華為總裁任正非經(jīng)典語(yǔ)錄勵(lì)志愛(ài)情和搞笑

思而思學(xué)網(wǎng)

任正非 ,男,1944年出生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣。父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師,中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。

2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"。

《財(cái)富》2015中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,位居第一。

2005年和兩次登上美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物。

個(gè)人經(jīng)典語(yǔ)錄

不奮斗,華為就沒(méi)有出路。

公司高層管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同付出和艱苦奮斗鑄就了華為。

虔誠(chéng)地服務(wù)客戶(hù)是華為存在的唯一理由。

天道酬勤,幸福的生活要靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。

戒驕戒躁,繼續(xù)艱苦奮斗。

(從部隊(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無(wú)駕馭它的能力,一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗,被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。

一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣? 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。

人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿(mǎn)足感,不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。

任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。

職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

我不是低調(diào)的人,否則鼓動(dòng)不了十幾萬(wàn)華為人。

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。

一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。

要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。

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