對于很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來講，團(tuán)隊建設(shè)是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來，任何一位卓越的*，無不通過努力的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理過程中想找“罔”的感覺吧。思，就是思想領(lǐng)導(dǎo)力;行，就是務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)力。
在目前全球金融危機(jī)日漸滲透蔓延的情況下，沒有一家企業(yè)無不在采取各種措施，想方設(shè)法嚴(yán)陣以待。群策群力、同濟(jì)共舟、共渡難關(guān)無疑應(yīng)是企業(yè)上下共同堅守的信念。但是也是這種團(tuán)隊精神，是我們現(xiàn)在企業(yè)所缺乏的，在現(xiàn)實過程中，領(lǐng)導(dǎo)在塑造團(tuán)隊的時候，總會出現(xiàn)一些誤區(qū)。在這里小編整理了以下七條糟糕的誤區(qū)，希望有此類現(xiàn)象的企業(yè)能夠調(diào)整并解決。
1、一潭死水還維持現(xiàn)有的團(tuán)隊
團(tuán)隊沒有任何的變化，士氣低，內(nèi)部勾心斗角，戰(zhàn)斗力差，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于創(chuàng)造績效，而不是改造每一個人，作為領(lǐng)導(dǎo)你不應(yīng)該花費(fèi)寶貴的時間在錯誤的人身上，也就是說，你要在100天內(nèi)決定誰要留下誰要離開;在6個月內(nèi)與關(guān)鍵的利益相關(guān)方溝通你的計劃。這樣才能讓死水般的團(tuán)隊重獲新生。
2、看到了問題，但沒有采取任何措施
管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你看到問題的所在，可是你忽略，或者你的重心還沒有調(diào)整過來，這代表你如果不及時采取措施，及時地解決團(tuán)隊的問題，避免不斷擴(kuò)大，那么有能可能“一個馬蹄就會導(dǎo)致一個帝國的覆滅”。
在這里，小編提供了一個現(xiàn)象，如為了實現(xiàn)你的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你需要把前任那里繼承來的團(tuán)隊塑造成一個高績效團(tuán)隊。那么如果你想替換某些人，而你的短期業(yè)務(wù)又暫時離不開他們，你可以引進(jìn)一些合適的新人，平穩(wěn)過渡之后，再考慮正式調(diào)整。
3、沒有同時處理好組織的一致性和團(tuán)隊重組
你還沒有了解具體的環(huán)境，沒有確定你的首要任務(wù)，沒有確定戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、技能的一致性，就開始雇用新的人，這是一個非常錯誤的決定，每一個雇傭的人我們都需要確保其能夠增強(qiáng)我們的能力，達(dá)成我們的目標(biāo)，確保能夠發(fā)揮他們的作用，如果我們不能夠做到這一點，你還需要時間，在你組建團(tuán)隊之前澄清在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和技能上所做的改變，確保你雇傭了正確的人。
4、過早制定需要采取行動的決策
決策是否產(chǎn)生好的效果，在于人的執(zhí)行，如果沒有核心的成員，對于關(guān)鍵決策，你有信心去達(dá)成既定目標(biāo)，如果不能，如果可能的話，推遲關(guān)鍵決策的制定直到團(tuán)隊的核心成員就位，這是個明智的選擇，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，戰(zhàn)略和人員之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)是相輔相成，但根本是人才，沒有人才，戰(zhàn)略就是空談。
5、沒有留住好員工
好的員工永遠(yuǎn)不愁工作，但好的員工經(jīng)常被受傷，他們或許不懂得怎樣和上司溝通，或許不懂得辦公室政治，或許不知道如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但好的員工能夠有效地幫助解決很多問題，特別是掌握關(guān)鍵技能的員工，我們需要識別出優(yōu)秀的員工，并且認(rèn)可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來，激勵他們發(fā)揮更好的作用，關(guān)注他們的優(yōu)點，讓高績效者知道你認(rèn)可他們的能力。
留住一個好員工遠(yuǎn)比去尋找一個新員工你所付出的精力和成本要小得多多。當(dāng)你的員工開始主動離職的時候，基本上開始的都是好員工，你需要引起高度的關(guān)注，因為老板不希望你的到來導(dǎo)致所有優(yōu)秀員工的離去。
6、在核心團(tuán)隊成員就位之前舉行團(tuán)隊建設(shè)活動
你的理念沒有被接受，你的目標(biāo)被陰奉陽為，你的方案被打折扣，你的命令被忽略，因此，殺雞駭猴是一個有效的策略，但是，你忽略了一個核心問題，你現(xiàn)在有自己的團(tuán)隊嗎?核心成員到了嗎?這些問題是自己造成的，還是其他原因，在哪些人身上存在。你需要做的就是引進(jìn)核心團(tuán)隊，這個引進(jìn)不一定都是從外面請，從內(nèi)部尋找也是一個有效的方式。
7、領(lǐng)導(dǎo)者你是否事事親力親為
管理者在重組團(tuán)隊時，請HR支持并征詢他們的意見，不要自己親歷親為，畢竟你在剝奪別人的飯碗或者侵犯別人的利益，你的目標(biāo)并不是他們，而是要創(chuàng)造良好的績效，但是，沒有處理好員工關(guān)系，你可能面對的不僅僅是工作業(yè)績，而是團(tuán)隊的所有。記�。核腿巳缢头穑词故且叩膯T工，給他們更多的關(guān)心和支持，向人力資源部爭取更好的好處，讓人力資源部幫你處理會減少你很多事情，同時，減少不必要的沖突。
多數(shù)管理者都在錯誤的領(lǐng)導(dǎo)層級上工作，最常見的現(xiàn)象是由于公司迅速壯大，部門優(yōu)先個人貢獻(xiàn)者被提升為一線經(jīng)理。但他的工作價值、時間管理、技術(shù)技能仍停留在個人貢獻(xiàn)者的水平。在管理崗位上扮演著更大的個人貢獻(xiàn)者角色，成為一個坐在老板椅上的空殼子。
