每個(gè)企業(yè)都希望企業(yè)未來(lái)會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個(gè)企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個(gè)人都需要不斷的進(jìn)步與學(xué)習(xí)，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，有時(shí)幾乎達(dá)不到任何效果。那么為什么會(huì)存在這種現(xiàn)狀呢， 企業(yè)管理者在培訓(xùn)管理是又存在哪些培訓(xùn)管理誤區(qū)呢?
1、企業(yè)效益好不需培訓(xùn)
日新月異的時(shí)代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國(guó)新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。而且加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。
2、企業(yè)效益差不安排培訓(xùn)
有的企業(yè)一旦經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí)，就說(shuō)資金不足而盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是對(duì)培訓(xùn)的短視。效益差恰恰是不培訓(xùn)的結(jié)果而不是原因。其因果鏈往往是：不培訓(xùn)――經(jīng)營(yíng)不好――更不培訓(xùn)――經(jīng)營(yíng)更不好。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓(xùn)入手，因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段。
3、社會(huì)流行什么就培訓(xùn)什么
一些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)髦，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大，市場(chǎng)上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識(shí)培訓(xùn)班;報(bào)紙上在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就立即組織知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)。從表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實(shí)是無(wú)的放矢，效果并不理想。其原因是組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)。
4、培訓(xùn)越省錢越好
目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬(wàn)金，卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的培訓(xùn)投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。
殊不知，培訓(xùn)管理不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過(guò)人的改變來(lái)產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無(wú)形的，通過(guò)員工素質(zhì)的提高從而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產(chǎn)出比為1∶50。相信有了這樣的收益，經(jīng)營(yíng)者會(huì)在培訓(xùn)上也一擲千金的。
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