關于企業(yè)培訓如何做需求分析

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 1、直接需求

即以問卷的形式,直接向受訓對象或相關人員征詢他們需要哪些培訓支持。

2、崗位需求

即根據(jù)企業(yè)制定的“職務說明書”中所要求的該崗位應具備的相關知識、技能與態(tài)度而進行設置相應培訓課程。

3、系統(tǒng)規(guī)劃需求

即企業(yè)對受訓對象應受訓的內(nèi)容已有過系統(tǒng)的規(guī)劃。因此,它要求有計劃、有步驟地設置實施培訓課程。

4、結果需求

即根據(jù)企業(yè)要達成的預定目標的需要,而設置相應培訓課程。

5、發(fā)展需求

即為提高工作績效,或企業(yè)未來發(fā)展需要及員工職業(yè)發(fā)展需要而設置相應培訓課程。如儲備干部訓練等方面的培訓。

6、競爭需求

即因為競爭的需要而設置必須進行的特別培訓課程。

7、“維修”性需求

因某部門、某崗位、或某人在工作中出現(xiàn)問題,為了“維修”好,既解決這些問題而特別設置培訓課程。

8、“保養(yǎng)”性需求

即受訓對象目前工作也許并沒有出現(xiàn)什么問題,但為了企業(yè)良性運轉或可持續(xù)發(fā)展,需要對其進行相關知識技能態(tài)度方面的提升與更新,因此而設置相應培訓課程。

9、其他特殊性需求

因特殊需要而臨時安排培訓課程。

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