企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施所構成的循環(huán)體系就是企業(yè)戰(zhàn)略管理所應包含的任務。這些任務需要不斷地進行調(diào)整，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都與企業(yè)自身的文化息息相關，因此，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中也有著特別的作用。
自20世紀80年代起，企業(yè)管理就從經(jīng)驗和科學管理進入了文化管理，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化通常是指一個企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和包含價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風等。企業(yè)的情況不同，其文化也各不相同。但共同點則是：每個企業(yè)都有與自身發(fā)展相適應的、有自己特色的、廣大員工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念和價值觀等。而正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，支撐著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
發(fā)展目標可以帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略則能驅(qū)動文化發(fā)展。企業(yè)必須首先確立目標，才能達成目標。目標的達成需要戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)團隊信念的體現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略表面看起來是兩個涇渭分明的概念，但實際上兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化是正確制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要條件
優(yōu)秀的文化能夠突顯企業(yè)特色，容易形成企業(yè)成員共同的價值觀，同時企業(yè)文化所具有的鮮明個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略決策。
其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的重要手段
企業(yè)戰(zhàn)略出臺后，需要全體員工積極有效的貫徹實施，而企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，可以激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同奮斗。
最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互適應和相互協(xié)調(diào)的關系
企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的出臺而有所變化。另一方面，企業(yè)文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革的難度就會加大，可以說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中會有逐漸強化的趨勢。從戰(zhàn)略實施的角度來講，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，同時也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)在進行重大變革時必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是形成企業(yè)文化的基礎。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的好的行為準則。
企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應該充分重視企業(yè)文化所起的作用，只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同作用，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施與企業(yè)文化的塑造和提升是同等重要的。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，可以激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一員工意志，幫助實施戰(zhàn)略管理。
企業(yè)文化可以為戰(zhàn)略實施提供行為導向。往往并不是所有的員工都能在同一時間完全領悟企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路，這時就需要企業(yè)文化引導大家齊心協(xié)力往前走。企業(yè)文化不僅能顯示企業(yè)發(fā)展方向還能誘導企業(yè)行為方向，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。
企業(yè)文化所具有的獨特激勵功能既能滿足員工對財富最大化的需求也能營造一種精神文化氛圍，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足員工的追求，使員工認識到自身的價值，全方位起到一種激勵的作用。
此外，企業(yè)文化具有良好的約束功能。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，讓員工形成自覺的行動，以助力企業(yè)戰(zhàn)略的管理實施。
企業(yè)文化在企業(yè)快速融合、發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理密不可分，管理者在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時切不可忽視企業(yè)文化，兩者并重才能讓企業(yè)往著更健康的方向。
