以下是關(guān)于一篇《領(lǐng)導力提升培訓成績》文章，內(nèi)容豐富,由網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒。
1.沒有出色的領(lǐng)導力就沒有高效的團隊執(zhí)行力;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導不力;
2.有沒有領(lǐng)導力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已;
3.領(lǐng)導力評價的三個關(guān)鍵指標：抱負、能力和人格;
4.提升領(lǐng)導力三個有效工具：啟導愿景、善于教導、堅定價值觀;
5.沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人;
6.杰克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導;
7.你能滿足誰的迫切需求，誰就擁護你、支持你;
8.領(lǐng)導溝通：效果比道理更重要;
9.真正的領(lǐng)導不是你這個人，而是你提出的想法(包括愿景、價值觀、使命)，它可以引領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧]去過的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想;
10.領(lǐng)導善于造夢，依靠夢想激發(fā)人們的動力;
11.人人都可以成為領(lǐng)導，它不是某些人的專利;
12.評價領(lǐng)導好壞不是他在位時的業(yè)績表現(xiàn)，而是他不在位后，接班人可以持續(xù)引領(lǐng)組織前進，未來的成功才是領(lǐng)導真正的成功，所以，要做教導型領(lǐng)導者;
13.管理層應該做些什么：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它;深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神;以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感;堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會;有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話;以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動;勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
14.老子：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。企業(yè)：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為�？偛脽o為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大有作為;讓自己無用，團隊有用，是領(lǐng)導者最重要的戰(zhàn)略部署;讓自己無能，團隊有能，是領(lǐng)導者最重要的能力所在;讓自己無為，團隊有為，是領(lǐng)導者在企業(yè)最大的作為。
15.一流領(lǐng)導者，只做人不做事;二流領(lǐng)導者，多做人少做事;三流領(lǐng)導者，既做人又做事;四流領(lǐng)導者，先做事后做人。
16.領(lǐng)導智慧：退即進，讓即取，給即拿，舍即得。沒有胸懷哪有平臺;沒有格局，沒有大局;沒有大愿哪有大業(yè);沒有版圖哪有疆域。
17.不是你有權(quán)力，而是你有魅力;少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的管理者。
18.領(lǐng)導鑄造凝聚力：請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水;
小心護理，不讓假想或過度控制來污染;慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿;把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻;讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起;把責任加入;直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導力和明確目標攪拌進去;添加少許幽默和一些冒險作為調(diào)料;等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾;用組織結(jié)構(gòu)圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務精神。
編輯：快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)
