清新分公司黨支部近年來深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞“加快四化進(jìn)程、建設(shè)幸福XX”的發(fā)展目標(biāo)，組織和帶領(lǐng)全體員工開展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”的勞動競賽活動，通過進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等措施，推動了企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出歷史最好水平，超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、支部概況
清新分公司黨支部有正式黨員21人，黨員特別是黨員干部在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中自覺踐行先進(jìn)性，當(dāng)好排頭兵，支部班子把開展“先進(jìn)性”活動與促進(jìn)黨建工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照黨建規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)要求，搞好企業(yè)黨建工作，保持黨的生機(jī)與活力。
二、主要指標(biāo)完成情況
1、實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2892萬元，比去年同期的2470 萬元增加了422萬元，增長率為17.08%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤699.6萬元，比去年同期的436萬元增加了263.56萬元，增長率為60.45%。
3、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，新購置了25輛營運(yùn)大客車，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值157.75萬元。
4、安全生產(chǎn)指數(shù)低于各級部門的要求指標(biāo)之內(nèi)。
5、班子廉政作風(fēng)好，員工無違法違紀(jì)行為，無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。
6、企業(yè)和諧，員工向心力、幸福感明顯增強(qiáng)，員工收入同比增長6%以上。
三、主要成績和經(jīng)驗(yàn)
1、堅(jiān)強(qiáng)的黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心，造就了強(qiáng)烈事業(yè)心的員工團(tuán)隊(duì)。2011年,由于清新汽車客運(yùn)站被撤銷，又遇全球性金融海嘯，給員工帶來了極大的沖擊震撼。回顧2010年,企業(yè)利潤達(dá)351萬元;2011年, 企業(yè)利潤下滑至140萬元。面對員工的沮喪、下崗分流的考驗(yàn)。進(jìn)入2012年，“從來就沒有救世主，企業(yè)的發(fā)展才是我們唯一的出路” 黨支部書記黃燦華同志鏗鏘有力的一句話，激發(fā)了員工的奮發(fā)斗志。隨著XX市資源整合“三站合一”、城北客運(yùn)站的啟動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動到北站協(xié)商交流，調(diào)整班次、站點(diǎn);聯(lián)系兄弟單位合作經(jīng)營;促進(jìn)了客運(yùn)線路的繁榮。管理人員深入營運(yùn)班線跟蹤調(diào)研，探尋發(fā)展空間。在政府交通主管部門的支持幫助下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，通過新開客運(yùn)班線，增設(shè)營運(yùn)站點(diǎn)、節(jié)能降耗等辦法，企業(yè)在2012年，實(shí)現(xiàn)利潤436萬元，人均創(chuàng)利8萬多元;進(jìn)入2013年，再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)利潤699.6萬元，人均創(chuàng)利12萬多元。
2、強(qiáng)基礎(chǔ)、增服務(wù)、謀發(fā)展。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的投入，路網(wǎng)高速化的完善，高鐵客運(yùn)、城際軌道交通的大發(fā)展;道路旅客運(yùn)輸競爭越演越烈，企業(yè)生存如逆水行舟，不進(jìn)則退。為此，在幾方面下功夫：一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力完善和發(fā)揮薪酬分配的扛桿作用，重新修訂《直達(dá)車司機(jī)薪酬計(jì)提辦法》，著重駕駛員的安全行車、愛車?yán)Ｗ鳂I(yè)、節(jié)油實(shí)效、工作實(shí)效方面的考量;重新修訂《直達(dá)車服務(wù)員薪酬計(jì)算辦法》，以旅客滿意度，服務(wù)投訴次數(shù)，工作實(shí)效為工資考量標(biāo)準(zhǔn)。全面促進(jìn)員工的勞動熱情。二是勇于面對激烈市場競爭，充分挖掘當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)資源，領(lǐng)導(dǎo)班子以深化農(nóng)村客運(yùn)做文章，在地方交通主管部門支持幫助下，通過延伸鄉(xiāng)村客運(yùn)班線、增加配客站點(diǎn)的方式，提高客運(yùn)服務(wù)功能;同時轉(zhuǎn)換客運(yùn)服務(wù)思維，變“四定客運(yùn)”班線為“公交客運(yùn)”班線，充分發(fā)揮了道路旅客運(yùn)輸服務(wù)社會的職能，又提升了企業(yè)的市場競爭力。
3、樹新風(fēng)、立正氣。為了樹行業(yè)新風(fēng),立企業(yè)正氣,提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，引領(lǐng)員工走依法經(jīng)營，服務(wù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效之路。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，黨支部結(jié)合工會組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)，樹立正確的人生觀、價值觀。以開展 “當(dāng)好主力軍、建功十二五”的勞動競賽活動為引線，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強(qiáng)四優(yōu)”等活動，充分利用宣傳欄、宣傳畫、橫幅標(biāo)語，舉辦“知識講座”“安全知識競賽”等形式，增強(qiáng)教育學(xué)習(xí)成效。通過開展多種形式的學(xué)習(xí)教育，形成了樹新風(fēng)，講正氣的企業(yè)文化，員工的社會責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神大大增強(qiáng)，在2013年的扶貧濟(jì)困活動中，全體員工都踴躍參加捐資活動，積極參與扶貧掛點(diǎn)、植樹、義務(wù)獻(xiàn)血以及創(chuàng)建衛(wèi)生城市等的活動。
4、科技手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合，樹立現(xiàn)代交通意識。 把“運(yùn)輸安全高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新”做為經(jīng)營方針，把恪守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為員工的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重安全生產(chǎn)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段管理行車安全;在車輛原有設(shè)備的基礎(chǔ)上更新GPS終端設(shè)備，變數(shù)字監(jiān)控為可視化管理，全面提升安全管理的有效性和服務(wù)性。在完善GPS可視化管理的同時，堅(jiān)持傳統(tǒng)優(yōu)良的管理方法，如：一是以人為本，全面推進(jìn)員工“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，“要”是人們本能的需求，“會”是員工技能、行為的深化。企業(yè)長期堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)例會制度，樹立安全意識，消除僥幸心理;以事故案例、技能教育等方式，提升員工安全生產(chǎn)的防范能力和自主能力。二是結(jié)合和諧社會、幸福交通的宣傳教育，大力倡導(dǎo)四項(xiàng)文明交通行為：機(jī)動車禮讓斑馬線、通過路口要做到一慢二看三通過;抵制六項(xiàng)危險駕駛行為：超速行駛、超載運(yùn)行、強(qiáng)行超車、闖紅燈、疲勞駕駛、酒后駕駛。一是以檢查促安全。認(rèn)真做好各類安全檢查工作，以專項(xiàng)檢查和全面檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒司機(jī)注意，及時提出維護(hù)、維修事項(xiàng),及時消除隱患。全年安全行車485萬多公里，無發(fā)生行車責(zé)任事故。
5、民主管理是企業(yè)發(fā)展推動力。工作機(jī)制好是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織的基本要求,堅(jiān)持員工代表大會制度，定期向員工報告企業(yè)工作情況,廣泛聽取員工的意見，解決員工切身利益問題，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。分公司黨支部堅(jiān)持站務(wù)和黨務(wù)公開,把站務(wù)公開與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，將企業(yè)重大決策、重大問題及時公開;把廉政準(zhǔn)則與黨員承諾張貼公開;此外,班子領(lǐng)導(dǎo)還通過員工座談、茶話會、家訪、談心等活動，密切了干群關(guān)系，調(diào)動了員工參政議政的積極性，推動了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)連年被上級公司評為“先進(jìn)單位”、 榮獲“黨建工作規(guī)范管理先進(jìn)單位”，被交通主管部門評為“安全生產(chǎn)、安全管理先進(jìn)單位”等。2010年,榮獲全國總工會“模范之家”稱號。
