由用人單位組織和主導的培訓，主要集中在提高員工的管理水平和工作技能方面，而且大都屬于集體性項目，未必照顧到每個人自身的需要。在當前日益嚴峻的就業(yè)形勢下，對于求職者而言，除參加面向目標單位工作技能方面的培訓外，再參加一些旨在提高個人處世能力的個人培訓項目或許可以幫助你成功晉升。
溝通培訓：采取穿插大量互動演練的“參與式”教學方式，除了傳授演講技巧，培訓師還會強調心態(tài)調節(jié)的重要性，從自信心、儀態(tài)、表達能力、掌控氣氛等多方面入手，幫助學員克服溝通障礙。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧、領導藝術都屬于溝通技巧的培訓范疇。
心理培訓：在生活節(jié)奏加快、競爭日趨激烈、工作壓力劇增的今天，感到精神緊張、情感孤獨，亟需情緒宣泄和心理疏導的人不在少數(shù)。“態(tài)度決定一切”，員工的心理調適不僅符合個人需要，也越來越多地引起企業(yè)的重視，一些企業(yè)嘗試通過心理培訓來幫助員工拓展觀念、調適心態(tài)、改變精神面貌，從而提高工作效率。
KAS培訓：原是美國企業(yè)界興起對企業(yè)管理人員進行的一種培訓，KAS即知識、能力、技巧三詞的英文縮寫，其主要方法涵蓋講授、討論、案例、模擬角色、對抗辯論、專題討論、參觀學習、現(xiàn)場學習、職務輪換、繼續(xù)教育等多個層面。近年來，這種培訓在國內被迅速推廣，許多求職者也試圖通過KAS培訓增加謀職談薪的砝碼。
團隊精神培訓：員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場對這方面專業(yè)培訓的需求也水漲船高。
薪酬設計培訓：市場經(jīng)濟要求企業(yè)實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現(xiàn)。但目前國內大部分企業(yè)及個人均缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
時間管理培訓：此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
立體培訓：由人力資源顧問公司擔綱，因為它兼及顧問和培訓，在顧問中培訓，在培訓中顧問，故稱為立體培訓。它代表了培訓專業(yè)化的發(fā)展方向，對培訓公司也提出了更高的要求。
