最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育，最棒的禮物是知識
21世紀(jì)最最貴的是什么？人才！的確，掌握專業(yè)知識的人才在規(guī)�？焖侔l(fā)展的企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，越來越多的企業(yè)開始將內(nèi)部人才培訓(xùn)放到一個新的高度重視起來。那做員工培訓(xùn)對企業(yè)究竟有哪些好處呢？
1、吸引人才；企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80％以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會當(dāng)作首選因素。
2、培養(yǎng)人才；日本松下電器公司有一句名言："出產(chǎn)品之前先出人才"，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)："一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的"殺手锏"，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。"要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。
3、留住人才；培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒有培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。
4、激發(fā)員工積極性；在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將"要我做"轉(zhuǎn)化為"我要做".而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
上海時代光華是，以"讓每一家企業(yè)都有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院"為公司使命，以幫助中國企業(yè)搭建屬于自己的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院為愿景的中國首家完全SaaS模式E-learning培訓(xùn)平臺供應(yīng)商。從2006年到現(xiàn)在的4年多時間里，累計(jì)簽約企業(yè)數(shù)已達(dá)到3000多家，覆蓋學(xué)員數(shù)超30多萬，中小城市的企業(yè)在線培訓(xùn)需求正逐漸明顯化。
在此背景下，上海時代光華教育發(fā)展有限公司決定于2010年正式啟動該智投創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目，誠邀各地優(yōu)秀人才加盟，共同開拓當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
