時下，對許多企業(yè)來說，80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)新職工的主要組成部分，這是時代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新職工的思想和行為特征與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時還要是展現(xiàn)自我的舞臺，并體現(xiàn)自我價值。
現(xiàn)在，很多企業(yè)在招收新職工時會更加注意職工的素質(zhì)水平，希望能招收到基礎(chǔ)較好、容易培養(yǎng)的新職工。這種期望雖然無可厚非，但即使新職工的素質(zhì)有了很大提高，由于他們在校時未受到正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，崗前培訓(xùn)依然是不可缺少的一環(huán)。有的放矢、科學(xué)有效的崗前培訓(xùn)可以提高新職工素質(zhì)和安全技能，使全體職工懂法、了解一定的安全技術(shù)知識、掌握基本操作技能、自覺遵法遵章以減少和杜絕事故發(fā)生。那么要如何做好崗前培訓(xùn)呢?
教材編寫要跟上時代
新職工進入工廠后，首先應(yīng)該了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的概況，包括產(chǎn)品、產(chǎn)量、行業(yè)特點、經(jīng)營狀況，以及企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，使新職工樹立信心，愛企業(yè)，愛崗位，這是安全生產(chǎn)的前提，也是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)。對于新職工來說，掌握工作技能固然重要，但最重要的是掌握一種新的行為方式，即安全第一的行為方式。因此，崗前培訓(xùn)教材首先要把企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等介紹給新職工，增強新職工的歸屬感。
崗前培訓(xùn)教材是教學(xué)內(nèi)容的重要載體。教材內(nèi)容安排設(shè)計是否恰當(dāng)，是否適合新職工學(xué)習(xí)將直接影響培訓(xùn)質(zhì)量的高低，關(guān)系到學(xué)習(xí)效果的好壞。
據(jù)了解，目前企業(yè)工人培訓(xùn)所用教材主要來源有三種：本單位結(jié)合培訓(xùn)單位的特點有針對性編寫的培訓(xùn)資料;各大專院校編寫的企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教材;企業(yè)自行組織編寫的企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教材。教材編寫全乎很低全面，各個角度的都有，可在實際中還是遇到了問題。首先是這些教材多注重在理論，實習(xí)、實驗內(nèi)容較少，另外教材多是從宏觀角度進行闡述，不具有代表性，最重要的就是有的教材沒有及時更新。有的企業(yè)安全教材已用了十幾年。
這些問題無疑給培訓(xùn)質(zhì)量打了折扣。因此，企業(yè)在進行教材的選擇時一定要從實際出發(fā)，多做調(diào)研，找到最適合自己企業(yè)的"老師"，除了要注意內(nèi)容要跟得上科技發(fā)展，做到與時俱進，表述也要深入顯出，與新職工自身水平相當(dāng)。如果新職工的是大學(xué)生，可能理論知識他們很好理解，就要選擇注重講解實際應(yīng)用的教材，提高他們的實踐動手能力和安全操作技能。
教師要教學(xué)相長
崗前培訓(xùn)教學(xué)過程主要就是"教"與"學(xué)"的互動。這個過程是否順利，關(guān)鍵就看互動是否順暢，而在這個過程中"教" 是主導(dǎo)地位�，F(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)的老師或者是從外面請來的專家老師，或者是自己企業(yè)的老職工。專家老師一般擅長傳授理論，而現(xiàn)在大學(xué)生對于理論的掌握和理解肯定沒有太大的問題，所以問題就主要在老職工教的操作層面上。而企業(yè)自己的老職工雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，可是在表達方面卻往往不能說得很明白。
為此，這個培訓(xùn)過程既是一個讓新職工學(xué)習(xí)成長的好機會，也是給老職工鞏固提高的好機會。當(dāng)教師有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗時，就能在教學(xué)過程中將理論和實際密切地結(jié)合起來，也才能將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐的能力和行為。而且現(xiàn)在的大學(xué)生接受能力快，有自己獨特的想法和見解，如果能在教學(xué)過程中達到很好的溝通，對老師對學(xué)生都大有裨益。
教學(xué)內(nèi)容要提高針對性
現(xiàn)在一些企業(yè)在開展崗前培訓(xùn)工作的過程中，為了節(jié)省資源和時間，針對性不是很強，基本上所有職工的培訓(xùn)內(nèi)容全部一樣。這就造成了各個部門各個崗位的職工流程都一樣，生產(chǎn)科室和工程技術(shù)人員各個課時也是相同的，沒有做區(qū)別，各個崗位的職工學(xué)的東西都一樣。其實術(shù)業(yè)有專攻，既然每個職工所做的工作是不一樣的，而且每個人的精力也是有限的，就應(yīng)該讓職工在資源時間都有限的情況下先把自己分內(nèi)的工作學(xué)好，有側(cè)重地進行培訓(xùn)。從事技術(shù)工作的側(cè)重設(shè)備、技術(shù)、工藝的安全培訓(xùn)，從事檢查工作的就要多了解企業(yè)的安全管理制度。
