一、培訓計劃的時間統(tǒng)籌
企業(yè)文化培訓從屬企業(yè)的整體培訓體系，而作為在職培訓必須遵循與配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要而設計。因此企業(yè)的企業(yè)文化培訓也應遵從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求合理統(tǒng)籌培訓計劃的時間。例如，生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)一般有淡旺季之分，則企業(yè)文化培訓的時間統(tǒng)籌上不應在生產(chǎn)經(jīng)營旺季時安排得過于頻密，而在淡季時則可相應加強培訓課程時間的頻密度。另外一般的企業(yè)在年初和年底都是進行整體目標計劃和總結(jié)表彰時期，各部門的工作強度也比較大，因此在培訓計劃的安排上則要盡可能的回避這一特殊時期。
二、培訓課時的長度掌握
企業(yè)文化培訓的培訓對象都是成年人，成年人的接受知識和學習方式的特點是：自我意識強，實踐經(jīng)驗多，學習的目的性強。因此對于在職培訓，企業(yè)員工的反應多為被動式的接受培訓，所以應按照成人學習的特點安排每次培訓的時間長度，或者安排中間休息時間，切忌“滿堂灌”，以求保證企業(yè)文化培訓的整體效果。
三、培訓的頻率
企業(yè)文化培訓頻率要考慮的培訓計劃、生產(chǎn)情況和員工的意見來進行妥善合理安排。鑒于有些企業(yè)可能因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因?qū)е缕髽I(yè)文化培訓計劃的相對集中，培訓頻率的密集不一定能產(chǎn)生良好的培訓效果。俗語說得好“十年樹木，百年樹人”，因此企業(yè)文化工作者一定要謹記企業(yè)文化培訓是一個長期而艱巨的工作任務，同時企業(yè)高層管理者也要樹立建設企業(yè)文化是一項長期而可持續(xù)動態(tài)發(fā)展過程的管理意識，將企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略來抓。
四、參加培訓的對象
企業(yè)文化培訓不同于一般的管理培訓和專業(yè)技術(shù)培訓，它是一種企業(yè)共同觀念的灌輸過程，因此企業(yè)文化培訓的培訓對象應是全員性的，包括企業(yè)的各個管理階層，這樣方能取得統(tǒng)一員工意識的效果。當然前面我們也介紹了企業(yè)文化培訓雖然是面向企業(yè)的全體成員，但針對不同的企業(yè)管理層員工在課程內(nèi)容上和培訓重點上還是要有所區(qū)別的。一般而言，關(guān)于企業(yè)文化核心理念等基本理論的培訓課程，建議組織安排一次全體員工的培訓大會，如果公司人數(shù)眾多無法全部參加，也要安排不同部門的有關(guān)代表參加，然后由參加培訓的代表對其所代表部門的員工進行再培訓，傳達企業(yè)文化培訓理念。而且全體員工或不同部門的人參加企業(yè)文化培訓有助于增強相互的了解和公司的團隊建設。
五、培訓的形式靈活多樣性
成年人的學習形式表現(xiàn)為有豐富工作經(jīng)驗和達到一定年齡階層的人對于學習的效果判斷性越強。雖然成年人的理解力比較強，但記憶力相對比較差，因此在企業(yè)文化培訓中應該盡量減少單純的課堂講授，特別是純理論的講授。應該加大互動的比例，課程的內(nèi)容也要以實際操作和案例為主。
以下是成年人采取不同的學習方法后，在三個月后的不同效果：
學習方法 三個月后信息吸收量
讀 書 10%
聽 課 30%
參與操作 60%
小組練習，研討 90%
另外對于企業(yè)的中高層管理人員，由于其相應的管理工作經(jīng)驗基礎和學習培訓背景形成了邏輯能力、分析判斷能力比較強的學習基礎，因此企業(yè)文化培訓師在進行企業(yè)文化培訓講課時的內(nèi)容應該多以理性的、深入分析的方式為主，最好運用實際案例讓他們組成小組進行團隊分析與判斷，這樣產(chǎn)生的企業(yè)文化認識結(jié)果將得到大大提高。
六、充分利用各種工作中的機會對員工滲透企業(yè)文化培訓
企業(yè)文化從另一層面來講就是企業(yè)全體員工綜合素質(zhì)的反映，所以企業(yè)文化的落實應盡量結(jié)合與利用員工工作的真實情況，以企業(yè)文化理念為指導方向，按深淺程度，一步一步安排員工嘗試在工作中的領(lǐng)悟到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，并逐步改善與檢查自身工作的成果，最終達到企業(yè)文化培訓的真正目的突顯學習成效。
另一方面，企業(yè)文化培訓要和其它工作有機地結(jié)合在一起，例如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登一些企業(yè)文化管理知識、企業(yè)文化理念和成功企業(yè)的企業(yè)文化管理案例的討論與分析等等。往往企業(yè)文化培訓與企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作、文娛活動、員工關(guān)懷活動等工作配合進行的話，更能夠讓員工體會到企業(yè)文化實在的一面，不會再致疑企業(yè)文化是否真的有用，并逐步轉(zhuǎn)變“企業(yè)文化不過是些虛無的形式主義”等觀點。
