對(duì)于職場(chǎng)中人而言，春節(jié)前后是跳槽行動(dòng)的高發(fā)期。很多小伙伴早在春節(jié)之前就已經(jīng)與新單位做好約定，節(jié)后就到新單位報(bào)到。很多小伙伴在春節(jié)后做的第一件事就是把原單位老板的魷魚給炒了;更多的小伙伴是在春節(jié)前一手接過(guò)老板遞過(guò)來(lái)的年終獎(jiǎng)，另一手就把早就準(zhǔn)備好的辭職報(bào)告交給他，留給原老板的只有心中那一抹淡淡的傷。
法定的春節(jié)假日已經(jīng)過(guò)去兩周了。絕大多數(shù)的小伙伴都早就重拾激情，在新的單位新的崗位開始了新的奮斗。為此，我特別采訪了多位節(jié)后跳槽的朋友(大多都是“施想角度”的讀者)，他們有基層人員，也有高端技術(shù)人才和中高層管理精英。從他們反饋的信息中，有對(duì)新單位的贊美，也有很多對(duì)新單位的吐槽。我會(huì)陸續(xù)把他們的吐槽推送給大家，供大家娛樂(lè)。
在眾多的吐槽中，頻率最高的是入職培訓(xùn)，這是情理之中的事情。因?yàn)樵谛聠挝恢惺紫冉佑|或者參與的事情就是入職培訓(xùn)。各位職場(chǎng)老鳥都經(jīng)歷過(guò)多次的入職培訓(xùn)，早就久病成良醫(yī)了。心中自然而然的會(huì)通過(guò)評(píng)價(jià)入職培訓(xùn)來(lái)對(duì)新單位打標(biāo)簽，有的甚至因?yàn)?ldquo;新單位的入職培訓(xùn)太過(guò)于狗血”(采訪者的原話)而另謀高就。我把伙伴們的吐槽整理和匯總了一下，提煉成以下幾點(diǎn)：
1、幼稚的課程傷不起。不知道你有沒(méi)有在入職培訓(xùn)中聽到過(guò)類似這樣的課程《陽(yáng)光心態(tài)》、《成功者的思維和習(xí)慣》、《學(xué)會(huì)感恩》、《商務(wù)禮儀》等等。反正施想角度的鐵桿讀者“xx白發(fā)老鳥”說(shuō)他至少在6家公司的入職培訓(xùn)中都聽到過(guò)上述的課程。而且好幾家單位課件內(nèi)容甚至連模板還幾乎都一致!施想角度猜測(cè)這些公司的人力資源部門應(yīng)該是在網(wǎng)上下載的課程，而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行二次開發(fā)。這樣千篇一律的入職培訓(xùn)，很難想象職場(chǎng)老鳥、江湖高手們?cè)谙旅媛犝n時(shí)的心情。這樣的“幼稚”的入職培訓(xùn)，不搞也罷(“xx白發(fā)老鳥”的原話)!
2、拙劣的內(nèi)訓(xùn)師傷不起。好多企業(yè)負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)授課的老師都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)講師訓(xùn)練，要么是人力資源部的人負(fù)責(zé)講授，要么是公司各部門的主管進(jìn)行培訓(xùn)。授課經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)深度都還欠缺，有的要么在課堂上爆粗口，有的要么在講臺(tái)上被課件，有的要么照本宣科念PPT......更狗血的是一位在新單位的職位是副總經(jīng)理的讀者說(shuō)：“幾個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)，乳臭未干的孩子，在上面拿著話筒唾沫橫飛的給你講：我(培訓(xùn)師)的成功，是努力的結(jié)果;我(培訓(xùn)師)的成功，是不斷實(shí)踐成功學(xué)的結(jié)果!”。施想角度的讀者“水牛xx”說(shuō)：這樣的培訓(xùn)質(zhì)量，還不如直接發(fā)資料給我們，讓我們自己消化!
3、草率的過(guò)場(chǎng)傷不起。與正經(jīng)八百的開課做入職培訓(xùn)相比，有些公司的入職培訓(xùn)“效率很高”，新人報(bào)到的第二天，人力資源經(jīng)理在會(huì)議室把所有的新人(25人)集中，站在“xxx公司第一期新人入職培訓(xùn)”的橫幅下面，一邊搓著培訓(xùn)簽到表，一邊講了一些歡迎大家加入，本公司很有發(fā)展前途，大家一起好好干的話，半小時(shí)之后就把大家“解放”了。所有新人一團(tuán)霧水的進(jìn)入了工作。
4、疲勞的安排傷不起。“天天想xx”的新單位入職培訓(xùn)做得非常正規(guī)，而且也舍得花錢。找了一個(gè)農(nóng)家樂(lè)，封閉式培訓(xùn)，吃喝拉撒全在里面。截止發(fā)稿前，該讀者還在新人培訓(xùn)班接受教育。他們公司的入職培訓(xùn)整整15天，從課程表的安排上從心態(tài)到素養(yǎng)，從營(yíng)銷到管理，從公司到行業(yè)，所有該有和不該有的課程全都上了。每天早上6點(diǎn)起床軍事化操練，操練完了集體喊10分鐘的口號(hào)，喊完口號(hào)吃早飯，吃了早飯喊口號(hào)，然后上課，然后午飯前喊口號(hào)，吃了午飯稍事休息開始上課，晚飯前唱軍歌，吃了晚飯開始看電影，看完電影寫觀后感，11點(diǎn)熄燈睡覺，半夜緊急集合......可憐的“天天想xx”說(shuō)，他個(gè)人覺得這樣的安排比較減肥!
5、天堂般的畫餅和洗腦傷不起。有的單位很奇怪，你本來(lái)就從事一行政工作，或者財(cái)務(wù)崗位。他們的入職培訓(xùn)不說(shuō)公司業(yè)務(wù)，不說(shuō)工作技能，也不講公司流程和管理。連續(xù)三天的入職培訓(xùn)就兩大內(nèi)容：畫餅和洗腦。把一家不到50人的公司說(shuō)得比聯(lián)合國(guó)還偉大，把不到40歲的老總講得天縱英才、是救苦救難大慈大悲的菩薩，把感恩奉獻(xiàn)說(shuō)得天花爛墜，把公司的前景和你的個(gè)人前途吹得跟天堂一樣!施想角度的讀者說(shuō)，讓他有種感覺：不在這家公司上班，你就不好意思在社會(huì)上生存;如果在這家公司上班你還計(jì)較收入的話，你都不好意思跟同事打照面......
哈哈，以上五點(diǎn)就是我的采訪結(jié)果。當(dāng)然，還有很多其他的吐槽，但是不具備普遍性和代表性，更不具備八卦性和娛樂(lè)性。所以，我就不列出來(lái)了。
最后，施想角度給各位企業(yè)家和人力資源高管提點(diǎn)關(guān)于入職培訓(xùn)的建議(純屬個(gè)人建議，不一定正確，也不一定專業(yè))。僅供您參考：
1、課程安排要合理。內(nèi)容要有針對(duì)性(即便是網(wǎng)上下載或者別人提供的課件，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行二次開發(fā))。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)需要，5天以內(nèi)比較合理。
2、課程內(nèi)容應(yīng)該符合入職培訓(xùn)的需要。圍繞企業(yè)簡(jiǎn)介(包含主要業(yè)務(wù)/核心競(jìng)爭(zhēng)力/企業(yè)文化/企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等)、核心業(yè)務(wù)流程和制度、核心專業(yè)知識(shí)、各崗位的崗位職責(zé)、薪酬激勵(lì)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面展開。
3、培訓(xùn)形式要多樣化。以公司集中培訓(xùn)與部門或崗位分散培訓(xùn)相結(jié)合，講授式培訓(xùn)與資料學(xué)習(xí)式培訓(xùn)相結(jié)合，課堂理論培訓(xùn)與工作實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。
4、可以有適當(dāng)?shù)男膽B(tài)、職業(yè)素養(yǎng)等通用類課程(什么團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、溝通能力、商務(wù)禮儀等這類課程都叫通用課程)。但是要控制比例，你要知道，你的新員工也許這些課程都聽出繭來(lái)了。所以，一旦安排這類課程，最好能夠講出新意。
5、當(dāng)然了，光培訓(xùn)不考核，培訓(xùn)就只能是一個(gè)過(guò)程，不太容易出結(jié)果。因此，適當(dāng)?shù)膶?duì)你的新員工進(jìn)行考核，想辦法把培訓(xùn)效果落地，才是正道。
