當(dāng)今培訓(xùn)忽悠了誰(shuí)
現(xiàn)在中國(guó)的培訓(xùn)事業(yè)可謂方興未艾、五花八門、遍地開花，讓人應(yīng)接不暇。但是，這里存在魚龍混雜的局面，很多大牌的課程都存在忽悠的成分。
比如某某之細(xì)節(jié)決定成敗的課程，曾經(jīng)陶醉了多少老總，很多人都心甘情愿地掏錢聽課、買書，甚至不惜血本買書送給員工人手一本。有一陣子，我見到老板們個(gè)個(gè)嘴巴里都在說這句話細(xì)節(jié)決定成敗。
比如某某之沒有借口的課程，在中國(guó)大陸也曾經(jīng)炒得很火暴，親臨課堂的機(jī)會(huì)必定有限，但買書不受限制，有一陣子幾乎到了斷貨的境地，都是老板買給員工看的。
這些書和課里有沒有黃金屋？答案是肯定的。但是，這兩門課都存在巨大的致命傷，有點(diǎn)頭腦的人都不會(huì)去追隨熱捧。想一想，細(xì)節(jié)決定成敗，大家都強(qiáng)調(diào)把細(xì)節(jié)做好，結(jié)果都是揀了芝麻丟了西瓜，戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、制度與流程、福利與激勵(lì)等，哪一個(gè)不重要，哪一個(gè)不比細(xì)節(jié)重要，哪一個(gè)不決定成敗？居然會(huì)炒到一個(gè)個(gè)老板口里都整天在念叨細(xì)節(jié)決定成敗，那是多么的悲慘啊。難怪，就在那一陣子，幾乎就沒有一個(gè)新的企業(yè)家誕生、老的企業(yè)家也都在退守三舍，都在退步，也就是說，沒有一個(gè)成了，都是敗了。沒有借口就更加荒唐，員工都變成了老板的褲腰帶，都變成了企業(yè)的機(jī)器與資源，凡事服從，凡事接受，刀山火海在所不辭。問題是你給員工什么了？企業(yè)一旦讓員工有苦難言、有志難生怎么不檢討自己呢？一切都怪罪到員工身上，這本身就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要知道，員工總是維維諾諾，責(zé)任就要老板承擔(dān)，而出了問題又叫員工承擔(dān)，這不是荒唐嗎？
現(xiàn)在，不少的培訓(xùn)課程，都喜歡有一個(gè)極其荒唐搞怪的名字，如成功縮短20年、一夜暴富、金錢至上、圈住你的員工、挖走你的客戶、對(duì)付你的老板、治理你的員工，等等，都是坑蒙拐騙的課程，都是誤導(dǎo)學(xué)員的課程，都是一葉障目不見泰山的課程。可偏偏趕上這個(gè)浮躁的時(shí)代，還都有其立足之地，可謂是一種畸形寄生。
雖然是蘿卜白菜各有所愛，都無可厚非。但是，一個(gè)時(shí)代要進(jìn)步，主要靠教育，教育給人的是思想的啟迪，但如果給人的都是違背天地、良心、道義、規(guī)律甚至是倒行逆施的說教，都像傳銷經(jīng)一樣讓人熱血沸騰，課后不是忘記就是用來繼續(xù)害人害己，又有什么意義呢？社會(huì)還會(huì)進(jìn)步嗎？難道我們的企業(yè)家已經(jīng)墮落到了越是垃圾越喜歡的地步嗎？
以上算是當(dāng)今培訓(xùn)中最垃圾、最容易引暴血管的負(fù)面課程。應(yīng)該說，慢慢也站不住腳了，必定人們清醒了很多。但是，還有另外兩類垃圾課程，需要人們警惕。一類是臺(tái)灣人或者大陸人講的、打著內(nèi)科與以人為本的幌子的課程，道貌岸然，實(shí)則全然不把人當(dāng)人看，課堂上也是熱血沸騰，但聽完課后，老板失望，員工失望，企業(yè)被其拆得七凌八亂。老板在尋找課程的時(shí)候，一定要看培訓(xùn)者的口碑，更要看其講課之后的企業(yè)人群表現(xiàn)，千萬不要聽被蹂躪過暫且沒有緩過神來的人的再次忽悠；另一類課程是某些人從美國(guó)引進(jìn)的授權(quán)管理課程，因?yàn)閲?guó)情不一樣，再加上講師水平不夠，且課程機(jī)械得很嚴(yán)格，根本不能喚起你的性興奮神經(jīng)。講到這里，還是有兩個(gè)我知道的課程不得不說好，一個(gè)是防彈經(jīng)理人肖鳳德老師的管理技能系列課程，一個(gè)是林老師的money&you升級(jí)版課程，真不錯(cuò)。
可以說，越是大牌，費(fèi)用越貴，名稱越豪華，內(nèi)容越欺騙，騙你沒商量。學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)從無知到有知、到明白、理解又糊涂、再到頓悟，最后通透的過程，這是規(guī)律。如果有誰(shuí)告訴你聽他的課，什么都可以縮短，而且會(huì)讓你有飄飄欲仙的感覺，那一定是在騙人，即使有人幫他見證，不是他頭暈就是同謀，千萬不要相信。相比而言，張國(guó)祥、姚紹龍、蓋烈夫、劉海民、王志剛等老師的課程，我認(rèn)為實(shí)在、實(shí)效、實(shí)用。當(dāng)然，我自己的中式大陸老(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)板人力資源思辨管理的課程也非常經(jīng)典，可以說本質(zhì)、內(nèi)科、獨(dú)到、原創(chuàng)、原裝、原配、原汁、原味，曾經(jīng)有一個(gè)5萬人的企業(yè)老板親自對(duì)我說，他們的員工聽過某名師的課，課后走了2000人，要是早聽我的課，誰(shuí)都會(huì)留下來。這就是本質(zhì)區(qū)別，他們?yōu)橘嶅X，我為企業(yè)好。
大家不要誤會(huì)，我不是在這里做廣告，課程好不好一切看療效說話。我是要奉勸當(dāng)下有病亂投醫(yī)的人們，在尋找培訓(xùn)的時(shí)候，一定不要被名聲欺騙。
金玉良言：
1、便宜沒好貨、好貨不便宜，是當(dāng)今培訓(xùn)的誤區(qū)。
2、被人崇拜的課程往往具有典型的片面性與欺騙性。
