關于內部教練培育機制
內部教練培育機制是企業(yè)自己培養(yǎng)教練的基礎架構，必須根據(jù)企業(yè)的管理架構來設定。企業(yè)管理架構的不一樣，其內部教練培育機制也會不一樣。
首先，我們解答幾個問題：
1. 企業(yè)內部什么樣的管理者才能擔當教練的角色？
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)任何管理者都可以成為教練。
2. 下屬可以給上司當教練嗎？
一般不可以。教練是自上而下的，公司的管理架構就確定了上司與下屬的教練關系。
3. 員工可以自我教練嗎？
可以，但效果沒有上司給他做教練好。
4. 企業(yè)基層、中層及高層管理者用的教練技術是一樣的嗎？
不一樣，其管理對象不一樣，那么用的教練技術也會不一樣。
其次，我們再區(qū)分幾個概念：
