落實(shí)一項(xiàng)制度。即落實(shí)招商引資責(zé)任制，按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進(jìn)一步充實(shí)完善招商引資工作責(zé)任制，做到“項(xiàng)目到位，考核到位，獎(jiǎng)懲到位”。
突破二個(gè)瓶頸。一是突破工業(yè)園區(qū)建設(shè)滯后的瓶頸。要舉全縣之力，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)抓好富匯工業(yè)城和民營(yíng)科技園的建設(shè)。采取“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合的方式，引進(jìn)外資自行開(kāi)發(fā)建設(shè)，自行招商引資，使之成為承接縣外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地。二是突破外企勞務(wù)用工難的瓶頸。構(gòu)筑為農(nóng)村勞動(dòng)力信息服務(wù)平臺(tái),建立勞動(dòng)力市場(chǎng)，建好信息庫(kù)，積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)廠務(wù)工；加強(qiáng)與外地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，建立勞務(wù)合作體系；把培訓(xùn)和就業(yè)聯(lián)系起來(lái)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，切實(shí)解決外企和民企用工難的問(wèn)題。
抓好三項(xiàng)工作。一是認(rèn)真抓好“始興縣枇杷節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)” 各項(xiàng)工作的籌備和落實(shí)。以枇杷為媒、文化搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲，掀起招商引資新一輪的熱潮，達(dá)到“洽談一批項(xiàng)目、簽約一批項(xiàng)目、奠基一批項(xiàng)目、剪彩一批項(xiàng)目”的目的。二是切實(shí)抓好優(yōu)惠政策的落實(shí)。找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突破點(diǎn)，以“服務(wù)零等待、合作零距離、環(huán)境零投訴”為預(yù)期目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和完善招商政策和服務(wù)政策。三是堅(jiān)持抓好招商隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力造就一支廉潔、精干、務(wù)實(shí)、高效的招商隊(duì)伍，提升招商競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)四項(xiàng)工程。一是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)工程。加大對(duì)龍頭型、環(huán)保型、創(chuàng)稅型、高科技型企業(yè)的引進(jìn)和扶持力度。打好生態(tài)牌和招商牌。在堅(jiān)持“以商引商”的同時(shí)，做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大文章，引來(lái)一個(gè)，帶來(lái)一批，輻射一片。二是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目工程。拓寬思路，拓寬領(lǐng)域，充分發(fā)揮生態(tài)資源和招商品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，突出以規(guī)模大、稅收大、帶動(dòng)大的大項(xiàng)目、優(yōu)項(xiàng)目為主，加強(qiáng)跟蹤聯(lián)系，把前期工作做細(xì)、做實(shí)。三是機(jī)制創(chuàng)新工程。利用鄉(xiāng)情資源，開(kāi)展“回歸”工程，在節(jié)會(huì)招商、園區(qū)招商、駐點(diǎn)招商、品牌招商的基礎(chǔ)上，積極探索委托招商、代理招商、網(wǎng)絡(luò)招商等方式，實(shí)現(xiàn)招商引資市場(chǎng)化、企業(yè)化、社會(huì)化。四是優(yōu)化環(huán)境工程。進(jìn)一步完善服務(wù)中心、收費(fèi)中心和投訴中心，在服務(wù)體系上要系統(tǒng)化，在服務(wù)效率上要快捷化，在服務(wù)方式上要規(guī)范化，真心招商、熱心待商、誠(chéng)心助商，在服務(wù)上體現(xiàn)“快、靈、廣、細(xì)、好”，形成服務(wù)合力。努力為外商營(yíng)造一個(gè)投資效益最好、安全系數(shù)最高、投資成本最低、政府效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好的投資環(huán)境，提高項(xiàng)目履約率、資金到位率以及項(xiàng)目竣工率，讓投資者在始興安居樂(lè)業(yè)，賺錢(qián)多、麻煩少、身體好。
