他被網(wǎng)友稱為“活得堪稱最瀟灑的中國企業(yè)家”，因為他“年紀輕輕，抽好煙，喝好酒，大嘴巴，好色?這乃純男人，行貨”。他曾評論自己隱退江湖后生活，是由“休閑+寂寞+快樂”三個詞組成的。他還調(diào)侃說自己最向往的職業(yè)是幼兒園老師，但“前提是把大嘴巴縫起來，以免誤人子弟”。
他說，如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包;如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳，一句話：努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
以下為史玉柱的經(jīng)典語錄部分整理
1.一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。
2、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
3、我總結(jié)了一個戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。 第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人， 只有被消費者感知到才能做大。
4、成功經(jīng)驗的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓的總結(jié)才是正確的。
5、成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的。
6、人在成功的時候是學不到東西的。在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓才是深刻的，才是真的。
7、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
8、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè);而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分。
9、有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。
10、商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益。
11、企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
12、勵志創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難。當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
13、我的成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團隊充分關(guān)注目標消費者的結(jié)果。
14、要重視建立銷售手冊。
15、凡是先做試點，風險才低。
16、找到自己的細分市場。
17、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
18、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。 19、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
20、我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研。
21、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
22、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
23、要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
24、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
25、要注意廣告的法律限制。
26、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
27、首先一定要建立、運營第一家店，并根據(jù)其寫成一個“傻瓜手冊”。
28、試銷市場慢跑，快不得;全國市場快跑，慢不得!
29、廣告靠吸引比靠強迫更難。
30、不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價值。
31、首先要做好第一家店，他遇到的困難可能比你想象中的還要大。
32、要讓公司全部人員知道——管理無情人有情，公司制度是無價的。
33、創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設(shè)。
34、在公司只有功勞，沒有苦勞。
35、對過去的認真總結(jié)是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沉不下心來，自然都是虛的東西。
36、人在成功時不能得意忘形。
37、當戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細節(jié)決定成敗。
38、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
39、蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商標里，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應該趁商標官司被高度關(guān)注之際，宣布在大陸地區(qū)取消第二商標，產(chǎn)品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會下降。老美腦袋一根筋。
40、李嘉誠私有化“TOM在線”：收購價比收盤價高33%，與發(fā)行價相當，大陸一片掌聲。這次阿里巴巴私有化：收購價比收盤價高66%，與發(fā)行價相等，大陸卻不乏質(zhì)疑。難道因為馬云是本土和尚?
41、如果企業(yè)獲得10億資金：歐美企業(yè)多會存入銀行做現(xiàn)金儲備;中國企業(yè)會再貸40億，立馬投資掉。歐美企業(yè)及中國赴美上市公司，多無貸款、大量現(xiàn)金儲備;中國上市公司大多高負債(央企例外)。這是企業(yè)家習慣和商機多寡所導致。第一代企業(yè)家退出舞臺前不會改變，十年內(nèi)貸款仍將是緊俏商品(哪怕利率市場化)。
42、企業(yè)家不愿投資實體經(jīng)濟，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個實體項目，要敲幾十個公章，面對幾千條“嚴禁”，幾百條“處罰”。如果嚴格執(zhí)法，實體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過年。不能全抓，就出現(xiàn)了選擇性執(zhí)法。去年才取消的投機倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財政收入。慶幸我退休啦。
43、1945年東北的林彪軍隊，被國軍打得節(jié)節(jié)潰敗。12月25日林彪召集營以上軍官，提出：忍等狠三字方針。共軍才控制住局面。當今企業(yè)的投資，“忍等狠”也同樣適用：忍住誘惑，以極大耐心等待機會，pass掉所有中小機會。一旦出現(xiàn)千載難逢機會，就狠狠咬住，傾企業(yè)之人力財力，聚焦聚焦再聚焦地做好每個細節(jié)。
44、浙江姑娘吳英終審被判處死刑，啥情況我不了解。以前從事低買高賣商業(yè)活動，被灌投機倒把罪砍掉不少腦袋�，F(xiàn)反思，砍得有點冤(股民全是投機倒把罪犯)。除暴力罪犯，現(xiàn)多數(shù)國家極少去砍腦袋，腦袋砍了沒法再接上了。我國也奉行“少殺慎少”原則。再說了，一個20多歲漂亮女孩，就這么被砍腦袋，可惜啊!
45、新任證監(jiān)會主席郭樹清上臺第一把火燒向上市公司分紅，直指股市命門。假如規(guī)定“年利潤的50%用于分紅的藍籌股，才有融資資格”，藍籌股老股東就會永久鎖定股票吃股息，保險、社保、產(chǎn)業(yè)資金就會大量涌入。占股市市值大半的藍籌股，市盈率就可能回歸到12-16倍，股市的春天就將來臨。這把火但愿是真燒!
46、銀行業(yè)預計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務大幅成長，系統(tǒng)風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
47、我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。
48、溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
49、股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散戶投機者過多，國家主管部門學習發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
50、資本市場對商業(yè)銀行的地方政府融資平臺悲觀過度。我接觸幾個商業(yè)銀行決策者，他們均認為發(fā)達地區(qū)的政府平臺是他們最最優(yōu)質(zhì)客戶，有土地打折抵押，有還款來源，有信譽保證。除四大國有銀行，商業(yè)銀行的網(wǎng)點尚未開到經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，客觀上回避了風險。
51、兩年前金融危機，國外分析師均認為中國GDP將負成長，危機期很長。我公司也被嚇壞，對政府解決經(jīng)濟危機產(chǎn)生懷疑，做出了抱著現(xiàn)金過冬的錯誤決策。低價出掉持股七八年的大量金融股，雖獲利超過健康和網(wǎng)游業(yè)務累計利潤總和，但與數(shù)月后股價相比減少幾十億。懷疑黨的宏觀經(jīng)濟把控能力，是要付沉重代價滴!
52、我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
53、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
