如何留住屬于自己的員工

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高度認同企業(yè)文化,并試圖影響他人

忠誠度高的員工,對企業(yè)文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知,而且還會體現(xiàn)在實際工作行為上,成為指導工作行為的原則。不僅如此,一個忠誠度高的員工,還會試圖用自己的行動去影響周圍的人,使更多的人認可企業(yè)文化。

愿意與企業(yè)分享自己的想法

很多企業(yè)成功的一個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法,從而成為企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力。對于高忠誠度的員工來講,他們非常樂意把自己的想法分享給企業(yè),并且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議,企業(yè)獲得了創(chuàng)新,取得了新的發(fā)展,他們會很有成就感,并且愿意分享更多。

工作時間之外的“工作時間”

忠誠度高的員工,工作時間的概念是比較模糊的。更多時候,他們保持對工作任務負責的態(tài)度,會在工作時間之外的時間繼續(xù)展開工作,甚至這樣的時間會占據(jù)員工業(yè)務時間的一大部分,而對此員工并沒有太多的抱怨,他們想的更多是如何將工作做好,做得更好。

離開公司仍會說企業(yè)好

對于離開公司的人來說,我們常常會聽到兩種截然不同的說法,有的員工對公司可謂是恨之入骨,認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司,但是依然對企業(yè)心存感激,在向他人宣揚公司的好,這樣的忠誠度是非常高的。

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