維會(huì)在這里被不經(jīng)意地展現(xiàn)出來(lái)，他的杰出的才華會(huì)被眾多伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)，上級(jí)會(huì)給予肯定，同事會(huì)積極效仿。人才會(huì)在這里脫穎而出，而每個(gè)人都在擔(dān)任著伯樂(lè)的角色。當(dāng)然，一些“朽材”、庸才也會(huì)逐漸浮出水面暴露在廣眾面前。
夢(mèng)想在這里展翅飛翔
數(shù)字人事信息系統(tǒng)是一個(gè)非常人性化的考核系統(tǒng)，它不盡將個(gè)人的奮斗與組織的推崇緊密地聯(lián)系起來(lái)，而且還通過(guò)相互的贊賞以及自我的評(píng)價(jià)袒露出一個(gè)人的遠(yuǎn)大理想以及胸懷與抱負(fù)，顯示出一個(gè)人潛藏在自我內(nèi)心深處的智慧和修養(yǎng)。數(shù)字人事信息系統(tǒng)不只是一個(gè)單純的考核系統(tǒng)，也是一個(gè)國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制。數(shù)字人事信息系統(tǒng)的目標(biāo)任
務(wù)不只是得出一個(gè)公平的考核結(jié)果，更重要的是實(shí)現(xiàn)人事管理制度的科學(xué)化，以此促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)的蒸蒸日上與國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)。國(guó)稅人的理想會(huì)在這里實(shí)現(xiàn)，國(guó)稅人的夢(mèng)想將會(huì)在這里展翅飛翔。數(shù)字人事是大數(shù)據(jù)時(shí)代人事管理工作的必然產(chǎn)物，我們應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，積極熱情勇敢地地?fù)肀�，將她作為我們工作的伴侶，成長(zhǎng)的伴侶，將她作為展示自我奉獻(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)美好人生的伴侶。數(shù)字人事又是一所稅務(wù)職業(yè)學(xué)校，在這所學(xué)校里有上級(jí)、同事、下級(jí)不同身份的導(dǎo)師和我們一起記錄龐大的數(shù)據(jù)資料，一起研究、探討、操作、紀(jì)實(shí)稅收運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的得失與成敗，一起總結(jié)、簽評(píng)，團(tuán)結(jié)合作互動(dòng)交流，一起學(xué)習(xí)不斷提高自我能力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
